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課程名稱：從0至10億
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、思維創(chuàng)新與認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng) 1、互聯(lián)網(wǎng)思維 2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)化轉(zhuǎn)型 3、思維創(chuàng)新路徑 4、爆品思維 強(qiáng)需求 占心智 有顏值 5、認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 什么是產(chǎn)..

課程名稱：新零售市場(chǎng)分析與客戶畫(huà)像
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章、市場(chǎng)分析的方法及工具 1、市場(chǎng)調(diào)研的五個(gè)基本步驟 確定研究問(wèn)題和研究目標(biāo) 制定調(diào)研計(jì)劃 收集信息 分析信息 提出結(jié)論 2定性預(yù)測(cè) &..

課程名稱：生產(chǎn)班系列課程大綱
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：10 天
課程簡(jiǎn)介：第一次課程 （2天）： 中層主管的角色認(rèn)知 & 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 第一章角色認(rèn)知：管理 & 領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、..

課程名稱：技術(shù)線線條通用技能系列 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的下一代接入網(wǎng)技術(shù)：XGPON技術(shù)
主講老師：何 舟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、深圳移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇 1.深圳移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 2.深圳移動(dòng)業(yè)務(wù)類型 3.深圳移動(dòng)接入網(wǎng)技術(shù)選擇 4.深圳移動(dòng)不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn) 二、深圳移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn) 1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn) 2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)..

課程名稱：PDCA工作循環(huán)及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 計(jì)劃（P） ＰＤＣＡ的基本認(rèn)知 引言：什么是PDCA工作循環(huán) 案例引入：戴明如何成就日本 公司打造 PDCA 企業(yè)文化 從&ldqu..

課程名稱：店面績(jī)效分析與運(yùn)營(yíng)能力提升
主講老師：劉雪峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊：明確店長(zhǎng)定位 一、認(rèn)知角色很重要，既是商人也是領(lǐng)導(dǎo) 1.案例分析：張店長(zhǎng)的一天 2.小組討論：如果遇到這種情況，你會(huì)如何安排時(shí)間？ 3.店長(zhǎng)說(shuō)自己工作找不到重點(diǎn)，你對(duì)此有什么看法？ 二、理解效率效能，理清工作重點(diǎn) ..

課程名稱：管理心模式
主講老師：李艷梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介： 第一部分 心本管理的重要性 對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性的管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。 ----- 海爾集團(tuán)CEO 張瑞敏 心本管理的價(jià)值 &#..

課程名稱：智能戰(zhàn)略與智能商業(yè)
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、解讀戰(zhàn)略思維與智能戰(zhàn)略 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、什么是戰(zhàn)略思維 3、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略思維能力？ 4、什么是數(shù)字化 5、企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼 6、數(shù)字戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略四個(gè)階段 數(shù)字化 =..

課程名稱：禮贏天下
主講老師：柳金秋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：Part 1—人生成敗：禮儀就是展示自己的第一張名片，建立高價(jià)值的人際關(guān)系 一、商務(wù)實(shí)戰(zhàn)：禮儀就是資本，如何贏得對(duì)手的尊重 1、場(chǎng)合會(huì)面中敏感的稱呼禮儀： 如何稱呼能夠體現(xiàn)彼此身份、關(guān)系，帶給你最佳的人..

課程名稱：跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
主講老師：李元濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程破冰 我們的時(shí)代案例分享 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的倒三角組織結(jié)構(gòu)圖 1)未來(lái)的組織特點(diǎn) 2） 傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)圖 第一單元 沙盤推演 沙盤推演 ..

課程名稱：辦公室管理實(shí)務(wù)
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、 辦公室管理定位 主要講授辦公室管理工作在不同公司、不同階段的定位與側(cè)重點(diǎn)，以及辦公室人員配置 二、辦公室主要職能 主要講授辦公室管理工作的主要內(nèi)容及其要點(diǎn)、難點(diǎn)、誤區(qū)和應(yīng)對(duì)方法 1、制度、流程管理 2、會(huì)議管理 3、辦..

課程名稱：贏在精細(xì)化管理 ——企業(yè)中高層必修課程之一
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言：從管細(xì)到管精 第一章：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義 2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件 3、管理半徑與管理變革 4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 5、由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 6、精細(xì)化..

課程名稱：市場(chǎng)計(jì)劃與區(qū)域管理
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 一、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇 2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析 5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析 6.網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)系分析 7.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析 8.投入..

課程名稱：金牌培訓(xùn)師締造營(yíng)——3天2晚蝶變之旅
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：課前布置2個(gè)作業(yè) 2)1：每位學(xué)員講課10分鐘 3)1：講師每位點(diǎn)評(píng)10分鐘 4)4：講師系統(tǒng)輸入4個(gè)知識(shí)點(diǎn) 5)1：講師給每位學(xué)員輸出1份成長(zhǎng)報(bào)告 二、如何讓學(xué)員..

課程名稱：精兵為魂，強(qiáng)將為范——MTP管理者綜合管理技能培訓(xùn)——從業(yè)務(wù)高手到管理專家
主講老師：楊文浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)論：管理者成長(zhǎng)的元程序解碼 第一單元：管理的基礎(chǔ) 第一講：何謂管理 一、管理的定義 二、組織的目的與目標(biāo) ——目的：組織存在的理由；目標(biāo)：組織生存的條件 圖解管理：正快安樂(lè)解析 三、管理與人力資源..

課程名稱：成本費(fèi)用的管理與控制課程大綱（2天）
主講老師：袁國(guó)輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法 （一）成本費(fèi)用控制的原則 （二）成本費(fèi)用控制的常見(jiàn)方法 （三）降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變 專題一 事前——成本費(fèi)用預(yù)算 專題二 事中——成本費(fèi)用..

課程名稱：戰(zhàn)略的KPI績(jī)效指標(biāo)建立與實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：分享與分析： 請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素 請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略 請(qǐng)列舉三個(gè)您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想 你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰(shuí)負(fù)責(zé) 請(qǐng)列舉您..

課程名稱：企業(yè)合并和合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)務(wù)課程大綱
主講老師：王樂(lè)安 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 長(zhǎng)期股權(quán)投資——投資方單體報(bào)表 控制、共同控制、重大影響 1、初始計(jì)量 ·企業(yè)合并 ——同一控制 ——非同一控制 &middo..

課程名稱：源自世界500強(qiáng)的新員工輔導(dǎo)技術(shù) NLP專業(yè)輔導(dǎo)教練訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：朱天佑 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講: 輔導(dǎo)教練的角色與職責(zé) 1. 輔導(dǎo)教練的角色 （1）教練：教練的由來(lái) （2）輔導(dǎo)教練的最佳人選 （3）輔導(dǎo)教練的關(guān)鍵5角色 （4）輔導(dǎo)教練的5項(xiàng)職責(zé) 2. 輔導(dǎo)教練的能力要求 （1）輔導(dǎo)教練的能力特征 （2）在崗..

課程名稱：橫向管理高爾夫
主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程綱要 訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果 1. 橫向管理的意義與橫向情境高爾夫1-4  高爾夫運(yùn)動(dòng)18洞與情境管理高爾夫  管理者跨部門的協(xié)作與溝通問(wèn)題分析  1洞：成立新項(xiàng)目的人選（怎樣的..

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