一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間
五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)
1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題
信息
資金
利潤(rùn)
風(fēng)險(xiǎn)
6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”
7.資金是企業(yè)的“血液”
8.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
10.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)
2.會(huì)計(jì)六要素
3.會(huì)計(jì)恒等式
4.會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過程
5.財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
6.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
7.如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
8.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
9.如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題
如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)綜合分析
表外財(cái)務(wù)分析
案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
4.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款決策原則
應(yīng)收賬款前期管理
應(yīng)收賬款中期管理
應(yīng)收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購(gòu)環(huán)節(jié)存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6.如何通過預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間
1.成本的三大視角
會(huì)計(jì)視角
管理視角
經(jīng)濟(jì)視角
2.成本的十組特性
案例分析
3.工業(yè)企業(yè)成本核算簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)核算方法
作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
4.全面成本管理的七大基本思維
5.全面成本控制的八大方法論
6.全面成本控制的十一大領(lǐng)域
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制
工藝環(huán)節(jié)成本控制
采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
銷售環(huán)節(jié)成本控制
質(zhì)量成本控制
投資環(huán)節(jié)成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環(huán)節(jié)成本控制
戰(zhàn)略成本研究控制
7.企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
資金的控制
財(cái)務(wù)信息的控制
財(cái)務(wù)制度控制
預(yù)算控制
審計(jì)控制
3.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
4.稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
主要稅收籌劃方法
5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 

工作簡(jiǎn)介
中國(guó)稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問；中國(guó)房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；
高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)；
《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章。
主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問，為客戶在中國(guó)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、出口退稅納稅設(shè)計(jì)、投資理財(cái)中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運(yùn)作。
為各地財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽(yáng)、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財(cái)稅技能和稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過：會(huì)計(jì)報(bào)表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬余元。

培訓(xùn)專長(zhǎng)
財(cái)稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、非財(cái)、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等。 

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  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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