【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、企業(yè)管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊、財務(wù)管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解商譽(yù)概念、性質(zhì) 了解分布式購買的核心價值 了解對賭協(xié)議，反攤薄條款以及優(yōu)先清算權(quán)的思路和玩法 掌握投資并購中的三大估值方法 掌握企業(yè)分步式收購的基本工具及方法 掌握企業(yè)股權(quán)搭建的四種方法

目錄

一、企業(yè)成長的三個階段？
企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
共贏思路

二、什么是資本市場？
產(chǎn)品市場與資本市場的區(qū)別
資本市場中的“四資”指的是什么？

三、投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
控制權(quán)=控股權(quán)么？
一票否決權(quán)
有限合伙企業(yè)
A、B股的玩法
阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

四、成本法和權(quán)益法的區(qū)別
如何確定投資比例
一個發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購民營公司股權(quán)

五、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法
什么是商譽(yù)
商譽(yù)的確定
如何減少商譽(yù)流行的分步式購買方式
案例美年大健康
案例星巴克
一家上市公司收購非上市公司的陷阱

六、企業(yè)估值的三種確定方法
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
市場法
收益法

七、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點(diǎn)
通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱

并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路（案例）
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
優(yōu)先清算權(quán)
反攤薄條款
并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

一、技能上的提升
學(xué)習(xí)到系統(tǒng)性財務(wù)管理的理論和方法，讓財務(wù)對業(yè)務(wù)從點(diǎn)到面的全方位支撐和驅(qū)動成為現(xiàn)實(shí)
學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，業(yè)務(wù)和財務(wù)在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)到如何通過投資并購，迅速讓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，價值倍增
學(xué)習(xí)到由會計記賬思路轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)心，甚至成為企業(yè)的決策者 

曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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