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- 商業(yè)銀行資本管理辦法
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董事長、總經(jīng)理及公司高管
【培訓收益】
★ 市值管理實務
★ 海外上市融資實務
★ 資本購并實務
★ 企業(yè)內部業(yè)務重組與整合實務
★ 資本運作實戰(zhàn)案例解析
社會兼職：主要社會兼職，國家企業(yè)內控標準委員會專家，中國現(xiàn)代董事會研究中心秘書長，清華大學中國公有資產(chǎn)研究中心副主任，復旦大學現(xiàn)代公司治理中心學術副主任，清華大學等國內著名高校機構公司治理及董事課程主講老師。
簡 介：15年大型企業(yè)財務總監(jiān)實戰(zhàn)經(jīng)驗、近10年公司治理案例研究經(jīng)驗，系國內公司治理最具影響力專家之一?，F(xiàn)任多家地方國資委公司治理會顧問上市公司財務顧問。2001年，王中杰先生及其研究團隊在國內首次開創(chuàng)研究中國上市公司董事會治理問題，連續(xù)9年在主流財經(jīng)媒體發(fā)布中國上市公司董事會治理排名體系。目前承擔上海證券交易所、美國標準普爾評級公司、世界銀行國際金融公司的合作研究項目。主要著作：年度上市公司董事會治理藍皮書、董事會價值報告、公司治理6部曲（股東行為治理、董事會治理、經(jīng)營治理、財務治理、企業(yè)內部控制實務、企業(yè)社會責任治理）。
主要著作：年度上市公司董事會治理藍皮書、董事會價值報告、公司治理6部曲（股東行為治理、董事會治理、經(jīng)營治理、財務治理、企業(yè)內部控制實務、企業(yè)社會責任治理）。
服務過的客戶：近幾年為60余家中央企業(yè)和100余家省屬國有企業(yè)以及300百家民營企業(yè)提供公司治理內部控制等高端培訓和咨詢服務。2010年至今為大唐電信集團、中國華融集團公司、北京市國資委、宜賓國資委、中國中化集團、中國兵器集團、北京基礎設施投資集團等多家大型企業(yè)（或地方國資委）以及多家地方商業(yè)銀行、多家高校總裁班提供高端培訓服務。
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第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..
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第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀1．中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長動能轉換2．創(chuàng)新驅動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎知識一、并購重組的概念與分類1．并..
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課程一、企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇 ¨ 世界以及國內經(jīng)濟形勢對企業(yè)上市決策的影響； ¨ 企業(yè)管理現(xiàn)狀對你的企業(yè)上市決策的影響； ¨ 競爭對手等外部因素對你的企業(yè)的上市決策的影響； ¨ 科學正確的評估你企業(yè)上市的決策 課程二、企業(yè)上市時機以及上市路線規(guī)劃 ¨ 什么是你的企業(yè)的上市時機； ¨..
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目錄 一、 中國人的商“道” 二、 商“道”和資本運營 三、 資本運營的準備 四、 資本市場的認知 五、 案例分析和沙盤演練 ? 一、中國人的商“道”（A） Ⅰ、偉大的國學思想智慧 ? 中國獨創(chuàng)的五千年不敗世界神話 ? 偉大的國學思想和曾經(jīng)偉大..
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課程大綱 甲 】 第一部分 企業(yè)資本運營 第一章 資本運營基礎 一、什么是資本運營 （一）資本運營的的概念： （二）資本運營的內容： （三）資本運營的理論創(chuàng)新 （四）資本運營的方式 （五）企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求 企業(yè)成長的歷史和邏輯 二、資本運營的的兩道大門 三、企業(yè)資金的兩個循環(huán) ..
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【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進行資本運營 第二章 資本運營是什么 第一節(jié) 資本運營的的概念 第二節(jié) 資本運營的內容 第三節(jié) 資本運營的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..
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