【培訓對象】
企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務會計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關人員

【培訓收益】
●以新視角新高度認識企業(yè)數(shù)智化資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業(yè)的思維和共識； ●幫助學員快速學習掌握企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用，掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律，為科學管理資產(chǎn)夯實基礎； ●幫助學員全面系統(tǒng)學習掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升專業(yè)管理理論基礎； ●幫助學員全面系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務和實操要領，包括：固定資產(chǎn)投資建設決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護保養(yǎng)和維修管理、資產(chǎn)對外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。 ●學習掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標識技術和方法及規(guī)則制定和實施應用，為實現(xiàn)集團化固定資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化信息化和智能化夯實基礎； ●學習掌握構建企業(yè)數(shù)字化精益化的固定資產(chǎn)管理體思想方法，掌握資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計、規(guī)范操作標準編撰及考核指標體系設置的基本方法要領，以及全套管理制度體系的實施； ●通過本課程系統(tǒng)的工作坊式學習訓練，快速提升企業(yè)學員的固定資產(chǎn)與設備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范管理技能，為現(xiàn)代企業(yè)科學管理資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)設備的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎。

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問題面面觀
---固定資產(chǎn)管理常見問題分析
第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述
第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解
1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點？
1.2固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構成
1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原理
1.4固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律原理
1.5固定資產(chǎn)在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的價值及定位
1.6企業(yè)各部門及資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務
1,7數(shù)字化固定資產(chǎn)管理理念與國標解讀
案例與互動：
1）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識別互動
2）固定資產(chǎn)新國標與數(shù)字化管理解讀
3）資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的及資產(chǎn)運動規(guī)律認識互動
第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼
2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的風險隱患及管控目標
2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標準
2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類規(guī)范---國標解讀
2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價、計量規(guī)范---國標解讀
2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規(guī)范---國標解讀
2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規(guī)則---新技術應用要領
2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領
2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別；
2）固定資產(chǎn)管理相關國標（條例、制度）、行標解讀
3）固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標準案例分享
4）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標識案例分享互動
5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享
第二篇：固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務
第三講：固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述
3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點
3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑
3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用
3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算
3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)形成及來源的特點
2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享
第四講：固定資產(chǎn)的股東投入管理
4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標準
4.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)
4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動：1）ABC股份公司股東投入的廠房案例分析
第五講：固定資產(chǎn)的采購購置管理
5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算
5.2固定資產(chǎn)的采購招投標
5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理
5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理
5.5固定資產(chǎn)的驗收管控
5.6固定資產(chǎn)的交付使用
案例與互動：
1）某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析
2）驗收管控案例
3）房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權風險案例分析
第六講：固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風險管理
6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理
6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理
6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理
6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理
6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理
6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理
6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理
6.8固定資產(chǎn)投建項目的風險及其管控
案例與互動：
1） 某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析
2） 某固定資產(chǎn)投資項目風險分析
第七講：固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理
7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
7.4債務重組取得固定資產(chǎn)的管理
7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動：
1） 某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
2） 非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務重組增加固定資產(chǎn)案例分析
3） 受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析
第八講：固定資產(chǎn)減少的管理與風險管控
8.1出售固定資產(chǎn)的管理
8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理
8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
8.5債務重組減少固定資產(chǎn)的管理
8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理
8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理
8.9固定資產(chǎn)減少的風險管控要領
案例與互動：
1）某企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務重組增加資產(chǎn)案例分析
3）捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析
第三篇：固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務
第九講：固定資產(chǎn)折舊的管理
引子：固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律回顧
9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準
9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法
9.4固定資產(chǎn)折舊的核算
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀
2）固定資產(chǎn)折舊案例
第十講：固定資產(chǎn)修理與更新管理
10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準
10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領
10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)修理案例分析
2）固定資產(chǎn)更新的案例分享
第十一講：固定資產(chǎn)清查的管理
11.1什么叫固定資產(chǎn)清查？清查的目的
11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領
11.2.1要領一：制度清查制度及范圍、重點
11.2.2要領二：運用WBS分配清查任務
11.2.3要領三：組織清查活動
11.2.4要領四：清查數(shù)據(jù)分析（閑置、低利用率、問題資產(chǎn)）
11.25要領五：清查結果的處理方案
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)清查制度范例
2）固定資產(chǎn)清查結果數(shù)據(jù)報告與處理方案分享
第十二講：固定資產(chǎn)期末計價的管理
12.1固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出
12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
12.3固定資產(chǎn)期末計價
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計價案例核算互動
第四篇：設備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理
第十三講：設備資產(chǎn)管理與風險管控
13.1設備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義
13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求
13.3設備采購的風險管控關鍵
13.4設備自制的風險管控關鍵
13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵
13.6設備付款的風險管控關鍵
13.7設備技術改造的風險管控關鍵
13.8設備運行管控要點
案例與互動：1）設備常見故障處理案例分析 2）設備運行管控案例分析
第十四講：固定資產(chǎn)檔案管理
14.1固定資產(chǎn)檔案的特點
14.2固定資產(chǎn)檔案的構成
14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標識
14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷毀
案例與互動：1）設備檔案案例分享
第五篇：固定資產(chǎn)管理數(shù)智化建設暨管理體系構建
第十五講：固定資產(chǎn)管理數(shù)智化建設
15.1固定資產(chǎn)管理數(shù)智化的含義
15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化回顧
15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務
15.4固定資產(chǎn)管理數(shù)智化系統(tǒng)的功能及規(guī)范
15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動：固定資產(chǎn)管理數(shù)智化實際案例分享
第十六講：固定資產(chǎn)全生命周期管理制度體系構建
16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設置及考核指標體系設計
16.2數(shù)智化規(guī)范化的全生命周期固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計
16.3數(shù)字化精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰
16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責體系設計
16.5固定資產(chǎn)管理數(shù)字化KPI考核指標體系設計
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享 ；2）資產(chǎn)管理數(shù)字化KPI設置互動
3）某標桿企業(yè)數(shù)字化固定資產(chǎn)管理制度體系范例
Q&A：學員問題解答
 

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