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大額保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程編號(hào):21762
課程價(jià)格:¥15900/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:863
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售人員
【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)銷(xiāo)售原理,結(jié)合大量案例,理解銷(xiāo)售的真諦 ● 熟練掌握兩種產(chǎn)品銷(xiāo)售(健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn))的銷(xiāo)售邏輯,在并熟練運(yùn)用 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化的工具來(lái)高效的進(jìn)行客戶(hù)銷(xiāo)售
課程背景:
保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái),各大公司都在探尋高額保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的課題,眾多銷(xiāo)售精英在面對(duì)客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化深入異議時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)性,在設(shè)計(jì)方案時(shí)未能滿(mǎn)足客戶(hù)深層次需求,在服務(wù)流程中體系化思維無(wú)法固化。本套課程基于以上棘手問(wèn)題,著重圍繞客戶(hù)下單決策前“我們的現(xiàn)狀?
為什么要買(mǎi)?買(mǎi)多少保額?買(mǎi)多少進(jìn)金額?“等問(wèn)題,訓(xùn)練銷(xiāo)售人員呈現(xiàn)客戶(hù)深層次需求及關(guān)鍵性話(huà)題、如何判斷其在家庭財(cái)富管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)、如何細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)并量化關(guān)鍵性因素,一起學(xué)習(xí)本套課程讓我們直面高客、專(zhuān)業(yè)致勝、脫穎而出,高效成交!
課程方式:講師授課+學(xué)員互動(dòng)+案例分析+情景展示+實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
第一講:銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù)
一、人生何處不推銷(xiāo)
案例:一個(gè)結(jié)巴如何推銷(xiāo)大英百科全書(shū)
案例:連貫的銷(xiāo)售流程
二、銷(xiāo)售是智慧的結(jié)晶
1. 想的越明白做的越好
2. 整體性的方案更是膽略和智慧的結(jié)合
案例:草船借箭
案例:保險(xiǎn)銷(xiāo)售案例
三、銷(xiāo)售要控制細(xì)節(jié)
1. 控制細(xì)節(jié)就是控制過(guò)程
2. 細(xì)節(jié)是專(zhuān)業(yè)的代名詞
案例:智取生辰綱
案例:保險(xiǎn)銷(xiāo)售案例
四、銷(xiāo)售可以成為生產(chǎn)線(xiàn)
1. 銷(xiāo)售一定有訣竅,可以成為生產(chǎn)線(xiàn)
2. 專(zhuān)注可以讓銷(xiāo)售事半功倍
案例:丁俊輝斯諾克147分經(jīng)典戰(zhàn)局
案例:保險(xiǎn)銷(xiāo)售案例
五、銷(xiāo)售在總結(jié)中成長(zhǎng)
1. 歷練就是不斷小結(jié)
2. 控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要
案例:保險(xiǎn)銷(xiāo)售案例
第二講:百萬(wàn)重疾保障的重要性
一、從健康管理規(guī)劃談起
1. 早預(yù)防
2. 早診斷
3. 規(guī)范的治療
4. 充足的財(cái)務(wù)支持
案例:現(xiàn)代人的生活壓力
二、當(dāng)前健康管理領(lǐng)域的三大趨勢(shì)
1. 重大疾病常態(tài)化
2. 醫(yī)療水平越來(lái)越高
3. 越來(lái)越高昂的醫(yī)療開(kāi)支
三、重疾險(xiǎn)的起源
1. 保險(xiǎn)不是為了改變生活,而是為了生活不被改變
2. 醫(yī)學(xué)只能拯救一個(gè)人的肉體生命,卻無(wú)法拯救一個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)生命
案例:重疾的起源
四、重疾對(duì)于家庭的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 治療費(fèi)用
2. 康復(fù)費(fèi)用
3. 收入損失費(fèi)用
五、家庭健康解決方案
案例:人生財(cái)富圖
1. 如何讓重疾不重
2. 健康保險(xiǎn)的基本原理三要素
案例:華為員工重疾離世
團(tuán)隊(duì)演練:百萬(wàn)重疾保障的重要性的銷(xiāo)售邏輯演練及通關(guān)
第三講:年金的銷(xiāo)售之道
一、幸福從哪里來(lái)—兩條支撐線(xiàn)
1. 人生幸福經(jīng)濟(jì)曲線(xiàn)
案例:個(gè)人專(zhuān)項(xiàng)附加扣除
案例:十九大報(bào)告摘要
二、中產(chǎn)家庭的焦慮和煩惱
1. 中產(chǎn)家庭的現(xiàn)狀解讀
1)中產(chǎn)家庭的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2)中產(chǎn)家庭的五子登科
3)中產(chǎn)階層的焦慮來(lái)源
4)中產(chǎn)階級(jí)四座大山
2. 人生悲劇經(jīng)濟(jì)曲線(xiàn)
三、養(yǎng)老金剪刀差和來(lái)源
1. 退休以后經(jīng)濟(jì)生活模型
2. 中產(chǎn)家庭養(yǎng)老金安全屋
3. 社會(huì)養(yǎng)老的變革
