- 工廠全面成本降低與管理
- 降本增效，工廠淘金
- 精益生產落地戰(zhàn)略研討總裁班（設計自己
- 卓越工廠TPM全面生產保全運動推行
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 11
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 工廠安全生產現(xiàn)狀分析及對策
- 工廠5S與目視管理推進技巧
- 工廠設備維修管理
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- PMC生產計劃與物料控制
- CCPM關鍵鏈項目管理
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- 全員生產保全（TPM）
- 大型施工機械生產設備推行TPM管理
- 生產計劃與物料控制(PMC)培訓
- 5S與TPM實務--改善生產管理的利
- 生產計劃與物料控制（PMC）
生產管理人員、設備管理人員
【培訓收益】
1掌握設備維護保養(yǎng)的正確做法，提高設備效率
2掌握TPM活動的思想精髓
3系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法
4了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處
（如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業(yè)體質的明顯改善與競爭力的提升等）
5 詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法
☆ 中國企業(yè)為什么需要TPM
☆ TPM的發(fā)展歷程
☆ 世界500強的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目標
☆ 何謂全員設備管理TPM
二、TPM的八個支柱
☆ 與設備相關
☆ 與生產相關
☆ 與流程相關
☆ 與經營相關
三、TPM的二十五法寶
☆ 5S與自主保養(yǎng)11法寶
☆ 計畫保養(yǎng)8法寶
☆ 個別改善3法寶
☆ 間接部門效率2法寶
☆ 安全管理1法寶
四、科學管理——設備專業(yè)保全實務
☆ 設備管理的重要性（觀摩500強）
☆ 走近先進的設備管理
☆ 什么是直升飛機式的設備管理
☆ 如何編制專業(yè)保全的體系
☆ 如何制訂保全方針戰(zhàn)略
☆ 如何制訂設備管理及PM基準
☆ 如何編制保全日歷
☆ 保全工事的準備方法
☆ 設備品質會議的召開
☆ 突發(fā)故障的分析管理
☆ 設備臺帳履歷的管理
☆ 無故障管理方法
☆ 如何建立科學的設備月報制度
☆ 保全組織、人力、費用的預算
☆ 設備的初期管理
五、全民皆兵——開展全員設備自主管理
☆ 為什么設備必需自主管理
☆ 設備的8大浪費
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設備的初期清掃
● 游戲：查找設備潛在缺陷
● 分享：大量活動事例
六、全力支援——設備管理的其它活動
—如何展開課題活動？
☆ 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
☆ 如何預測故障的發(fā)生？
☆ 故障0化有何秘訣？
☆ 瞬間停止故障的改善程序
—如何提升員工保全技能？
☆ 什么是員工技能的4星理論？
☆ 如何設置保全教育訓練課程？
七、無窮無盡——設備長期處于最佳狀態(tài)
☆ 如何使員工全力以赴？
☆ 可視化看板管理的5大功效
☆ TPM導入步驟
安全生產管理領域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經理等職。
現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經理，分管生產、設備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產管理、設備管理、安全生產管理”培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學員學習興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
特色主打課程 1.生產、設備管理系列課程：
生產主管實戰(zhàn)技能訓練
企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓練系列課程
TWI現(xiàn)場督導者訓練
卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練之5S管理
現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓練
卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓練
工廠設備管理與TPM實戰(zhàn)訓練
車間管理
安全生產管理
2.生產職業(yè)經理人系列課程：
中層經理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練
基層管理人員技能實戰(zhàn)訓練
MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓練
成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓練
領導統(tǒng)御藝術與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現(xiàn)場生產工作離不開各種設備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節(jié)省設備成本，保障生產順利穩(wěn)定進行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..
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課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活..
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課程背景：隨著國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規(guī)模急速擴張，保費數(shù)字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數(shù)字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業(yè)開始轉型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..
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第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產成本降低6、投訴減少，服務質量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..
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課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..
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一、設備管理基礎1 什么是現(xiàn)代設備管理2 設備前期管理要點3設備后期管理要點4 設備軟件系統(tǒng)的形成與應用二、明確生產設備管理與組織1.工作準備、維修及生產的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結構中的維修部門三、設備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設備的利用率2.設..
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