【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并掌握能夠真正激勵(lì)員工的三項(xiàng)措施

前言

讓我們先了解銷售的本質(zhì)：

銷售成交的本質(zhì)是我們的產(chǎn)品滿足了購(gòu)買者的需求（顯性需求和隱性需求），實(shí)質(zhì)上與產(chǎn)品的好壞無(wú)關(guān)！

員工管理亦是如此，你只有滿足了員工的需求，你才能得到員工的付出！

當(dāng)然，表象的事實(shí)是企業(yè)先接收到員工的付出，最后滿足員工的需求！結(jié)果顯而易見(jiàn)！

原因是什么？

說(shuō)白了是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致如此！

員工的付出的當(dāng)下的，回報(bào)卻是滯后的，中間的時(shí)間差叫做不信任！

這種不信任的消除只有一個(gè)途徑，就像我們銷售我們的產(chǎn)品一樣，滿足顧客需求才是最好的！

員工工作第一驅(qū)動(dòng)力

↓

賺錢→目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

企業(yè)有沒(méi)有設(shè)計(jì)員工想賺多少就能賺到多少的通道？

企業(yè)有沒(méi)有幫助員工找到一定能賺到錢的方法？

首先，滿足員工賺錢的欲望（顯性需求）！

員工工作第二驅(qū)動(dòng)力

↓

賺更多的錢→自我驅(qū)動(dòng)

什么叫賺更多的錢？

怎么才能賺更多的錢？

其次，挖掘員工內(nèi)心的渴望（半隱性需求）！

員工工作第三驅(qū)動(dòng)力

↓

終極驅(qū)動(dòng)→影子驅(qū)動(dòng)

員工工作的最終目的是什么？

每個(gè)人生存的最直接社會(huì)表現(xiàn)是什么？

最后，找到員工身后的那個(gè)最真實(shí)的影子（隱性需求）！

 

我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對(duì)癥下藥的診療模式，為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營(yíng)管理方案，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題。 

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長(zhǎng)治市，2008年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深人力資源管理專家、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)專家。
經(jīng)過(guò)對(duì)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會(huì)議管理、目標(biāo)管理、薪酬管理、績(jī)效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)管理為輔助的企業(yè)管理咨詢體系。 

• 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之員工激勵(lì)與溝通

   

  1、什么是高效執(zhí)行力？美國(guó)西點(diǎn)軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強(qiáng)高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jī)效設(shè)計(jì)不夠到位；15%不想做；15%目標(biāo)不明確；10%3、評(píng)估高效執(zhí)行的人才標(biāo)準(zhǔn)：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學(xué)量化；..

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• 員工激勵(lì)與輔導(dǎo)

   

  一. 激勵(lì)意義：創(chuàng)造一個(gè)高動(dòng)力的工作團(tuán)隊(duì)1. 引言：a) 為什么員工流失率高居不下？b) 為什么8090后員工不好管理？2. 當(dāng)前員工有哪些需用求與期望？3. 什么是激勵(lì)？4. 為什么要激勵(lì)員工？5. 測(cè)試你的激勵(lì)藝術(shù)。二. 激勵(lì)原理與激勵(lì)因素1. 激勵(lì)原理：a) 馬斯洛的需求層次論；b) 赫茨伯格的雙因素..

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• 績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)

   

  第一部分 研發(fā)績(jī)效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績(jī)效1.3如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核）1.3.1績(jī)效管理是什么（持續(xù)交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評(píng)價(jià)體系）1.3.2績(jī)效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進(jìn)行績(jī)效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..

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• 授權(quán)管理與員工激勵(lì)

   

  第一部分 管理者授權(quán)管理1. 授權(quán)的概念和意義1) 從歷史的反思看授權(quán)的必要性與迫切性2) 授權(quán)的概念3) 授權(quán)的三大趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與授權(quán)趨勢(shì) 管理者角色的變遷與授權(quán)趨勢(shì)的發(fā)展 8090后員工的普及與授權(quán)趨勢(shì)的變化4) 不愿授權(quán)的四大原因5) 授權(quán)的常見(jiàn)誤區(qū)&#..

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• 部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)

   

  課程內(nèi)容:一、組織的學(xué)習(xí)1.快速發(fā)展社會(huì)2.部屬培養(yǎng)的意義3.培養(yǎng)的要點(diǎn)二、培養(yǎng)新員工1.新員工的特點(diǎn)2.讓新員工適應(yīng)環(huán)境3.新員工的培養(yǎng)內(nèi)容三、做好在崗培訓(xùn)1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)2.設(shè)計(jì)崗位課程3.發(fā)現(xiàn)員工不足4.培訓(xùn)的方法與技巧四、教練式的輔導(dǎo)1.輔導(dǎo)固化培訓(xùn)成果2.激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性..

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• 銀行中層管理的六驅(qū)動(dòng)力

   

  一、“六驅(qū)”動(dòng)力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案 1．關(guān)于行動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。 2．關(guān)于思維力的驅(qū)動(dòng)：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。 3．“六驅(qū)”動(dòng)力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。 二、&ldqu..

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