【培訓對象】
企業(yè)各部門、人力資源、管理顧問、部門管理人員以及骨干員工、班組

【培訓收益】
對組織： 保留企業(yè)寶貴的知識資產(chǎn)，緩解優(yōu)秀人才流失帶來的成本增加 批量復制關鍵崗位人才，加速新人快速成長 構建關鍵崗位成長路徑和學習地圖，快速提升關鍵崗位工作績效 有效降低人才培養(yǎng)成本 沉淀知識經(jīng)驗，傳承企業(yè)文化與技能 對員工 快速復制優(yōu)秀老員工關鍵行動點，助力新人跳躍式成長 減少工作失誤，使工作又快又好完成 提升崗位勝任力，快速克服工作重疾

第一章準備篇
一．最佳實踐萃取的目的
1.目的
2.意義
3.可能達到的效果
二．最佳實踐萃取的原理
三．最佳實踐萃取的準備
1.課題與課題的描述
2.小組與組內崗位構成
3.道具的使用
現(xiàn)場實踐

第二章實踐篇
一．小組的構成
1.組長、助理、組員
2.案例owner
二．課題的描述
1.強調主題
2.如何講故事（講述案例）
3.案例
現(xiàn)場實踐
三．案例細化
1.挖細節(jié)三部曲
2.提問的誤區(qū)
3.提問的技巧
4.墻板的利用
現(xiàn)場實踐
四．構建結構
1.整理結構三部曲
2.結構化研討（促動共創(chuàng)）在此處的應用
3.梳理案例內在邏輯樹或細節(jié)重要程度排序
現(xiàn)場實踐
五．探求根源
1.用提問來完善案例
2.假設類提問和IF類提問的應用
現(xiàn)場實踐
六．發(fā)覺寶藏
1.企業(yè)智慧資產(chǎn)儲備
2.顯性經(jīng)驗和隱性經(jīng)驗
3.最佳實踐萃取及萃取邏輯
4.萃取表格化
現(xiàn)場實踐
七．成果呈現(xiàn)
1.成果輸出兩部曲
2.關鍵內容課程方式呈現(xiàn)（內容+描述）
3.可視化呈現(xiàn)
4.口訣化表達

<完> 

【資質背景】
工業(yè)與組織心理學專業(yè)
企業(yè)教練，高級商業(yè)講師
實戰(zhàn)型行動學習引導師、企業(yè)搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導工作；
協(xié)助科倫藥業(yè)進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執(zhí)行了崗位修復辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；
協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；
與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質人才培養(yǎng)服務；
以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、業(yè)務能力拔高等實戰(zhàn)落地內容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現(xiàn)》
《組織最佳實踐萃取》
《結構化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領導力》
《時間操控術》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業(yè)一流業(yè)務團隊工作坊》
《企業(yè)問題解決與落地》
《目標落實與實現(xiàn)工作坊》
《搭建學習型組織》 

• 服裝行業(yè)市場督導——訓練與指導課程

   

  【課程大綱】1.培訓計劃的制定2.培訓人員培養(yǎng)3.店鋪人員培訓的考核4.店鋪人員培訓后的跟進與落地執(zhí)行5.店鋪內部講師的培養(yǎng)6.店鋪學習氣氛的營造

  ￥   元/ 天

  人氣：895  

  

• 尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營的結合點

   

  課程介紹 第一講、營銷與財務1、企業(yè)中的營銷　　 2、企業(yè)中的財務　　 3、企業(yè)中的營銷與財務 第二講、醫(yī)藥企業(yè)營銷財務管理內容1、營銷財務的工作范圍 2、營銷財務管理五要素　　 3、營銷財務管理核心　　 4、解決好財務管控與營銷拓展的矛盾　　 5、營銷財務部建設 6、培育優(yōu)秀的營銷財務人才 第三講、營銷財..

  ￥   元/ 天

  人氣：1959