【培訓(xùn)對(duì)象】
基層業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
通過課程讓基層業(yè)務(wù)人員，注重職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)的提高 注重與其他相關(guān)部門的事前溝通與事中參與度 真正的理解合規(guī)管理的重要性 真正的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，掌握找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的系統(tǒng)方法，能夠判斷什么是企業(yè)可承受和不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而選擇正確合理的應(yīng)對(duì)方式。 換位思考，看清合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作是企業(yè)自上而下，還是自下而上的邏輯關(guān)系 引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員更加注重專業(yè)判斷力和邏輯分析能力的提高 面對(duì)企業(yè)各種規(guī)章制度的制約，調(diào)整工作心態(tài)進(jìn)而更高效的完成工作

一、合規(guī)
合規(guī)的重要性
企業(yè)規(guī)章制度是誰定的，為什么要這么定
你真的合規(guī)了嗎
你在企業(yè)合規(guī)管理體系中所處的位置
企業(yè)合規(guī)性管理我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)多少遍
企業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)合規(guī)性我們應(yīng)該煩嗎，什么是正確的心態(tài)
面對(duì)企業(yè)各種規(guī)章制度的制約我應(yīng)該如何高效工作
合規(guī)管理工作是自上而下？還是自下而上的？
既不主動(dòng)也不拒絕穩(wěn)妥嗎
我能改變規(guī)章制度嗎
我能夠在企業(yè)合規(guī)管理體系中體現(xiàn)自我價(jià)值嗎
企業(yè)合規(guī)性管理是法律范疇還是道德范疇？道德與制度的制約關(guān)系
合規(guī)性的強(qiáng)制執(zhí)行力與自我約束
二、內(nèi)控
什么是內(nèi)控
內(nèi)控體系中我處于什么位置
我是否能夠一貫遵守企業(yè)的審批制度
什么特殊情況會(huì)導(dǎo)致員工沒有履行審批制度
沒有履行審批制度的嚴(yán)重后果
內(nèi)外部信息傳遞的阻塞對(duì)內(nèi)控產(chǎn)生的影響
一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度缺失，內(nèi)控報(bào)告應(yīng)該怎樣寫
三、風(fēng)險(xiǎn)
什么是真正的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)意味著什么
什么是可接受的風(fēng)險(xiǎn)、什么是不可接受的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)離我們有多遠(yuǎn)，他在哪
個(gè)人能為企業(yè)制造多大的風(fēng)險(xiǎn)，是什么能讓我走上不歸路
我在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系中的位置
如何預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
我可以為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系做什么，我能夠?yàn)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)多大力量
溝通的重要性
業(yè)務(wù)基本功與專業(yè)能力的重要性
與其他人、其他部門協(xié)同作戰(zhàn)的必要性
如何將風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)給管理層
風(fēng)險(xiǎn)來臨我應(yīng)該做什么
風(fēng)險(xiǎn)事前事中事后的總結(jié)及應(yīng)對(duì)
四、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系
合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別
合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系及邏輯關(guān)系
道德價(jià)值觀以及企業(yè)文化對(duì)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)的重要影響 

講師背景：
–中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)
–4年審計(jì)工作，2年稅審工作，8年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，3年危機(jī)公關(guān)工作，1年稅務(wù)籌劃工作，曾任職：
–倉源啟航投資任財(cái)務(wù)總監(jiān)
–鑫天碧工程技術(shù)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中恒國銀投資公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)

主講課程：
–企業(yè)所得稅匯算清繳
–個(gè)人所得稅匯算清繳
–稅務(wù)籌劃
–危機(jī)公關(guān)

授課形式：
–具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，精通國家財(cái)稅法規(guī)
–具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類公司的痛點(diǎn)所在
–熟悉國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策

培訓(xùn)經(jīng)歷
–航天金稅企業(yè)所得稅匯算清繳
–事務(wù)所新人培訓(xùn)
–危機(jī)公關(guān)培訓(xùn) 

• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 黨政機(jī)關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績(jī)效考..

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• 設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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• 業(yè)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范

   

  角色認(rèn)知  公司認(rèn)可度  自我角色定位  公司定位  個(gè)人部門定位  個(gè)人價(jià)值觀  未來發(fā)展規(guī)劃 讓自身的定位更加清晰； 學(xué)會(huì)如何自我剖析； 服務(wù)創(chuàng)新理念  樹立新的服務(wù)理念；  服務(wù)從心開始； ..

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