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課程名稱：公文寫作實(shí)戰(zhàn)技能提升 培訓(xùn)課綱
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 公文寫作的規(guī)范要求 （一）公文的定義、內(nèi)涵及外延。 （二）公文種類： 1.法定公文15種； 2.按行文關(guān)系分類； 3.按行文方向分類。 （三）公文寫作要求： 1.文字要求； 2.行文格式要求； 3.常見問題解..

課程名稱：薪酬設(shè)計與管理
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入篇：Z公司薪酬體系問題診斷 第一講：理論篇—薪酬基本理論 一、企業(yè)常見的10個薪酬問題 1.缺乏明確的付薪哲學(xué) 2.外部競爭性劣勢 3.內(nèi)部公平性問題 4.缺乏基于績效的彈性薪酬機(jī)制 5.薪酬結(jié)構(gòu)不合理 ..

課程名稱：運(yùn)營主管管理能力全面提升訓(xùn)練營
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：運(yùn)營主管的團(tuán)隊管理與溝通技巧 互動：團(tuán)隊的工作與目標(biāo) 案例：米蘭大學(xué)的團(tuán)隊實(shí)驗 現(xiàn)場演練：個人價值觀測試 第一單元：什么是高效能的團(tuán)隊 1、團(tuán)隊的3P構(gòu)成要素 2、工具：狼性團(tuán)隊法則 3、釋義：團(tuán)隊價值觀 4、..

課程名稱：從專業(yè)到管理
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：角色認(rèn)知與管理概論 一、管理者的核心價值與職責(zé) 1、管理者的危機(jī)意識 2、企業(yè)管理進(jìn)化圖 3、企業(yè)執(zhí)行偏差的根源 二、管理者的角色定位 1、管理者的修煉與技能 2、管理技能結(jié)構(gòu) 3、人本管理的價值 4、打破一..

課程名稱：高效工作的管理方法
主講老師：李根穩(wěn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 學(xué)會自我管理 一、 角色認(rèn)知 1、思考：人生的第一大事——我是誰？（DISC性格測試） 2、感悟：角色定位——職業(yè)人 3、工具：建立良性思考模型—&mdash..

課程名稱：管理的角色認(rèn)知---從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊管理者
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程時間 課程內(nèi)容 教學(xué)說明 第一章 意識篇 管理角色認(rèn)知 開場破冰  我的管理者之旅 領(lǐng)導(dǎo)效能與團(tuán)隊效能 不同視角看團(tuán)隊管理的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù) 管理者的概..

課程名稱：比利時王國禮儀沙龍講座
主講老師：陳瀅妃 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引 言 【觀影】---- 從國家元首會見場景看比利時現(xiàn)代女性著裝禮儀 第一講：比利時王國禮儀歷史背景 1、比利時的民俗文化禮儀 2、看奧黛麗·赫本，看比利時 第二講：比利時餐桌禮儀 1、座次安排 2、用餐..

課程名稱：電力行業(yè)青年培訓(xùn)師教學(xué)技能競賽培訓(xùn)方案
主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：8 天
課程簡介：授課及輔導(dǎo)安排 時間安排 主要內(nèi)容 設(shè)計目的 1天 上午 競賽規(guī)則和得分要點(diǎn)解讀 訓(xùn)練進(jìn)程推進(jìn)模型（競賽的關(guān)鍵技巧強(qiáng)化） 幫助學(xué)員理解競賽規(guī)則和得分要點(diǎn) 明晰課程結(jié)..

課程名稱：熱電廠班組管理培訓(xùn)大綱
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 發(fā)電廠班組管理基礎(chǔ)篇 第一章 新時代管理與班組管理 第一節(jié) 電力能源形勢分析 第二節(jié) 熱電企業(yè)發(fā)展與時令班組管理 第三節(jié) 熱電廠各專業(yè)班組長角色定位 第二章 發(fā)電廠班組長能量聚集 第一節(jié) 班組長的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二..

課程名稱：優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)打造培訓(xùn)督導(dǎo)方案
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式 第一部分 第一講：服務(wù)意識的建立與服務(wù)心態(tài) 第二講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中儀容禮儀技能的提升 第三講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中儀態(tài)禮儀技能的提升 第四講：網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)化管理：六嚴(yán)禁、十一步法、九個主動 第五講：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的WARM..

課程名稱：精益生產(chǎn) - “一個流”生產(chǎn)模式
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：精益生產(chǎn)的概念和基本原則 精益生產(chǎn)的歷史 七大浪費(fèi) 精益的最佳生產(chǎn)方式 – “單件流” “單件流..

課程名稱：精益領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、管理與領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術(shù)、信息、供貨商 ..

課程名稱：價值鏈與流程的梳理、優(yōu)化與再造
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場導(dǎo)入 v您的公司處于行業(yè)中的什么地位 v您的公司的盈利點(diǎn)在哪里 v您的公司設(shè)計這樣的經(jīng)營模式的理由是什么 v您知道您的崗位的主責(zé)流程嗎 v您能描述一下您崗位的某個流程嗎 v請您描述一下流程的益處 v請描述您的主責(zé)流程的..

課程名稱：績效管理實(shí)戰(zhàn)
主講老師：丁堅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 績效管理的正確思維與常用工具解析 案例導(dǎo)入：績效考核毀了索尼VS績效考核激活“羅德曼” 績效體系的成功落地，理念先行 案例復(fù)盤：企業(yè)推行績效體系的..

課程名稱：綜合能力逐步提升課程大綱
主講老師：馬菁菁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：PART 1 企業(yè)人才培養(yǎng)問題 第一章：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑 一、企業(yè)人才困惑 1、人才短缺現(xiàn)狀回顧 2、為何出現(xiàn)“人才荒” 二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū) 1、人才培育誤區(qū) 2、人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分..

課程名稱：零售變革下的渠道管理
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、零售變革，新在哪里？ 1、零售的痛點(diǎn) 2、零售核心組成要素 3、什么是新零售 4、新零售的產(chǎn)生 5、新零售的方法論 新零售三大特征 新零售近景 新零售知識框架，前臺、中..

課程名稱：新銳員工管理與團(tuán)隊執(zhí)行力提升
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：基于心理學(xué)的組織干預(yù)思維升級 第一單元：新生代員工的行為特征與心理模式 案例分析：任性還是個性？ 新生代的成長背景 社會背景 家庭環(huán)境 教育環(huán)境 信息環(huán)境 小組討論：..

課程名稱：啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 ——應(yīng)對動態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 啤酒游戲體驗 8:30-12:00  規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會議 ‧ 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹 ‧ 試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程 ‧ 團(tuán)隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團(tuán)隊..

課程名稱：高潛人才的五項修煉 -儲備管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練
主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 前言：明確工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑（講授、案例分析）（1H） 1.1 工作的目的到底是什么（案例分析）（10m） 1.2 職業(yè)品牌的塑造（案例分析）（20m） 1.3 工作觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展路徑的基礎(chǔ)（講授）（30m） 1.3...

課程名稱：成為一個中高管 -從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn)
主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：D1:（中高管的基本能力及工作范疇） 1 總綱：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 從基層管理到中高管，到底哪變了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 動力——目標(biāo)感 1.2.2..

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