一、門店財務管理實務
1.支出類別及劃分
2.會計分期和權(quán)責發(fā)生制原則
3.盈虧平衡點工具和影響因素分析
4.現(xiàn)金流管理及關(guān)注點
二、經(jīng)營活動是如何影響三大報表的表現(xiàn)
1.資產(chǎn)負債表
2.利潤表
3.現(xiàn)金流量表
三、運營角度需要關(guān)注的財務管理問題 

•講師背景：
•注冊會計師 注冊稅務師 高級會計師
先后任職中國電信集團系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網(wǎng)絡有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團財務管控，業(yè)財融合及推進企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)任某集團財務總監(jiān)。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調(diào)查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰(zhàn)略導向的預算管理
內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財務人員的財務管理
企業(yè)所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預算管理與業(yè)財融合》
–《如何突破預算管理的幾個痛點》
–《非財務人員的財務管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經(jīng)營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團隊CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié) ..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；借助財務手段，改善經(jīng)..

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