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經(jīng)營決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
課程編號：10122 課程人氣：2351
課程價(jià)格：￥5000 課程時(shí)長：2天
2013.9.26
企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及主要員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。
【培訓(xùn)收益】
1.驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2.通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3.通過模擬經(jīng)營，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。
4.通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5.經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
6.通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。
8.通過演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
1．教學(xué)形式：
沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評
直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。
2．課程設(shè)計(jì)理念：
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實(shí)用的境界。
始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動(dòng)與影響
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)管理決策，現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序
5、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策
1、學(xué)習(xí)運(yùn)用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算，保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習(xí)通過決策團(tuán)隊(duì)的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
5、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失的原因
6、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報(bào)咨詢顧問
北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師
清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師
上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，研究領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬和競爭情報(bào)分析。汪韋伯具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、處理和評價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評。
清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tasinghua-MIT IMBA）
斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理
1，汪老師的課程具有自己的研發(fā)能力。
2，獨(dú)家擁有最先進(jìn)的沙盤課程管理數(shù)據(jù)分析軟件
3，課堂講授深刻、透徹，邏輯嚴(yán)密。
4，具有全英文授課背景能力。
《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬》
《營銷管理沙盤模擬》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬》
《戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬》
《經(jīng)營決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬》
《市場營銷與競爭情報(bào)沙盤模擬》
《高級財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我第一次體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營竟會(huì)是如此的驚心動(dòng)魄，模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
——海航集團(tuán)某企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
——某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。
——某公司營銷總監(jiān)
這次沙盤財(cái)務(wù)課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財(cái)務(wù)管理知識，學(xué)得會(huì)而且有信心結(jié)合管理實(shí)際去運(yùn)用，非常感謝汪老師效果卓越的課程。
——某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，非常實(shí)用。
——某公司總經(jīng)理
這次沙盤課程，我們學(xué)會(huì)了用財(cái)務(wù)分析方法來指導(dǎo)我們的管理，增強(qiáng)了我們的成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學(xué)形式，讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為很難理解的財(cái)務(wù)知識輕松地掌握，收獲非常大。
——某公司銷售經(jīng)理
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高管財(cái)務(wù)必修課：經(jīng)營決策財(cái)務(wù)沙盤
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)..
人氣：570
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設(shè)計(jì)為王-內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與互動(dòng)教學(xué)技巧
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】一、理念篇：課程開場與成人學(xué)習(xí)理念1、開場環(huán)節(jié)的3個(gè)維度1）破冰暖場的2種方式2）課程定向的5種技巧3）講師介紹的工具方法互動(dòng)體驗(yàn)：破冰暖場，課程定向3、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位1）內(nèi)訓(xùn)師是學(xué)習(xí)效率的提升者2）成為學(xué)習(xí)效率提升者的3條路徑梳理總結(jié)：做有..
人氣：668
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
導(dǎo)語：培訓(xùn)理念與認(rèn)知一、從人力資源管理走向人力資本管理二、從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向職業(yè)培訓(xùn)三、從知識的搬運(yùn)工躍升戰(zhàn)略的推動(dòng)者課堂目標(biāo)——培訓(xùn)目標(biāo)——戰(zhàn)略目標(biāo)演練：基礎(chǔ)素材的理解與應(yīng)用第一章 績效導(dǎo)向的定位與結(jié)構(gòu)一、Design..
人氣：617
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數(shù)字化培訓(xùn)課程及項(xiàng)目設(shè)計(jì) ——用運(yùn)營打通線上與線下培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱第一部分：技法篇（第一天）一、 課程（項(xiàng)目）體系a) 培訓(xùn)痛點(diǎn)解析i. 時(shí)間、空間、資源ii. 知識、交流、實(shí)踐、成果b) 課程結(jié)構(gòu)拆解i. 一問溯源ii. 一翻不變iii. 二問實(shí)踐iv. 二翻百變c) 課程包裝設(shè)計(jì)i. 四線一中心 ..
人氣：1180
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系視頻培訓(xùn)課程12月17日開課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 海南-海口
第一天 經(jīng)營 管理模式 ..
人氣：2125
