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系統(tǒng)型、制造型企業(yè)研究開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理人員和技術人員；企事業(yè)單位項目部門主管及經(jīng)理；中高層中基層領導。
【培訓收益】
1、了解產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程；
2、學習如何進行范圍定義與工作分解；
3、掌握風險分析與應對策略。
1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段
1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段
研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程
2.1 研究開發(fā)的三個層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
3.1 職能管理與項目管理
3.2 約束理論TOC與關鍵鏈
3.3 TOC的過程控制應用
3.4 TOC的項目管理應用
4.1 項目定義與七個約束
4.2 綜合管理與項目計劃
4.3 負反饋與項目過程控制
4.4 狀態(tài)差異控制與基準變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結構分解與項目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS
6.1 工期估計、時間分布與可靠原則
6.2 邏輯關系、內部約束與外部約束
6.2 日程網(wǎng)絡、關鍵作業(yè)與關鍵路徑
6.4 項目的CPM計劃與關鍵路徑
6.時間管理與CPM計劃方法
7.1 工期分布、時間裕度與可能原則
7.2 帕金森癥、小學生癥與風險預留
7.3 關鍵鏈計劃方法CCPM的工期選擇
7.4 CCPM方法的工期計算與緩沖區(qū)計算
8.1 項目資源需求與資源約束
8.2 項目的各種資源配置方法
8.3 作業(yè)資源負荷與資源均衡
8.4 CCPM計劃方法與關鍵鏈CC
9.1 CCPM局部負反饋過程控制
9.2 CPM的進度差異與趨勢預測
9.3 CCPM的緩沖消耗與差異分析
9.4 CCPM狀態(tài)差異調整行動
課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的CCPM計劃(由系統(tǒng)性配置限定資源數(shù)量）
10.1 全生命期產(chǎn)品成本控制
10.2 產(chǎn)品設計成本控制
10.3 過程性產(chǎn)品成本控制
10.4 費用估算與預算方法
課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項目費用估算
11.1 廣義質量與狹義質量
11.2 質量保證、質量控制與質量管理
11.3 項目質量計劃QP的內容
11.4 階段交付結果與質量門識別
課堂演練:本企業(yè)質量計劃或研發(fā)項目質量門識別
12.1 風險發(fā)生概率與影響程度
12.2 典型風險與管理過程
12.3 風險分析與等級矩陣
12.4 風險應對的四種策略
課堂演練:本企業(yè)典型項目的風險分析
高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括成套生產(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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