【培訓(xùn)對(duì)象】
謀求蝶變的企業(yè)管理者、需要拓展提升的管理者、中層干部、儲(chǔ)備干部、一線班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
1，認(rèn)清在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力 2，學(xué)會(huì)系統(tǒng)地培養(yǎng)下屬的思路與方法，以提升自己的4D領(lǐng)導(dǎo)力，解決員工管理的問題。 3，掌握高情商和非暴力的溝通技巧，讓別人聽得進(jìn)去，聽得樂意，聽得合理。 4，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維來解決工作中的問題點(diǎn)，突破工作中的瓶頸，補(bǔ)強(qiáng)能力的短板 5，引導(dǎo)管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法，從做事走向研究如何做事。 6，學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化的問題分析與解決，找到問題的切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找到突破點(diǎn) 7，學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，以達(dá)到事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有檢查，事事有結(jié)果。 8，學(xué)會(huì)在不增加人力和財(cái)力的情況下，向流程，向動(dòng)作，向平衡，向雙手要效益。

管好自己----影響力篇
第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉(zhuǎn)換
第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做
第2講：五種管理風(fēng)格的測(cè)試和剖析
第3講：工作立場(chǎng)的三個(gè)代表
第4講; 職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理
第5講：三種權(quán)力的運(yùn)用
第6講：管理的五個(gè)誤區(qū)
第7講：管理者應(yīng)該具備的六大能力
第8講：時(shí)間都去哪兒啦，高效的時(shí)間管理
經(jīng)典討論：我到底是管理者還是執(zhí)行者？我是誰？我要做什么？我要怎么做?
經(jīng)典測(cè)試：我是哪一種風(fēng)格的管理者？
經(jīng)典操練：如何做企業(yè)的好員工？如何做主管的好下屬？如何做員工的好領(lǐng)導(dǎo)？
經(jīng)典練習(xí)：每天必須干什么？應(yīng)該干什么？可以干什么？不可以干什么？
經(jīng)典匹配;什么事情要代表企業(yè)說話？什么事情要代表主管說話？什么事情要代表員工說話？
行動(dòng)學(xué)習(xí)：《日管理內(nèi)容》、《時(shí)間管理輕重緩急表》 《日工作順序表》
解決問題：實(shí)現(xiàn)管理者從技術(shù)能力走向管理高手的轉(zhuǎn)型，明確在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？知道每天在公司必須干什么，應(yīng)該干什么，可以干什么和不可以干什么：清楚自己是哪一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，明白不同的事情應(yīng)該站不同的立場(chǎng)從而避免掉進(jìn)管理的五個(gè)誤區(qū)，系統(tǒng)地測(cè)試出自己的管理風(fēng)格，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把自己打造成一個(gè)復(fù)合型的管理人才。

