Day 1
模塊一、認識領導力
關于領導力的關鍵問題
領導者的角色定位
我們的差距在哪里
我們的突破方向在哪里
- 情景游戲：無人戰(zhàn)鷹計劃
模塊二、領導者的目標
追隨者在追隨什么
領導者的愿景和目標
要事優(yōu)先的時間管理
- 視頻：Team and Leader
- 練習：訂立工作中的現(xiàn)實目標
模塊三、作為教練的領導者
成為教練型領導
問好問題的學問
接受反饋與給予反饋
- 案例：貝格案例解讀
- 練習：教練式問題訓練
- 情境演練：謝謝你的反饋
Day 2
模塊四、授權給繼任者
領導者的責任
卓有成效的授權
挑選與選拔繼任者
繼任者培養(yǎng)計劃
- 案例：為什么總是不提拔我
- 案例：韋爾奇的退位
模塊五、團隊管理
高績效團隊的特征
高績效團隊建設的障礙
建立高績效團隊的途徑
- 練習：把脈我的團隊
- 情境游戲：漸趨佳境的團隊
模塊六、率先垂范
領導者的信譽
發(fā)現(xiàn)我們的價值觀
建立領導者的信任氛圍
- 影片教學：我們叫他張哥
- 練習：我是一個什么樣的領導者
模塊七、發(fā)揮潛能
發(fā)現(xiàn)我們的盲區(qū)
發(fā)現(xiàn)我們的長處
發(fā)揮我們的潛能
做最好的自己
- 案例：劇院經理與女明星
- 練習：長處識別練習
模塊八、總結與提升
領導力的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領 

領導力專家、高管教練
中國管理科學研究院 學術委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
國際教練聯(lián)合會（ICF） 認證教練
北京大學光華管理學院 MBA
原新浪無線 產品總監(jiān)

職業(yè)背景
豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76％！
主講課題
《領導者的低成本激勵》
《教練式情境領導者》
《 教練式領導力打造》
《管理者的八項修煉》
《德魯克：經理人進階》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部門溝通》
《打造高績團隊》
《巔峰執(zhí)行力打造》
《高效能人士的七個習慣》
《管理者的責任意識》
《管理者的傳新思維》

培訓特點

綜合運用多種培訓方法：根據(jù)課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現(xiàn)知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現(xiàn)工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環(huán)節(jié)，激發(fā)學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。