第一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)
原始的倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同？
何謂現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理？
倉(cāng)儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi)，需要專門的場(chǎng)所存放時(shí)，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)。而將儲(chǔ)存物進(jìn)行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理主要研究動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)的一系列管理活動(dòng)，從而達(dá)到促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。

 

第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S
做好現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
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第三模塊：優(yōu)良倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲(chǔ)策略。
案例模擬分析

 

第四模塊：驗(yàn)收入庫(kù)
收貨入庫(kù)流程
收貨入庫(kù)的概念
如何提高收貨入庫(kù)效率？
收貨入庫(kù)的方式……直接裝運(yùn)
收貨入庫(kù)的方式……越倉(cāng)作業(yè)
直接入庫(kù)到主要揀選區(qū)
直接入庫(kù)到儲(chǔ)存區(qū)
入庫(kù)貨物檢驗(yàn)程度
物料入庫(kù)交接和登記

 

第五模塊：物料儲(chǔ)存
物料儲(chǔ)存方法
定位儲(chǔ)存
隨機(jī)儲(chǔ)存
分類儲(chǔ)存
分類隨機(jī)儲(chǔ)存
共同儲(chǔ)存
儲(chǔ)位指派方式
1．人工指派法
2．計(jì)算機(jī)輔助指派法
3．計(jì)算機(jī)指派方法
探討案例：

 

第六模塊：盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)作業(yè)的目的
盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容
盤點(diǎn)作業(yè)的程序
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
確定盤點(diǎn)方法
清理儲(chǔ)存場(chǎng)地
查清盤點(diǎn)差異的原因

 

第七模塊 物料出庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)作業(yè)
物料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程
出庫(kù)單證的流轉(zhuǎn)

 

第八模塊 發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
分貨作業(yè)
發(fā)貨檢查

 

小結(jié)
1．商品入庫(kù)作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的第一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)
2．儲(chǔ)位管理技術(shù)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理地劃分
3．商品出庫(kù)作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)

 

【思考與演練】
1．進(jìn)貨作業(yè)流程包括那些環(huán)節(jié)？
2．物料驗(yàn)收內(nèi)容有哪些？
3．物料儲(chǔ)存方法有哪些？
4．盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容有哪些？
5．物料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程包括那些環(huán)節(jié)？

 

第九模塊 庫(kù)存控制的常用方法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)
庫(kù)存的概念
庫(kù)存的作用
按庫(kù)存的作用分類
庫(kù)存成本的構(gòu)成
庫(kù)存控制的類型
ABC分類系統(tǒng)
ABC分類就是分清產(chǎn)品的主次，側(cè)重主要產(chǎn)品的管理
A類庫(kù)存品種數(shù)目少但資金占用大
C類庫(kù)存品種數(shù)目大但資金占用小
B類庫(kù)存介于兩者之間

 

在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類之后，接著便是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)值策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。
A類庫(kù)存管理
B類庫(kù)存管理
C類庫(kù)存管理
案例演練：
再訂貨點(diǎn)法
工作原理
持續(xù)不斷監(jiān)視庫(kù)存的變化，當(dāng)庫(kù)存下降到某個(gè)預(yù)定點(diǎn)時(shí)，即按固定量訂貨，經(jīng)過一段提前期，訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存。又稱永續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)。
特點(diǎn)：持續(xù)檢查庫(kù)存余量有利于控制
固定訂貨批量
數(shù)據(jù)更新及時(shí)靈活（定期、即期）
管理工作量較大
需要定期核查庫(kù)存狀態(tài)
經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ
成本曲線
工作原理
不確定型的再訂貨點(diǎn)控制模型
安全庫(kù)存的多少也取決與對(duì)客戶服務(wù)水平要求的高低！
供應(yīng)鏈上的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)——牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect ）
定義 后果
牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因
需求預(yù)測(cè)的修訂
訂貨批量的決策
為訂貨周期間的不時(shí)之需，企業(yè)往往提高訂貨量
價(jià)格的波動(dòng)
供應(yīng)商為在生產(chǎn)過程中減少成本而盲目增加生產(chǎn)量
短缺博弈：供應(yīng)商為爭(zhēng)奪“配給量”
較長(zhǎng)的提前期
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)層次多，安全庫(kù)存多層累計(jì)所致
根本原因
解決牛鞭效應(yīng)的對(duì)策思路
根本對(duì)策是整合鏈中企業(yè)之間的關(guān)系，建立企業(yè)之間的誠(chéng)信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資訊共用。
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）（ Vendor－Managed Inventory ）
供應(yīng)商管理庫(kù)存案例
VMI的局限
對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高，不愿共享數(shù)據(jù)
供應(yīng)商會(huì)因采取了VMI而投入資金，花費(fèi)精力和時(shí)間來制定運(yùn)作流程和程序
客戶變得越來越依賴供應(yīng)商
VMI過程可以自動(dòng)化，但庫(kù)存記錄會(huì)因計(jì)算錯(cuò)誤、誤貼標(biāo)簽、損壞、丟失等而出現(xiàn)誤差，這些記錄需要通過點(diǎn)庫(kù)等人工方法
VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤，這是VMI的局限所在。
聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI ） Jointly Managed Inventory
1、概念
2、聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI ）特點(diǎn)
3、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ：
多層級(jí)庫(kù)存管理
單層庫(kù)存（傳統(tǒng)的拉式庫(kù)存）
多層級(jí)庫(kù)存管理中
虛擬庫(kù)存（Virtual Inventories）
定義 對(duì)比
案例分析

 

第十模塊：物流信息化技術(shù)的淺析
MRP 、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP管理思想及宗旨
1、ERP介紹
2、主要宗旨它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。
3、ERP的核心目的
借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
條碼在物流中的應(yīng)用
1、條碼定義
2、條碼技術(shù)
3、應(yīng)用
課題討論

 

第十一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
倉(cāng)庫(kù)消防管理
倉(cāng)庫(kù)防火措施
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)基本要求
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的安全管理

 

第十二模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)定
數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)匯總
基準(zhǔn)比較
改善行動(dòng)

 

第十三模塊 成本控制
3級(jí)控制結(jié)構(gòu)（操作、管理、財(cái)務(wù)）
三種陷井（操作錯(cuò)誤、管理不當(dāng)、稽核失察）
課后作業(yè)：

教育學(xué)本科學(xué)歷
工商管理碩士
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師

 

任職背景：德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)物流部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)部長(zhǎng)。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。