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電力企業(yè)管理者五項(xiàng)技能修煉

課程編號(hào):5543   課程人氣:3511

課程價(jià)格:¥20000  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:電力煤炭    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊克明

課程安排:

       2012.6.20 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】
問題清零的理念和方法。
目標(biāo)體系建立的流程和方法。
日清的方法。
有效激勵(lì)的方法。
企業(yè)或部門文化落地方法。


 為什么學(xué)習(xí)本課程:
路線確定之后,起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運(yùn)用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程,我們能夠找到上述問題的答案。
 
通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
問題清零的理念和方法。
目標(biāo)體系建立的流程和方法。
日清的方法。
有效激勵(lì)的方法。
企業(yè)或部門文化落地方法。
誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)方式:專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)
課時(shí)安排:1天或2天
內(nèi)容提要(課程提綱):
第一項(xiàng)修煉:?jiǎn)栴}管理:逢山開路,遇水架橋
問題不清零,發(fā)展等于零
對(duì)待問題三大理念
三不放過
問題管理三部曲
怎樣做“小三角”
對(duì)待問題三種狀態(tài)
問題清零模型:FDAR
第二項(xiàng)修煉:目標(biāo)管理:目標(biāo)明確,預(yù)算到位
背好自己的“猴子”
兩書一表
目標(biāo)管理“三步曲”
目標(biāo)制定“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)制定工具
目標(biāo)制定案例
目標(biāo)分解原則
第三項(xiàng)修煉:日清管理:日事日畢,日清日高
日清的目的
日清的內(nèi)容
日清的形式
日清的手段
日清會(huì)的“五個(gè)一”
日清實(shí)施工具
日清糾偏
日清范例
第四項(xiàng)修煉:激勵(lì)管理:三法并用,正面導(dǎo)向
激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
激勵(lì)的意義
激勵(lì)的原則
物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
晉升激勵(lì)定方向
精神激勵(lì)創(chuàng)文化
海爾范例
第五項(xiàng)修煉:文化管理:同心同德,言行一致
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
張瑞敏兩個(gè)角色
張瑞敏的兩手抓
企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容
企業(yè)文化活動(dòng)示例
企業(yè)文化如何落地
 
 
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