【培訓對象】


【培訓收益】
學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用； 跳出原來混亂低效的無章狀態(tài)，建立科學先進的審計流程； 重新審視和重整自己的工作，明確如何結合企業(yè)自身的特點； 切實可行的建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

一、風險導向?qū)徲嫷淖饔?br /> 1、幫助企業(yè)管理當局了解風險信息
2、幫助企業(yè)管理當局識別與評估風險
3、幫助企業(yè)管理當局進行風險的管理與協(xié)調(diào)
4、在風險環(huán)境分析中在審計中的作用
5、在風險事件識別活動中的作用
二、審計工作流程及風險導向?qū)徲嫺麟A段應用
（一）、風險評估階段
1、了解被審計單位內(nèi)、外部環(huán)境
2、分析內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)　　
3、在分析完戰(zhàn)略風險、經(jīng)營環(huán)節(jié)風險后得出被審計單位剩余風險
（二）、審計計劃制定階段
1、審計時間
2、審計范圍
3、具體審計方案制定
（三）、審計實施階段
1、控制測試　　
2、執(zhí)行實質(zhì)性測試　　
（四）、審計報告階段
1、底稿梳理形成報告初稿
2、審計底稿及報告復核
（五）、后續(xù)審計階段
1、期后事項導致的疑點問題再確認
2、補充證據(jù)及補充意見
3、擴大審計范圍
三、重點業(yè)務審計實務
（一）、銷售業(yè)務審計
1、收入的確認及成本的結轉(zhuǎn)
2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算是否規(guī)范
3、成本費用的歸集和分配是否合理
4、期間費用核算的規(guī)范性
5、稅金及各項報表等相關信息
（二）、采購業(yè)務審計
1、采購的內(nèi)容及證據(jù)
2、采購的流程合理性
3、采購過程審計證據(jù)
4、采購業(yè)務的后續(xù)審計
5、采購的性價比觀點
（三）資金審計
1、銀行存款
2、銀行借款
3、其他貨幣資金
4、備用金
5、集團內(nèi)共享中心資金及成本歸屬
四、審計程序?qū)嵤┑募记?br /> （一）、訪談的技巧
1、獲取信息的方法技巧
2、分散注意力的方法技巧
3、促使被調(diào)查人形成一定觀念的方法技巧
4、影響思想情緒
（二）、觀察的訣竅
（三）、檢查記錄或文件、重新計算
（四）、檢查有形資產(chǎn)、監(jiān)盤
（五）、監(jiān)盤
（六）、函證
（七）、分析性復核
1、分析性復核的三大目的
2、分析性復核所要分析的四種信息類型
3、分析性復核的步驟
五、舞弊審計內(nèi)容
1、舞弊識別技巧與常見舞弊的類型
2、奔福德定律及其在欺詐審計中的應用
3、從舞弊識別到舞弊防范
1）讓“弄虛作假”浮出水面——采購業(yè)務審計
2）鑒定領導“功過是非”——經(jīng)濟責任審計
3）讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計
六、財務舞弊審計識別與應對
1、虛增利潤
1）、虛增產(chǎn)量
2）、異常毛利率
3）、虛報的銷售價格
4）、分析程序、分析、檢查記錄和文件在舞弊識別中的應用
2、虛增資本性支出彌補經(jīng)營性現(xiàn)金流不足
1）、虛增固定資產(chǎn)和生物資產(chǎn)價值
2）、資本成本迅速增加
3）、明股實債的殤
3、明股實債
4、虛假合同