【培訓(xùn)對象】
老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1.讀懂財務(wù)報告，并能對其進行分析 2.建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 3.學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部控制管理

 一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識
1.熟悉會計語言
2.懂得會計語言規(guī)則及原則
3.了解會計語言的載體
4.讀懂財務(wù)報告
5.《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容

二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧
1.基本的財務(wù)分析
2.企業(yè)財務(wù)安全評價
3.企業(yè)發(fā)展能力評價
4.杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析
5.經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿
6.量本利分析

三、與你一起分享降低成本的秘訣
1.全面預(yù)算控制
2.目標(biāo)成本控制
3.作業(yè)成本控制
4.戰(zhàn)略成本控制
5.功能成本控制

四、內(nèi)部控制人人有責(zé)
1.認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制
1)企業(yè)內(nèi)部控制的概念
2)企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
3)企業(yè)內(nèi)部控制五要素
2.實施內(nèi)部控制
1)實施內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)
2)企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
3)介紹最關(guān)鍵的105個內(nèi)部控制點

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表 1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析 2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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