4. 中國(guó)老齡化社會(huì)即將到來(lái)
5. 中國(guó)人的壽命在不斷增加
6. 保險(xiǎn)資產(chǎn)傳承的基本法律框架
案例:政府近年來(lái)關(guān)于社會(huì)養(yǎng)老體系建設(shè)相關(guān)文件
案例:老齡化的日本、韓國(guó)
團(tuán)隊(duì)演練:年金銷(xiāo)售之道的銷(xiāo)售邏輯演練及通關(guān)
第四講:銷(xiāo)售工具的使用
一、思維導(dǎo)圖
1. 收集信息
2. 畫(huà)思維導(dǎo)圖
3. 需求點(diǎn)分析
4. 解決方案
案例:思維導(dǎo)圖銷(xiāo)售案例
二、常用工具應(yīng)用
1. 羅伯特議事規(guī)則
2. 時(shí)間象限管理
3. SWOT分析法
12年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際認(rèn)證LOMA中級(jí)壽險(xiǎn)管理師
中國(guó)員工福利規(guī)劃師(CICE)
DISC實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專(zhuān)家
ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)講師/課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)師
建信人壽總公司特邀金牌講師
前海人壽總公司“前海師”特邀講師
曾任:前海人壽丨江蘇分公司丨培訓(xùn)部經(jīng)理
曾任:建信人壽丨江蘇分公司丨業(yè)務(wù)發(fā)展主管
曾任:泰康人壽丨江蘇分公司丨新人項(xiàng)目主管
南京師范大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、南京曉莊學(xué)院、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特邀講師、江蘇大學(xué)校外導(dǎo)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:保險(xiǎn)增員、健康險(xiǎn)(年金險(xiǎn))銷(xiāo)售、產(chǎn)(創(chuàng))說(shuō)會(huì)、保險(xiǎn)經(jīng)理人管理技能提升
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
夏菲老師12年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),組織召開(kāi)新員工培訓(xùn)班36期、主管培訓(xùn)班22期、經(jīng)理培訓(xùn)班18期、總監(jiān)培訓(xùn)班15期、銷(xiāo)售技能提升班26期、TTT培訓(xùn)班16期、講師技能提升培訓(xùn)班11期等各類(lèi)培訓(xùn)班,培養(yǎng)近15000名保險(xiǎn)員工,近200名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,多次榮獲優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀培訓(xùn)工作者、年度優(yōu)秀講師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
■ 前海人壽江蘇分公司培訓(xùn)部經(jīng)理,分公司培訓(xùn)體系的建立,年度培訓(xùn)規(guī)劃制定及實(shí)施,負(fù)責(zé)全省外勤兼職講師隊(duì)伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練,培訓(xùn)課程涉及《增員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《產(chǎn)(創(chuàng))會(huì)運(yùn)作》《財(cái)富經(jīng)理養(yǎng)成》《領(lǐng)英計(jì)劃》《健康險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《年金險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《卓越保險(xiǎn)經(jīng)理人》等,年均課量70天,共計(jì)培訓(xùn)約5000人次,好評(píng)率高達(dá)95%,是前海人壽總公司“前海師”特聘講師。
■ 建信人壽江蘇分公司業(yè)務(wù)發(fā)展主管,建立全省績(jī)優(yōu)人員榮譽(yù)體系——飛龍獎(jiǎng)全明星俱樂(lè)部,進(jìn)行績(jī)優(yōu)人員經(jīng)驗(yàn)萃取,課程開(kāi)發(fā),5年時(shí)間共萃取116門(mén)保險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)課程。負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定及培訓(xùn)日常管理,培訓(xùn)課程涉及《增員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《健康險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《產(chǎn)(創(chuàng))會(huì)運(yùn)作》《如何做大單》《培養(yǎng)客戶(hù)》《高額保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》等,年均課量80天,共計(jì)培訓(xùn)約6000人次,好評(píng)率高達(dá)96%,是建信人壽總公司特聘金牌講師。
■ 泰康人壽江蘇分公司個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部新人項(xiàng)目主管,全程主導(dǎo)“貴族新秀”新人培養(yǎng)項(xiàng)目,編制項(xiàng)目培訓(xùn)課件/宣傳資料,全程組織項(xiàng)目招聘及訓(xùn)練輔導(dǎo),首批招募培養(yǎng)新人近500人,業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)成1560萬(wàn),得到一致好評(píng),并向全省推廣。培訓(xùn)課程涉及《專(zhuān)業(yè)化的增員流程講解》《短信營(yíng)銷(xiāo)》《產(chǎn)說(shuō)會(huì)運(yùn)作》《如何做大單》《盤(pán)活老客戶(hù)》《職團(tuán)開(kāi)拓》等,年均課量90天,共計(jì)培訓(xùn)約4000人次,好評(píng)率高達(dá)96%。
