【培訓對象】
職能部門經(jīng)理、中高層管理人員、項目管理經(jīng)理及團隊、技術骨干等

【培訓收益】
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

 

一、項目管理框架

項目管理知識基本框架

- 項目定義及工程項目的特征

- 項目成功的核心要素

- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征

- 項目管理的五大過程

- 項目管理九大知識領域

工程管理與項目管理

- 工程管理的內(nèi)容

- 工程建設項目生命周期

- 工程建設項目管理程序

- 工程項目組織結構模式及選擇

- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異

- 項目管理過程中的六拍行為

三、 項目進度計劃：項目計劃編制與工具應用

計劃編制的方法

- 工程建設項目計劃管理的特點

- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

- 工程項目計劃編制的流程和方法

工程項目計劃的表示方法

- 項目甘特圖

- 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖

- 項目日歷編排

進度計劃編制關鍵流程

- 編制項目計劃的關鍵流程

- 活動分解與工作定義

- 估算工作歷時及工作量評估

- 工作排序與網(wǎng)絡計劃

- 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑與項目限定條件

- 項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法

計劃管理應用實務

- 多級計劃和滾動計劃編制實務

- 項目計劃的優(yōu)化方法

五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控

項目實施

- 工程項目計劃運行控制流程圖

- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

- 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

- 項目執(zhí)行中的溝通管理

- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

- 常用的項目狀態(tài)報告

項目控制

- 衡量偏差的尺子-項目基準

- 項目控制四個基本要素

- 基準與偏差的分析手段

- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

- 項目績效預警及偏差分析

- 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施

- 項目變更管理的過程和方法

七、工程項目綜合案例及演練

1. 案例分析:電力工程建設項目生命周期規(guī)劃

2. 案例分析:某工廠建設工程WBS工作分解

3. 案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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