【培訓對象】


【培訓收益】
； 透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表 ； 構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，找到企業(yè)最佳盈利模型 ； 更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流 ； 有效控制企業(yè)經營中的資金風險，架構資金風險模型

后危機時代總裁的財務管理 課程背景：在金融危機席卷全球，落幕時間表遙遙不可預期的后危機時代，在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“剩”出。作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經營故事？又如何運用這些財務數(shù)據(jù)為經營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式與資金風險管控模型。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透視財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)股東價值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經營決策提供科學依據(jù)。 課程收益：  透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表  構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，找到企業(yè)最佳盈利模型  更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流  有效控制企業(yè)經營中的資金風險，架構資金風險模型 課程大綱： 第一部分 透視財務數(shù)據(jù)背后的經營故事 深刻理解企業(yè)的三大財務報表 解讀兩大報表的管理重點 EVA在企業(yè)管理中的價值 第二部分 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點，構建企業(yè)最佳盈利模型 影響企業(yè)盈利能力的核心環(huán)節(jié) 解讀企業(yè)關鍵財務指標，如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化 如何診斷企業(yè)盈利瓶頸，構建企業(yè)最佳盈利模型 資金效率、資金風險的分析與控制 什么是營運資本需求 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？ 改善公司營運資本狀況的基本方法 如何診斷企業(yè)資金風險，構建企業(yè)最佳資金風險防范模型 案例分析：如何量化資金風險，實現(xiàn)有限資源價值最大化 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會計師協(xié)會會員，中國會計師協(xié)會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業(yè)稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等； 曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業(yè)。 費　　用：6900/天 近期課程安排時間：深圳 每月都有

 現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業(yè)務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業(yè)務人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯(lián)想供應鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現(xiàn)有單位供應鏈體系建立的調研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規(guī)劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領先。

• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

  ￥4,800   元/ 天

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析- 公司資產資量評價- 公司財務安全評價- 公司資產管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

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