【培訓(xùn)對(duì)象】
預(yù)測(cè)和計(jì)劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè) S&OP的定義及其對(duì)柔性計(jì)劃的影響 實(shí)施S&OP管理變革的路徑和方法 有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法 物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性 掌握物料供應(yīng)策略 學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述
1.什么是供應(yīng)鏈？
從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？
供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？
供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？
2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

為什么說(shuō)計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？
為什么說(shuō)計(jì)劃體系而不是某個(gè)專職的計(jì)劃部門？
企業(yè)從需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間的協(xié)作是如何圍繞計(jì)劃運(yùn)作的？
3.供應(yīng)鏈的精益性和敏捷性是什么？
節(jié)約成本的主要途徑有哪些？
快速而準(zhǔn)確地響應(yīng)需求需要供應(yīng)鏈具備哪些能力？
精益性和敏捷性之間是什么關(guān)系？建設(shè)這兩者的思路是怎樣的？
4.案例：某大型制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

第二章：計(jì)劃相關(guān)的組織建設(shè)
1.計(jì)劃體系的層級(jí)：
短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃的關(guān)注焦點(diǎn)和任務(wù)分工；
企業(yè)或事業(yè)群計(jì)劃委員會(huì)的作用、組成和職能；
同一個(gè)事業(yè)群下，跨部門的計(jì)劃協(xié)同機(jī)制；
2.計(jì)劃工作的常見(jiàn)績(jī)效目標(biāo)
如何統(tǒng)計(jì)原料和成本的訂單交付率？
如何統(tǒng)計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、平均庫(kù)存量、平均庫(kù)存時(shí)間等庫(kù)存指標(biāo)？
如何統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能利用的指標(biāo)？
如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的成本指標(biāo)？
投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)和計(jì)劃體系之間有怎樣的聯(lián)系？
3.計(jì)劃組織中的人員技能要求：
需要掌握的“硬技能”，即專業(yè)知識(shí)；
需要掌握的“軟技能”，即交流和影響他人的領(lǐng)導(dǎo)力；
如何系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)和提高計(jì)劃相關(guān)的專業(yè)知識(shí)？
如何有效地建設(shè)自身的領(lǐng)導(dǎo)力？尤其當(dāng)我并不在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時(shí)候，應(yīng)該怎么發(fā)展和展示領(lǐng)導(dǎo)力？塑造計(jì)劃人員應(yīng)有的工作地位。
怎樣將工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)原理結(jié)合起來(lái)？
4.案例：在塑造計(jì)劃職能權(quán)威性方面，除個(gè)人努力外，企業(yè)的制度性建設(shè)；

第三章：需求預(yù)測(cè)管理
1.需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)：
需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值；
需求預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)；
需求預(yù)測(cè)是某種形式的算命嗎？它和算命在管理的本質(zhì)上有區(qū)別嗎？
需求預(yù)測(cè)需要很豐富的歷史數(shù)據(jù)嗎？如果我們企業(yè)沒(méi)有合適的數(shù)據(jù)，我們又該怎樣預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求？
需求預(yù)測(cè)的假設(shè)條件對(duì)預(yù)測(cè)制訂的影響；
2.需求預(yù)測(cè)的制訂：
主觀定性預(yù)測(cè)為什么很有用？它包含哪些常見(jiàn)的方式？怎樣收集客戶需求的數(shù)據(jù)？
客觀定量預(yù)測(cè)的三個(gè)常見(jiàn)種類，及其適用的預(yù)測(cè)環(huán)境；
需求預(yù)測(cè)的跨部門審閱、協(xié)商與共識(shí)機(jī)制；
發(fā)布和更新預(yù)測(cè)：滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制、傳播范圍、保密措施等；
為什么說(shuō)需求預(yù)測(cè)既是技術(shù)也是管理？
3.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控：
預(yù)測(cè)誤差、絕對(duì)誤差、誤差率的統(tǒng)計(jì)方法；
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的使用方式和預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核；
4.案例：零售、家居、食品、航空等企業(yè)的客戶需求預(yù)測(cè)案例

 

 

 

第四章：S&OP計(jì)劃
1.什么是S&OP計(jì)劃？
S&OP計(jì)劃的性質(zhì)和在計(jì)劃體系中發(fā)揮的關(guān)鍵作用；
S&OP的覆蓋范圍、聚焦重點(diǎn)和討論問(wèn)題的顆粒度；
S&OP的5步基礎(chǔ)流程；
2.S&OP計(jì)劃的實(shí)施：
業(yè)務(wù)回顧步驟需要搜集哪些信息？信息從何處來(lái)？
需求回顧步驟需要處理哪些工作？
供應(yīng)回顧步驟如何確保供應(yīng)端的信息，如庫(kù)存、產(chǎn)能、供應(yīng)商的交付計(jì)劃是準(zhǔn)確可靠的？
正式會(huì)議只是一個(gè)協(xié)商會(huì)嗎？正式會(huì)議的作用、會(huì)議議程、會(huì)前準(zhǔn)備和參與人員。
S&OP計(jì)劃實(shí)操中常見(jiàn)的問(wèn)題和修正方法；
3.S&OP計(jì)劃的發(fā)布：
S&OP計(jì)劃的高管審批；
使用S&OP計(jì)劃指導(dǎo)日常的運(yùn)作計(jì)劃，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃和短期運(yùn)作計(jì)劃連接起來(lái)的方法；
4.案例：電商企業(yè)和制造型企業(yè)的S&OP計(jì)劃?rùn)C(jī)制；

