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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程編號(hào):12835   課程人氣:1303

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊凌彬

課程安排:

       2014.5.23 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各職能部門經(jīng)理/主管,對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
1、有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
3、從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
4、促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率

一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1、宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:
(1)企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”
2、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入,會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別:
(1)會(huì)計(jì)做什么工作,財(cái)務(wù)做什么工作
(2)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類
3、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);
4、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
 
二、 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹:三大財(cái)務(wù)報(bào)表
(1)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
①你的公司值多少錢?
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?
(2)利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
①利潤(rùn)從何而來(lái)?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)?。?br /> ②企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤,如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?
③判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
(3)現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
①現(xiàn)金為王,沒(méi)有現(xiàn)金,再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)-
現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營(yíng)資金,籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流-企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
(1)為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
(2)為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
(3)為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
(4)現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系
 
三、從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘密—如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
1、營(yíng)運(yùn)資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
2、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率:償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
3、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析:照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗
4、負(fù)債/權(quán)益比率:保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)(財(cái)務(wù)杠桿):負(fù)債越少越好么?如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
6、如何分析盈利能力(各種利潤(rùn)率的分析):利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成,成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
7、資金周轉(zhuǎn)以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來(lái)用的。
案例實(shí)戰(zhàn):杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
8、如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
 
四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在;
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
3、利潤(rùn)和現(xiàn)金:企業(yè)更需要了解自己的什么發(fā)展?
4、現(xiàn)金為王,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金王中王
 
五、預(yù)算管理
1、什么是預(yù)算?為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法
 
 
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