【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。

 1.什么是股權(quán)激勵

• 契約論

• 委托代理關(guān)系

• 激勵機制與約束機制

• 股權(quán)激勵介紹

2. 股權(quán)激勵的作用

• 股權(quán)激勵的特點

• 股權(quán)激勵的作用

3. 股權(quán)激勵的方式

• 9種股權(quán)激勵方式

• 不同類型股票所有權(quán)計劃的比較

• 中外股權(quán)激勵方式的比較

4. 股權(quán)激勵的設(shè)計方法

• 股權(quán)激勵的操作流程

• 完整股票期權(quán)的內(nèi)容

-受益人的范圍與數(shù)量。

-股票期權(quán)計劃涉及的證券總數(shù)

-分配計劃：

-確定行權(quán)價格。

-確定授予時機。

-規(guī)定股票期權(quán)的期限

-附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。

-實施的約束條件，包括對違規(guī)行為的處罰。

-股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。

-行權(quán)速度與方式。

• 期權(quán)與期股的區(qū)別

• 非上市公司與上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別

• 非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計方法

5. 股權(quán)激勵案例分析

• 某公司股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計全景案例展示

• 業(yè)績股票案例分析

• 股票期權(quán)案例分析

• 員工持股案例分析

多種方案組合案例分析

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  Step1：班組長角色認知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦 基礎(chǔ)活動—投入效率化---生產(chǎn)活動---保證產(chǎn)..

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  人氣：284  

  

• 股權(quán)激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設(shè)計1.怎樣才算一個好班子？2.合伙人的進入3.合伙人的調(diào)整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點第三部分：股權(quán)..

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• 如何做營運數(shù)據(jù)分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  1營運數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營運數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說話識別有問題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營運行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營運行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報告..

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• 人才管理與股權(quán)激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識點學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用?！緦ｎ} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導(dǎo)向要點 1.4 ：股權(quán)激勵最簡模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• AIGC時代，企業(yè)如何做好培訓(xùn)賦能？

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  10:00-12:00 走進全球最大無人駕駛和車路協(xié)同應(yīng)用基地—百度Apollo Park百度阿波羅科技公園（Apollo Park）是目前全球最大的自動駕駛和車路協(xié)同應(yīng)用測試基地，集自動駕駛技術(shù)研發(fā)、測試驗證、大數(shù)據(jù)云控平臺、5G平行駕駛、傳感器系統(tǒng)標(biāo)定、安全運營指揮、車輛..

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