第五章：執(zhí)行層計(jì)劃的制訂
1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制訂：
制訂MPS在本質(zhì)上是在多種限制條件下求最優(yōu)解的思考過(guò)程；
生產(chǎn)模式對(duì)MPS目標(biāo)的影響；
制訂MPS需要考慮的要素；
制訂MPS需要獲取的輸入信息；
手工制訂MPS的方式；
使用算法制訂MPS的原理和建設(shè)重點(diǎn)；
2.基于MPS的各分支計(jì)劃條線
從MRP到采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程；
為什么MRP會(huì)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況？如何解決或緩解這一問(wèn)題？為什么說(shuō)MRP是一塊供應(yīng)鏈管理水平的試金石？
采購(gòu)計(jì)劃和MRP一致嗎？?jī)烧咴跀?shù)據(jù)和角色上有什么異同？
在MPS基礎(chǔ)上，制訂更低層級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃；
外向物流的發(fā)貨計(jì)劃包括哪些信息？DRP是什么？發(fā)揮了什么作用？
3.執(zhí)行層運(yùn)作計(jì)劃的管理
生產(chǎn)和發(fā)貨計(jì)劃的進(jìn)度管理有哪些方式方法？
計(jì)劃趕不上變化怎么辦？訂單增、刪、改、查的管理方式；
管理計(jì)劃的變更需要建設(shè)哪些規(guī)則？如何建設(shè)？
物料補(bǔ)貨的方式對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性和計(jì)劃柔性的幫助；
其他幫助提升敏捷性的途徑；
4.案例：某高科技企業(yè)的采購(gòu)和物流計(jì)劃

第六章：庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制的基礎(chǔ)：
庫(kù)存控制的目標(biāo)和價(jià)值
庫(kù)存控制的4大基礎(chǔ)
庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異和聯(lián)系
2.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
即時(shí)庫(kù)存量、平均庫(kù)存量、庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)的統(tǒng)計(jì)；

 

 

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)方式及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義；
庫(kù)齡天數(shù)的統(tǒng)計(jì)、FIFO和LIFO管理、及根據(jù)庫(kù)齡差異化庫(kù)存策略的管理；
IT軟硬件系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的影響。
3.控制庫(kù)存的工具和方法
庫(kù)存持有成本的計(jì)算方式和實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景；
庫(kù)存不足產(chǎn)生的成本有哪些？如何計(jì)算？
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）？使用EOQ需要哪些參數(shù)？如何估算？
訂貨點(diǎn)采購(gòu)的管理模式和安全庫(kù)存的計(jì)算：基礎(chǔ)原理和實(shí)戰(zhàn)中的變通應(yīng)用；
9種常見(jiàn)的庫(kù)存下單算法，及其背后的思維邏輯；
補(bǔ)貨模式的升級(jí)：VMI、寄售庫(kù)、CPFR的運(yùn)作流程和隱藏在模式背后的成功要素；
產(chǎn)品退市階段（EOP/EOL）的庫(kù)存管理方法和注意要點(diǎn)；
呆滯物料的處理方式。
4.案例：電商、汽車、電子、醫(yī)療等企業(yè)的庫(kù)存控制措施

第七章：采購(gòu)物料的供應(yīng)管理
1.供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度
2.供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
3.導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素
4.以預(yù)防為主的供應(yīng)保障：
供應(yīng)商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的搜集、評(píng)估和預(yù)判；
供應(yīng)商關(guān)鍵物料的庫(kù)存和供應(yīng)狀況的檢查；
供應(yīng)商其他生產(chǎn)資源的管理措施，如設(shè)備、場(chǎng)地、人力等；
新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理
5.以應(yīng)急為主的供應(yīng)搶救：
從供應(yīng)鏈流通過(guò)程中尋找管理節(jié)點(diǎn)；
根據(jù)當(dāng)前的情況判斷阻斷供應(yīng)的原因；
解決問(wèn)題的模式：流程重置、生產(chǎn)周期壓縮、物流方式、內(nèi)部物料調(diào)撥、外部市場(chǎng)的物料和產(chǎn)能搶奪、客戶配合等
處理應(yīng)急的人員需要具備怎樣的能力？
為什么說(shuō)“預(yù)防大于應(yīng)急”？應(yīng)急措施對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展有哪些好處和問(wèn)題？
6.案例：電子制造企業(yè)的供應(yīng)保障措施

第八章：IT系統(tǒng)的建設(shè)
1.預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料控制體系對(duì)IT系統(tǒng)的依賴；
2.常見(jiàn)的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)有哪些？各自發(fā)揮了什么作用？
3.開(kāi)發(fā)軟硬件系統(tǒng)過(guò)程中，作為用戶有哪些不可缺少的貢獻(xiàn)？
4.開(kāi)發(fā)軟硬件系統(tǒng)的3種基本流程；
5.為什么有的企業(yè)IT系統(tǒng)不好用？如何避免這些問(wèn)題？
6.科技工具在預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料控制領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展。
7.案例：某500強(qiáng)企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 

專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)
ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證

 

 

可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存 

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：671  

  

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-26 — 2026-03-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)場(chǎng)破冰 課程總體介紹 1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹 第一部分 供應(yīng)鏈管理概論 3.什么是供應(yīng)鏈？ 4.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 5.供應(yīng)商策略對(duì)我們的影響 6.“拉動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑 7.“推動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：2  

  

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準(zhǔn)生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標(biāo)準(zhǔn)化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點(diǎn)1）品種變化2）數(shù)量限制..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：487  

  

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)入：一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛性。3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：583  

  

• PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：416  

  

• VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?. 變化帶來(lái)的人機(jī)料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)3. 如何才能滿足..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：502  

  

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)！（情景切入）1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無(wú)法開(kāi)線（3）物料很多，前制程車間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車間不像車間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù)3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：502