【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁，總經(jīng)理。部門主管

【培訓(xùn)收益】
您可以讓自己的信念與要達(dá)成的目標(biāo)結(jié)盟
您將打造一個(gè)活力場(chǎng)，讓員工分分鐘主動(dòng)“心在”。不管是高層、中層還是基層。人人心中有企業(yè)。
給您的企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。
您會(huì)看到自己就是一個(gè)宇宙，您和您的團(tuán)隊(duì)完全有能力解決任何問(wèn)題，您會(huì)看到完全的不同企業(yè)和員工。
您將從稻盛和夫如何只身救日航，看到您企業(yè)有什么樣超常規(guī)發(fā)展的可能性。
您會(huì)發(fā)現(xiàn)整體與活力可以平衡！
當(dāng)您面臨困惑和抉擇的時(shí)候，您有一個(gè)判斷的基準(zhǔn)和原則，就是您的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
這里起步，踐行您的基業(yè)長(zhǎng)青夢(mèng)！

課程內(nèi)容

（一）.中國(guó)公司的“底漏”了嗎？
我問(wèn)：“海底撈地球人都學(xué)不會(huì)了。您自己看海底撈的短板在哪里？”
海底撈張勇說(shuō)：“我不擔(dān)心哪一塊板長(zhǎng)，哪一塊板短，木桶容量有限。我擔(dān)心企業(yè)是不是還有底？！”
我問(wèn)：“‘底’是什么？”
他說(shuō)：“員工不知為什么活。他們個(gè)人的價(jià)值跟公司的價(jià)值是兩張皮，他們的心不在工作上。”
企業(yè)危機(jī)是人的危機(jī)，人的危機(jī)是人心的危機(jī)；
你的企業(yè)是否存在官僚氣、牛哄哄，推諉、不稱職現(xiàn)象蔓延？
你的企業(yè)“說(shuō)了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就是落實(shí)了”？
關(guān)鍵崗位員工心不在了，怎么辦？
開(kāi)啟每個(gè)人內(nèi)在的源頭活水，釋放潛能是當(dāng)下需要的根本性創(chuàng)造。



（二）.新問(wèn)題·新改變·新視角
企業(yè)最缺地頭力：“頭拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！
1．中國(guó)地頭上的鮮活創(chuàng)造
TCL鷹的重生/海爾“人單合一”/德勝洋樓“文化場(chǎng)”/“中國(guó)式阿米巴”/上汽“人人都是經(jīng)營(yíng)者”等；建設(shè)活力場(chǎng)，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企業(yè)發(fā)展。

2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)企業(yè)哲學(xué)

3. “建構(gòu)活力場(chǎng)，釋放人的潛能”之地頭力視角
車到山前必有路，出水才看兩腿泥”。
“頭拱地往前走！頭拱地把它辦了！”
“哪有那么多順心事，自己把它理順了，頭拱地做好就是了。”
地頭力，問(wèn)題一冒頭就主動(dòng)把它敲掉；
地頭力方程式：地頭力 = 思維方式 × 熱情 × 能力
地頭力 = 場(chǎng)域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 腦能（IQ）
開(kāi)發(fā)地頭力就是開(kāi)放與喚醒：開(kāi)放能量頻道，喚醒個(gè)人生命意識(shí)；


（三）. 中國(guó)地頭上“人單合一”/“中國(guó)式阿米巴”等的探索提煉
1.調(diào)整好做企業(yè)縱橫坐標(biāo)系：
做企業(yè)的原點(diǎn)——做人做事的初發(fā)心：是從人和良知出發(fā)，還是從利潤(rùn)和規(guī)模出發(fā)？
做企業(yè)的縱軸——一整套市場(chǎng)策略安排：是從客戶出發(fā)的品質(zhì)第一，還是從利潤(rùn)出發(fā)的規(guī)模第一？
做企業(yè)的橫軸——一整套體制政策安排：是從員工出發(fā)的安心第一，還是從資本出發(fā)的最大效能制安排。
2．講透“好人好自己，壞人壞自己”的顯現(xiàn)邏輯和神秘力量
三好三意：
一好：利他，創(chuàng)造與眾不同的妙有；
二好：積極，積極正向思維釋放美好氣息；
三好：整體，一即整體，整體即一，一即一切，一切即一；
一意：客戶意識(shí)，為客戶的終生幸福承擔(dān)最后責(zé)任；
二意：?jiǎn)T工意識(shí)，為員工終身工作的穩(wěn)定和幸福承擔(dān)最后責(zé)任；
三意：精進(jìn)意識(shí)，付出不亞于任何人的努力；

3．企業(yè)活力場(chǎng)建設(shè)：
活力場(chǎng)建設(shè)1：一以貫之的愿景與理念；
活力場(chǎng)建設(shè)2：SUB戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分；
活力場(chǎng)建設(shè)3：意識(shí)的層次與員工全激勵(lì)；
活力場(chǎng)建設(shè)4：平衡考量與員工回報(bào)：
活力場(chǎng)建設(shè)5：人才成長(zhǎng)路徑的構(gòu)筑與利益分配；
活力場(chǎng)建設(shè)6：?jiǎn)T工、顧客只會(huì)走進(jìn)有歡笑的企業(yè)。

4．員工的培養(yǎng)模型：?jiǎn)T工培養(yǎng) = 教化 + 啟育
教化：尊重人的本性，通過(guò)磨練心智不斷成長(zhǎng)；
啟育：給予成長(zhǎng)空間，喚醒生命意識(shí)，達(dá)到更高境界。


（四）. 后續(xù)服務(wù)介紹
（我的地盤我做主，我要拿到超額回報(bào)?。е鳂I(yè)答案回公司
如何解決本公司員工“心不在”問(wèn)題？
如何不斷提升各個(gè)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)力？
如何建構(gòu)一個(gè)活力場(chǎng)？
如何形成以“妙有”為中心一整套市場(chǎng)策略？
常見(jiàn)問(wèn)題咨詢問(wèn)答。

著名管理專家和并購(gòu)專家
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任
全球并購(gòu)研究中心學(xué)術(shù)委員
山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授，多家企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)
曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn)，知名企業(yè)集團(tuán)副總裁

        十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷，給了他一種“以心比心”的研究方式， “常無(wú)欲以觀其妙，常有欲以觀其徼”著有《傳遞夢(mèng)想：奧巴馬給世人的200個(gè)忠告》、《解放企業(yè)人的心靈》等暢銷書(shū)。新著《強(qiáng)者——企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》被譽(yù)為“正在影響中國(guó)管理的十本書(shū)”之一，他的論文《中年企業(yè)家的危機(jī)與出路》，被譽(yù)為影響中國(guó)企業(yè)家的33篇文章之一
        近年出版的暢銷書(shū)《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》（2006.8），《全球化之舞》（2006.2），《失去聯(lián)想》（2004.11），《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》（2004.1），《企業(yè)的山脈》（2001.7）《思想片斷》（2000.7）

• 決勝在現(xiàn)場(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法【士氣更足】士氣打造兩把利劍日常作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在..

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