■ 曾為中國(guó)人壽、平安人壽、中國(guó)人民人壽、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、建信人壽、前海人壽等多家保險(xiǎn)公司進(jìn)行了近百場(chǎng)的健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn),得到一致反饋好評(píng),培訓(xùn)后保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售績(jī)效平均提升30%。
■ 曾為建設(shè)銀行、南京銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、中郵人壽、建信人壽、招商信諾、中荷人壽等VIP客戶(hù)進(jìn)行多場(chǎng)財(cái)富講座和健康知識(shí)講座,幫助銀行及各家企業(yè)等客戶(hù)經(jīng)理提升金融理財(cái)、健康保障知識(shí)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力。
■ 曾為中國(guó)人壽,平安人壽、中國(guó)人民人壽、華夏人壽、恒大人壽,大都會(huì)人壽、國(guó)華人壽、新湖財(cái)富、 諾亞財(cái)富、恒君財(cái)富、海銀財(cái)富等ⅥP客戶(hù)主講過(guò)近80場(chǎng)健康知識(shí)沙龍和理財(cái)知識(shí)沙龍,授課風(fēng)格大氣穩(wěn)重,內(nèi)容落地,得到保險(xiǎn)方,財(cái)富方和個(gè)人客戶(hù)的一致好評(píng),平均現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)率在40%以上。
近期授課案例:
太平洋保險(xiǎn)
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中國(guó)人壽
創(chuàng)說(shuō)會(huì)
2期
中國(guó)人壽
DISC 精準(zhǔn)增員
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陽(yáng)光人壽
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華泰保險(xiǎn)
精細(xì)化創(chuàng)說(shuō)會(huì)運(yùn)作
2期
建設(shè)銀行
健康無(wú)憂(yōu)—配置百萬(wàn)重疾險(xiǎn)保障
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長(zhǎng)生人壽
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2期
長(zhǎng)生人壽
年金險(xiǎn)銷(xiāo)售
6期
新華保險(xiǎn)
產(chǎn)說(shuō)會(huì)
2期
泰康人壽
高效增員
4期
中宏保險(xiǎn)
帶你愛(ài)上年金險(xiǎn)
3期
主講課程:
01-保險(xiǎn)課程
《高效識(shí)人,精準(zhǔn)增員》
《精準(zhǔn)招募新生代》
《“聚人行動(dòng)”高效能增員訓(xùn)練營(yíng)》
《秒懂客戶(hù)心,成為銷(xiāo)售高手》
《人人都要有健康險(xiǎn)》
《帶你愛(ài)上年金險(xiǎn)》
《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力》
02-保險(xiǎn)沙龍
《5G時(shí)代的保險(xiǎn)機(jī)遇》(創(chuàng)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題)
《人生的選擇》(創(chuàng)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題)
《時(shí)間的復(fù)利》(產(chǎn)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題)
《養(yǎng)老的真相》(產(chǎn)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題)
《你不知道的癌癥真相》(產(chǎn)說(shuō)會(huì)專(zhuān)題)
部分客戶(hù)評(píng)價(jià):
夏菲老師,在班上儀態(tài)大方,聲音明亮清晰,講課幽默有趣,內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)。
——中荷人壽江蘇分公司 總經(jīng)理 方光維
夏菲老師是我培訓(xùn)道路的啟蒙老師,除了精湛的授課水平外給我最大的感覺(jué)是“追求完美且永不氣餒”,精準(zhǔn)的觀(guān)察力和對(duì)細(xì)節(jié)的不懈追求使與她相處的人都會(huì)越來(lái)越變得美好。遇見(jiàn)夏菲,遇見(jiàn)美好的自己。
——國(guó)華人壽江蘇分分公司培訓(xùn)部 新人培訓(xùn)室室主任 鄭娟
有人傳授的是知識(shí),有人傳授的是技能,而夏老師傳授的是學(xué)習(xí)的能力,知識(shí)的體系,生活的態(tài)度,未來(lái)的希望。有幸與夏老師從事培訓(xùn)數(shù)年,收益良多,受益終生。
——建信人壽江蘇分公司 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 顧前旺
夏菲老師是一位非常嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的講師,對(duì)教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé),條理清晰,重點(diǎn)突出,而且內(nèi)容豐富有效,氛圍輕松活躍,能夠通過(guò)生動(dòng)的案例讓伙伴體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,很受團(tuán)隊(duì)歡迎!
