【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【培訓收益】
理解管理會計是實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑 理解管理會計實施與財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代趨勢 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用 理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能 通過案例分享，學習并掌握在管理會計實踐中工具使用，引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財務(wù)價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

一、管理會計與“業(yè)財融合”是怎樣的關(guān)聯(lián)？
1、理解管理會計以及“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3、管理會計實施與財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代趨勢
二、企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)是什么？
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)價值的內(nèi)涵
3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
4、財務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終
三、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
預算管理
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務(wù)管理
四、管理會計如何助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力？
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
財務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
創(chuàng)新利用財務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效
財務(wù)復合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
組織結(jié)構(gòu)的保障
系統(tǒng)建設(shè)的支撐 

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《財務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 物業(yè)管理會務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會務(wù)人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓練二、會務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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