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精益生產(chǎn)管理
課程編號(hào)：13352 課程人氣：1722
課程價(jià)格：￥3380 課程時(shí)長：2天
2014.6.18
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師等。
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
識(shí)別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)以及消除策略
了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用
2、精益的基本原則
浪費(fèi)
常見的7種浪費(fèi)
識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費(fèi)
利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
流動(dòng)制造
拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
持續(xù)改善(Kaizen)
3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
目前狀態(tài)價(jià)值流
價(jià)值流各種體現(xiàn)形式
畫過程流、材料流、信息流
怎樣制作自己的價(jià)值流
4、精益工具的應(yīng)用介紹
5S及目視管理
實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟
目視管理的應(yīng)用
問題解決problem solving
Cycle time 和Takt time
快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
JIT的定義以及應(yīng)用方法
TPM改善
理解OEE及計(jì)算方法
如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban，
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
5、精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量
6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹
精益項(xiàng)目經(jīng)理
除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性，運(yùn)用方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)55%以上。
幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂
蘇州信越聚合有限公司組裝車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）、蘇州信越聚合有限公司噴涂車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）、蘇州信越聚合有限公司后道車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）、蘇州信越聚合有限公司熱處理車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）、均龍（吳江）電子有限公司(IE–工業(yè)工程)、英微達(dá)纖維（上海）有限公司(從技術(shù)走向管理)、山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)、佳通科技（蘇州）有限公司(5S之目視化管理)、江蘇常熟海倫電子有限公司(現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))、迎新科技（中國）有限公司(IE–工業(yè)工程)、上海廣中電子電器配件有限公司（工廠安全培訓(xùn)）、上海神明控制工程有限公司（工廠安全培訓(xùn)）、敦南科技（無錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）、蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE–工業(yè)工程分析與改善）、蘇州京東方茶谷電子有限公司（新任主管必備技能）、
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司（一線主管技能訓(xùn)練）、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司（精益思想與現(xiàn)場改善技巧）、德國奔馳汽車（北京）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(精益生產(chǎn))、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司(現(xiàn)場效率損失分析與改善)、上?？剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、馬可訊（南通）車輪有限公司（TPM–全面設(shè)備保養(yǎng)）、韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）、浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）、浙江康茂機(jī)械有限公司（5S之目視化管理）、碌通軸承恒盛汽車軸承有限公司（精益生產(chǎn)）
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開課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：412
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..
人氣：262
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個(gè)部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..
人氣：102
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一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
Step1：班組長角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦 基礎(chǔ)活動(dòng)—投入效率化---生產(chǎn)活動(dòng)---保證產(chǎn)..
人氣：316
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：435
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：386