——前海人壽江蘇分公司 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 李宜澤
夏菲老師的訓(xùn)練課程主旨清晰,可操作復(fù)制性強(qiáng),能夠迅速引起學(xué)員興趣,并熟練運(yùn)用。
——恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽江蘇分公司 續(xù)期保費(fèi)部經(jīng)理 徐祥寅
夏菲老師是一位教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、邏輯性強(qiáng)的講師,對(duì)教學(xué)的態(tài)度非常認(rèn)真,有治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng)范,課程內(nèi)容豐富有趣,課堂氛圍活躍,師生反映極佳,能夠運(yùn)用通俗有趣的生活案例進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)講解,很受師生歡迎!
——翔喆金融 總經(jīng)理 聶斌科
夏菲老師授課風(fēng)趣幽默,以實(shí)際工作案例與日常業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),用業(yè)務(wù)伙伴最能聽(tīng)懂的“人話(huà)”為伙伴進(jìn)行技能傳授,實(shí)操性強(qiáng),伙伴收益非常大!
——華夏人壽 江蘇分公司 人力資源部經(jīng)理 駱忠計(jì)
增員的課程效果很好,大大提升了隊(duì)伍的增員積極性,給四五聯(lián)動(dòng)的大增員活動(dòng)帶來(lái)了非常好的效果,從自身價(jià)值及服務(wù)提升我們的銷(xiāo)售能力,促使公司的目標(biāo)達(dá)成,萬(wàn)分感謝夏老師的授課,十分受用。
——前海人壽常州分公司 副總經(jīng)理 袁勁松
講師很優(yōu)秀,內(nèi)容符合學(xué)員期待,夏老師講解的生動(dòng)、有趣、易于接受,且授課思維鎮(zhèn)密,邏輯感清晰,學(xué)員們聽(tīng)得津津樂(lè)道,各個(gè)都下課后爭(zhēng)著向老師詢(xún)問(wèn)問(wèn)題,老師很虛心的給學(xué)員們進(jìn)行解答和教授,這是我見(jiàn)過(guò)最好的老師!
——中意人壽江蘇分公司 李學(xué)員
這兩天的課程非常有價(jià)值,大家都是用心的全程在參與學(xué)習(xí)。課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)拿回去就很受用,聽(tīng)了那么多位老師的課程,第一次感受到夏老師的授課是多么的實(shí)用,讓我覺(jué)得這樣的好老師應(yīng)該多多來(lái)我們公司授課。
——中郵人壽南京支公司 劉學(xué)員
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊: 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)?1)案例分析:《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則?5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)?6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..
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營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓(xùn)練
第一講:撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講:燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心:積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人:主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評(píng)估4.建立客戶(hù)檔..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧
第一章:有禮走遍天下:4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片:索取、遞交與接受2.做介紹(介紹自己、介紹他人)3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章:4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..
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物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)
前言:通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì),規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀,在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱:第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..
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高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】郡縣治,乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理,可以說(shuō)是班組治,乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的,是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手,當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下,各種..