【培訓(xùn)對(duì)象】
非制造部門(mén)的員工、主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
熟悉6Sigma管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟；
掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具；
能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用6Sigma方法和工具進(jìn)行分析和解決。

 第一模塊：概述
質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
6 Sigma的發(fā)展歷程
6 Sigma的三層含義
課堂練習(xí)

第二模塊：定義Define
項(xiàng)目的來(lái)源
項(xiàng)目章程
過(guò)程流程圖(SIPOC模型）
課堂練習(xí)

第三模塊：測(cè)量Measure
選擇質(zhì)量特性（可測(cè)的Y）
定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
課堂練習(xí)

第四模塊：分析Analyze
過(guò)程是否穩(wěn)定?
尋找波動(dòng)來(lái)源
篩選重要的X
課堂練習(xí)

第五模塊：改善Improve
發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃
試運(yùn)行改進(jìn)計(jì)劃
課堂練習(xí)

第六模塊：控制Control
制定控制系統(tǒng)
實(shí)施過(guò)程控制
課堂練習(xí)

第七模塊：案例賞析

呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專(zhuān)職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導(dǎo)體做過(guò)近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類(lèi)課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特長(zhǎng)：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 六西格瑪綠帶公益課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  ￥8,800   元/ 天

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• 六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

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• 精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班

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• 六西格瑪管理模式

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• 六西格瑪DMAIC綠帶

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  第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程六西格瑪?shù)暮xa.I.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí)）b.II.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC..

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