管好下屬----領(lǐng)導(dǎo)力篇
第二劍：把權(quán)力升華為魅力—班組長(zhǎng)的情境領(lǐng)導(dǎo)力(4D領(lǐng)導(dǎo)力)
第1講：管理員工的三大范疇（態(tài)度 知識(shí) 技能）
第2講：四種問題員工的識(shí)別
第3講：教導(dǎo)的四階段法和七步成才法
第4講：如何利用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)來催化教導(dǎo)成果
第5講：四種員工在不同發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第6講：四種不同形態(tài)員工的管理策略和指導(dǎo)方法
第7講：診斷在關(guān)鍵任務(wù)環(huán)境中的員工發(fā)展階段
第8講：學(xué)會(huì)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，以應(yīng)對(duì)不同的情境
第9講：如何對(duì)能人進(jìn)行授權(quán)，如何對(duì)新進(jìn)行教導(dǎo)，如何對(duì)老人進(jìn)行激勵(lì)，如何對(duì)庸人進(jìn)行指揮。
經(jīng)典討論：新生代的員工到底是難管還是我們不會(huì)管?
經(jīng)典測(cè)試：新生代員工的性格測(cè)試？
經(jīng)典操練：?jiǎn)T工離職的三大責(zé)任要素？
經(jīng)典練習(xí)：?jiǎn)T工離職三個(gè)高峰期的原因分析和對(duì)策
經(jīng)典練習(xí)：基于經(jīng)驗(yàn)萃取的工作分解
經(jīng)典練習(xí)：工作教導(dǎo)的七步成師法
行動(dòng)學(xué)習(xí)：《訓(xùn)練預(yù)定表》 《基于經(jīng)驗(yàn)萃取的工作分解表》 《教導(dǎo)成果評(píng)估表》 《教練名單》 《部屬情況表》 《部屬輔導(dǎo)計(jì)劃》 《部屬輔導(dǎo)記錄》
解決問題： 系統(tǒng)地把員工區(qū)分為四大類：有能力想干，有能力不想干，沒有能力想干，沒有能力不想干，針對(duì)這四類員工分解選擇授權(quán) 教練 顧問和指揮的方法。針對(duì)不同發(fā)展階段的員工用不同的方法來管理，運(yùn)用不同的情境來幫助員工成長(zhǎng)，把員工不知道的教導(dǎo)成知道，不會(huì)做的教導(dǎo)成會(huì)做，做得不標(biāo)準(zhǔn)的教導(dǎo)成標(biāo)準(zhǔn)，做得不熟練的教導(dǎo)成熟練。從而大大地降低質(zhì)量問題，安全事故和效率損失。同時(shí)幫企業(yè)培養(yǎng)一批教練并把有經(jīng)驗(yàn)的員工的經(jīng)驗(yàn)萃取出來形成經(jīng)驗(yàn)的傳承,解決了人的問題就解決了管理者的問題，就解決了領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
第三劍：溝通從心開始---高情商的溝通藝術(shù)
第1講：EQ與管理行為的關(guān)系
第2講：溝通的四大模塊
第3講：如何與下級(jí)溝通
第4講：如何與上級(jí)溝通
第5講：跨部門如何溝通
第6講：工作情境問題的溝通
經(jīng)典案例：給下屬安排任務(wù)拒絕或是不執(zhí)行如何溝通?
經(jīng)典案例：?jiǎn)T工上班玩手機(jī)說了不聽?wèi)?yīng)該如何溝通？
經(jīng)典案例：部門之間不配合工作或是相互推諉應(yīng)該怎么溝通？
經(jīng)典案例：向上級(jí)匯報(bào)的問題老是不了了之應(yīng)該如何溝通？
行動(dòng)學(xué)習(xí)：《EQ導(dǎo)向問題分析表》 《積極反饋BIA》 《發(fā)展的反饋BID》 《5W2H任務(wù)布達(dá)表》 《解決員工抱怨的深度傾聽表》
解決問題：學(xué)會(huì)溝通的四個(gè)要素的要法（有效表達(dá)，深度傾聽 積極反饋 有效發(fā)問），讓EQ引領(lǐng)溝通結(jié)果，以達(dá)到對(duì)上溝通有膽，對(duì)下溝通有心，部門溝通有肺，
管好工作----執(zhí)行力篇
第四劍：要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙---高效的班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1講：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
第2講：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素
第3講：班組團(tuán)隊(duì)的8大角色分配
第4講：班組團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段及每個(gè)階段的問題點(diǎn)及對(duì)策
第5講：班組團(tuán)隊(duì)的成員及價(jià)值觀的調(diào)整
第6講：如何用人性來激發(fā)班組團(tuán)隊(duì)的魂
第7講：高效的組團(tuán)隊(duì)文化運(yùn)營(yíng)管理
第8講：班組團(tuán)隊(duì)的沖突管理
行動(dòng)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)成員基本資料表，團(tuán)隊(duì)技能分析表，團(tuán)隊(duì)角色分配表
解決問題：讓班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)一個(gè)真理：只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無不克。透徹理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，塑造團(tuán)隊(duì)成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力，激發(fā)成員樹立正確價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神，快速提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力和協(xié)作能力，使團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系、工作認(rèn)識(shí)、工作程序均能加以改進(jìn)，從而提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力，打造一個(gè)“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝”的班組團(tuán)隊(duì)。
第五劍：改善從思維開始---班組長(zhǎng)的精益改善
第1講：平衡分析法：等待算一算
第2講：動(dòng)作分析法：動(dòng)作理一理
第3講：流程分析法：流程整一整
第4講; 五五分析法：思維變一變
第5講：人因工程法：疲勞消一消
經(jīng)典案例：如何把員工的疲勞度從5級(jí)變?yōu)?級(jí)，提升人的效
經(jīng)典案例：如何利用人機(jī)平衡來解決人等機(jī)器和機(jī)器等人的浪費(fèi)，以提升設(shè)備的效率。
經(jīng)典案例：如何利用思維的方法來對(duì)？目前的工作現(xiàn)狀進(jìn)行否定，以提升作業(yè)方法的效率。
課后作業(yè)： 《產(chǎn)線平衡分析表》 《人機(jī)平衡分析表,雙手作業(yè)分析表》，《流程分析表》，
《五五分析表》，《降低員工疲勞度分析表》，
解決問題：幫助管理者突破習(xí)慣性思維，打開右腦，在不增加人力物力和財(cái)力的情況下，向平衡要效益，向流程要效益，向動(dòng)作要效益，向思維要效益，向布局要效益。 把管理者培養(yǎng)成有“鷹之眼”系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的能力，”啄木鳥之嘴”深度分析與改善問題的能力，學(xué)會(huì)利用精益的思維和方法來把企業(yè)有限的資源發(fā)揮到極限，以確保“產(chǎn)量，質(zhì)量，成本，交期，安全和士氣”的六大指標(biāo)的達(dá)成。

 

• 贏在基層-精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理的五大劍法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽

  課程前言：一、從技術(shù)走向管理--影響力篇（管好自己）企業(yè)大多數(shù)班組長(zhǎng)都是從員工中提起來的，企業(yè)把這些優(yōu)秀的員工提為班組長(zhǎng)后沒有系統(tǒng)地教這些班組長(zhǎng)如何做班組長(zhǎng)，導(dǎo)致了很多班組長(zhǎng)都是靠感覺和員工經(jīng)驗(yàn)在管理職責(zé)不清，地位不明，自我認(rèn)識(shí)不足，心態(tài)不平，思維固化成了班組長(zhǎng)管理的通病！分不清..

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• 從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思1）真沒意思，每天上班比坐牢還難受2）工..

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• 從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思1）真沒意思，每天上班比坐牢還難受2）工..

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• 贏在基層--班組長(zhǎng)管理的五大劍法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  劍法一 ----知己知彼，百戰(zhàn)百勝第一部分 角色認(rèn)知----------兵頭篇1.班組管理的概念→班組長(zhǎng)的地位和使命 →班組長(zhǎng)的具體職責(zé)→班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求→從員工到班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)變→從技術(shù)型人才到管理型人才&r..

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