2025年11月12日，鐵騎力士集團五星管理項目啟動。集團董事長雷文勇、副董事長雷博、總裁鄧先鋒、執(zhí)行總裁李全、資深總裁馮光德及各事業(yè)部總裁、分子公司負責人等260多位管理人員與降本增效云學院（深圳財智菁英企管咨詢）5位咨詢導師共同出席了項目啟動會。

鐵騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農牧食品集團，年營業(yè)收入近200億元。集團為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，全國農產品加工業(yè)100強企業(yè)。

自2022年到2025年，鐵騎力士集團推動全價值鏈降本增效，實現(xiàn)降本降費12.29億元；本次五星管理項目，在持續(xù)推動降本增效的基礎上，運用創(chuàng)標建模和提質增效的工具和方法，推動集團高質量發(fā)展。

五星管理項目以破界立星，創(chuàng)標建模為核心，計劃通過三年時間分階段推進：

第一年：聚焦于飼料、豬業(yè)、食品、圣迪樂四個事業(yè)部，在各事業(yè)部中分別打造1個三星級樣板工廠，并同步落實降本增效目標，為整體運營效率提升奠定基礎。

第二年：在集團范圍內橫向推廣成功經驗，擴大標桿效應，同時推動四個樣板工廠向四星級標準升級，并在推廣過程中持續(xù)優(yōu)化成本、提升效率。

第三年：全面規(guī)范運營管理體系，固化改善成果，助力四個樣板工廠達成五星級標準，并在此過程中不斷強化降本增效成果，實現(xiàn)管理水平和經營效益的雙重提升。

項目啟動會上，姜上泉導師詳細闡述了五星管理項目的實施內容與推進路徑。

姜上泉導師指出，五星管理是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，制定基準與鐵騎力士進行比較、分析，從而使鐵騎力士運營管理得到不斷改進，通過五星管理“三條路徑、六大模塊”內容的規(guī)范化，形成創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)。

五星管理“三條路徑”包括：

以五星成熟度評價為主要抓手，倒逼市場、產品、人才、標準、現(xiàn)場的改善和升級。重點做好星級創(chuàng)標建模、星級評價認證等工作。

以改善人才帶級認證為主要抓手，倒逼行動學習、快贏改善、專業(yè)改善、系統(tǒng)改善的開展。重點做好帶級課題改善，帶級通關考核。

以五步績效為主要抓手，倒逼組織績效、個人績效的改善。重點做好目標、流程、數(shù)據(jù)、改善、復盤的規(guī)范化，使組織KPI達成由偶然變?yōu)楸厝弧?/p>

五星管理“六大模塊”包括：

財務健康、客戶親密、運營卓越、人才發(fā)展、文化傳承、創(chuàng)新驅動。

項目啟動會上，鐵騎力士董事長雷文勇在發(fā)言中強調，五星管理推動是集團未來三年最重要的戰(zhàn)略項目，他要求全體鐵騎力士人要以空杯心態(tài)迎接變革，通過持續(xù)學習與改進，將鐵騎力士打造成行業(yè)標桿企業(yè)。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及178家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。