機(jī)械行業(yè)公開(kāi)課
| 采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-06-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。 田律師將利用自身豐富.. |
| 高級(jí)采購(gòu)管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：采購(gòu)部門(mén)在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形.. |
| 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與中國(guó)式客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 定義大客戶(hù) 主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶(hù)？典型大客戶(hù)具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷(xiāo)售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶(hù)銷(xiāo)售的主要工作是什么？ 大客戶(hù)的定義：二八法則 典型大客戶(hù).. |
| APQP（第二版）/PPAP |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1730 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程目標(biāo) 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；通過(guò)APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客要.. |
| 如何突破培訓(xùn)工作瓶頸 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動(dòng)組織成長(zhǎng)的責(zé)任，可作為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實(shí)之間不斷徘徊。 1. 企業(yè)培訓(xùn)操作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 2. 培訓(xùn)體系到底是什么？ 3. 該用什么樣.. |
| 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程目標(biāo) "PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解.. |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)——DOE培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2580 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、介紹項(xiàng)目培訓(xùn) 1.自我介紹 2.培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng) 3.了解學(xué)員的培訓(xùn)期望 二、學(xué)習(xí)的原理在培訓(xùn)中的應(yīng)用 1.影響培訓(xùn)成功的因素 2.學(xué)習(xí)的原理與原則 3.成年人的學(xué)習(xí)偏好 三.. |
| 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 二、做大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)管理者.. |
| 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程目標(biāo)和內(nèi)容介紹： 課程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是向?qū)W員精確解析現(xiàn)今的采購(gòu)和供應(yīng)商管理手法和技能，獲得新知，指導(dǎo)實(shí)踐，并承諾課程結(jié)束后部分技能就可以立即投入實(shí)踐應(yīng)用并體驗(yàn)到收效，不論是對(duì)管理層還是對(duì)相關(guān)的職能人員，都會(huì)產(chǎn)生直接收益。 本課.. |
| 6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：基礎(chǔ)篇 前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人 角色：何謂6S督導(dǎo) 6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力 6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展 1、6S之基礎(chǔ)知識(shí)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng) 2、6S人員品質(zhì)提升之利器 3、.. |
| 6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：河南-鄭州 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-10 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：基礎(chǔ)篇 前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人 角色：何謂6S督導(dǎo) 6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力 6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展 1、6S之基礎(chǔ)知識(shí)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng) 2、6S人員品質(zhì)提升之利器 3、.. |
| 實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3580 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過(guò)程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面影.. |
| 實(shí)用采購(gòu)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、采購(gòu)在企業(yè)中的地位 二、系統(tǒng)化的采購(gòu)方法 1、 采購(gòu)類(lèi)別和支出分析 2、制定采購(gòu)策略的過(guò)程 3、采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃 三、采購(gòu)需求表達(dá) 1、產(chǎn)品、功能和功能性需求分析 2、制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格 3.. |
| DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-03-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：綜合問(wèn)題解決模式 DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程簡(jiǎn)介： DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過(guò)程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過(guò)兩天的課程，將通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí).. |
| 向華為學(xué)習(xí)：IPD的沙盤(pán)演練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-03-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架介紹◆ IPD的核心思想◆ IPD的框架◆ IPD流程體系介紹二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解?！?沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹◆ 沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則.. |
| 學(xué)習(xí)通用員工發(fā)展、培訓(xùn)及GMS全球制造體系 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2500 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-03-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天 3月29日 培訓(xùn)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)人的管理效應(yīng)點(diǎn) 高效執(zhí)行力三元工作技巧法 如何提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能 職場(chǎng)關(guān)系5大要點(diǎn) 高績(jī)效溝通技巧 第二天 3月30日 地址：通用公司培訓(xùn)中心（通用.. |
| 企業(yè)關(guān)務(wù)籌劃與稅費(fèi)合理規(guī)避 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-03-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、中國(guó)海關(guān)概述 ⒈中國(guó)海關(guān)的管理體制與運(yùn)行機(jī)構(gòu) ⒉進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)行政管理 ⒊進(jìn)出口貨物通關(guān)涉及的相關(guān)部門(mén) 二、企業(yè)關(guān)務(wù)籌劃概述 ⒈什么是企業(yè)關(guān)務(wù)籌劃，其與稅務(wù)籌劃的關(guān)系？ ⒉企業(yè)關(guān)務(wù)籌劃的目標(biāo)、原則、特點(diǎn).. |
| 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-02-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程大綱】 第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵 一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色 二、做大宗商品.. |
| 精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-01-09 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)本精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)課程由張馳咨詢(xún)獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！ 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)中.. |
| 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2600 元 開(kāi)課時(shí)間：2011-12-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 舉辦時(shí)間： 2011年12月18－19日廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人。（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)） 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 課程背景 研發(fā)人員的.. |
熱門(mén)培訓(xùn)講師
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