如何成為一名中小型企業(yè)的成功領導人？..
我現(xiàn)在的身份即是一家中小型企業(yè)的領導人，又是一名職業(yè)講師，去過全國很多地方給企業(yè)做過培訓，說實話，在我培訓的客戶里，大型企業(yè)的數(shù)量并不是占據(jù)主導地位，更多的是中小型企業(yè)的培訓，然而，中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領導的素質(zhì)有莫大的關系，..
劉有法老師在2014年3月22日在商丘作《農(nóng)產(chǎn)品品牌與營..
2014年3月22日劉有法老師在商丘為河南省農(nóng)業(yè)廳和河南省農(nóng)促會聯(lián)合舉辦的《全省農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷公益巡講》活動第一站商丘市主講現(xiàn)場。..
人才選用育留之企業(yè)留人五味術
當今社會，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也尤為激烈，其實企業(yè)之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，因此企業(yè)怎樣留著優(yōu)秀人才是一個大問題，然而為啥企業(yè)會出現(xiàn)人才流失呢？究其原因主要是企業(yè)發(fā)展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人機..
團隊管理中必做的七件事，管理者，你做了嗎？..
作為企業(yè)中某一團隊的主管，應該做什么？怎么去做？從某種角度來看，作為團隊的領導者你必須要明白，因為只有這樣才能事半功倍，才可以保證目標準時完成，那么作為團隊的領導者，應該做些什么呢？別急，我將為您來解答這個問題。 ..
企業(yè)管理中看員工走向老板的五個境界..
我在去給企業(yè)做培訓的時候，經(jīng)常會聽到有員工問這樣的問題：從員工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀嗎？其實聽到這些問題，我也在常常的思考，對于這類問題我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛，那么離..
經(jīng)理在管理中必修的三個內(nèi)功
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“管理就是原則”。當然管理的精髓在于“方圓合一，方為其中”。其實管理的本質(zhì)是方的，但是作為管理來說，最為本源的東西就是標準化、流程..
團隊領導力
於國智老師認為領導能力的十大方針如下： 一、目的要明 執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領導說一句話，你就做一件事，領導布置一個任務，你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領導而..
葉峰公司治理企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式emba..
2014年3月22-23日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受邀在青島為青島大學總裁班講授2天《公司治理》課程。課程受到教務老師以及學員的一致稱贊，企業(yè)家學員們紛紛表示兩天的課程受益良多，通過葉峰博士的課程不僅開拓了視野和思路，更學到許多非常受..
企業(yè)明星代言的那些事
葉峰/文 企業(yè)選擇代言人，似乎已經(jīng)成了國內(nèi)企業(yè)打造品牌的一種潮流，無明星不歡也已成為很多企業(yè)家的品牌情節(jié)。那么，關于明星代言，究竟是企業(yè)品牌打造的一種普遍現(xiàn)象，還是僅僅適合部分行業(yè)部分企業(yè)在特定發(fā)展階段過程中的一種需要，就值得商榷..
企業(yè)家的“幸?！睉?zhàn)略
企業(yè)家的“幸福”戰(zhàn)略 葉峰/文 作為一名戰(zhàn)略專家，我一直本能的關注與公司戰(zhàn)略相關的所有要素，對戰(zhàn)略的思考也一直傾向與從人出發(fā)而非從物出發(fā)，以人為本的戰(zhàn)略設計起點似乎就成了業(yè)內(nèi)人士定義我的標簽?？v觀一直..
公司戰(zhàn)略專家葉峰博士談《人生、戰(zhàn)略與產(chǎn)品》..
葉峰/文（內(nèi)容節(jié)選自葉峰博士授課內(nèi)容） 做好一件事的核心在于我們?nèi)绾畏治鰡栴}，通過常識去分析問題。問題分析出來，你的戰(zhàn)略就可以出來。戰(zhàn)略出來，其實模式是小事。我一直不覺得商業(yè)模式是大事，戰(zhàn)略清晰，商業(yè)模式還是問題嗎？當你知道到哪里..
葉峰博士談《文化與商道》
葉峰博士談《文化與商道》 葉峰/文（葉峰博士授課部分內(nèi)容節(jié)選） 如果說我們把企業(yè)的經(jīng)營分為昨天、今天和明天，當然了，從宇宙的跨度來看，其實世界就是昨天、今天和明天的事兒。《金剛經(jīng)》有一句話叫“三心不可得&rd..
大客戶商戰(zhàn)故事——釜底抽薪
一大早，一陣急促的電話鈴聲使武軍在夢中驚醒，他使勁睜開眼睛，瞄了一眼來電話號碼，是老爸打來的電話。 “軍軍，還沒起來啊？”武軍看了一眼掛鐘，十點半了。 “哦，昨天陪客戶喝酒，搞到半夜兩點才回來..
