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課程名稱：成長顧問三大技能修煉
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、成長顧問的三大角色 1. 幫扶的前提是了解，了解新員工 - 95、00后新員工的四大行為特點(diǎn)和工作價(jià)值觀分析 - 討論：新員工入職后面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ - 新員工初入職場面臨的五大挑戰(zhàn) - 新員工的變化對成長顧問三大挑戰(zhàn) ..

課程名稱：讓激勵(lì)成為你的武器
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：Day 1：建團(tuán)隊(duì)明激勵(lì) 一、學(xué)員分組并立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 1.選組長 2.定目標(biāo) 3.明分工 4.識激勵(lì) 詳解：3天的課程以小組PK方式展開，讓學(xué)員全程在競爭的環(huán)境中感受和學(xué)習(xí)激勵(lì)對員工的意義和對企業(yè)的價(jià)值 小組共創(chuàng)：選組長、定..

課程名稱：精英團(tuán)隊(duì)打造與分支機(jī)構(gòu)管理
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工 1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)合作不良表現(xiàn) 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑 4.什么是團(tuán)隊(duì)精神 5.高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色 6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建 7.成功從員工做起 8.四類員工的分類 9.能力..

課程名稱：基于APQC體系的流程管理與組織再造
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：開場導(dǎo)入 v您知道您的崗位的主責(zé)流程嗎 v您能描述一下您崗位的某個(gè)流程嗎 v請您描述一下流程的益處 v請描述您的主責(zé)流程的權(quán)力 v請解釋一下您的一個(gè)主責(zé)流程的價(jià)值 第一期：掌握流程的基本概念、流程梳理的方法 v情境演練： ..

課程名稱：新客戶的開發(fā)與老客戶轉(zhuǎn)介紹
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：心靈的溝通是客戶關(guān)系持續(xù)的基礎(chǔ) 1.客戶二次購買的思維框架 2.交易的關(guān)系變關(guān)系的交易 3.客戶經(jīng)理“奪單”的心態(tài) 4.初級溝通在嘴上、中級溝通在心上、高級溝通在魂上 5.溝通的三場&ldqu..

課程名稱：壓力與情緒管理
主講老師：王攀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、解析我們的壓力 二、探索我們的情緒 三、如何實(shí)現(xiàn)情緒與壓力管理？—— 系統(tǒng)性思考（人生規(guī)劃） 四、如何實(shí)現(xiàn)情緒與壓力管理？—— 自我情緒篇..

課程名稱：標(biāo)準(zhǔn)TWI培訓(xùn)----一線督導(dǎo)干部能力訓(xùn)練
主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。 ◆ 一線干部自我角色認(rèn)知 ◆ 一線干部的多重角色 ◆ 一線干部的重要作用 ◆..

課程名稱：孫子兵法與商戰(zhàn)韜略
主講老師：楊天林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：■統(tǒng)帥斗法，奇謀妙計(jì)安天下 毛澤東的戰(zhàn)略密碼 曾國藩的六字真經(jīng) ■決戰(zhàn)商場，狹路相逢智者勝 華為的商業(yè)謀略 凱迪拉克的管理實(shí)踐 ■兵法奇書孫子兵法 孫子兵法的地位與評價(jià) ■精于廟算營造勝勢 上兵伐謀-—&m..

課程名稱：中層管理者管理能力提升
主講老師：張順育 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、開篇導(dǎo)入 課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 2、管理者的角色認(rèn)知與定位 從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變 案例分析：忙碌的老李 新..

課程名稱：嚴(yán)征管下——企業(yè)究竟如何應(yīng)對稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)
主講老師：柴文祺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、稅務(wù)稽查的趨勢解說 1、稅局的金稅三期體現(xiàn)與差異化處理方式 2、2020稅局稽查趨勢與動向 二、稅務(wù)稽查的重點(diǎn)領(lǐng)域 1、收入領(lǐng)域核查重點(diǎn) 2、成本費(fèi)用領(lǐng)域核查重點(diǎn) 3、優(yōu)惠政策適用核查重點(diǎn) 三、企業(yè)應(yīng)對方略解說 1、..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維：思維清晰表達(dá)有力
主講老師：倪健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：章 節(jié) 教學(xué)方法 時(shí)長 1、溝通情境測試 A幾個(gè)溝通情境下的表達(dá)力測試 提問與講解 15分鐘 有限時(shí)間內(nèi)的快速溝通 提問與講解 多線條下的溝通情境 講解 你怎么向你的上級提建議..

課程名稱：區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域應(yīng)用
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、區(qū)塊鏈解讀 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、什么是區(qū)塊鏈 3、區(qū)塊鏈有哪些特點(diǎn) 4、區(qū)塊鏈本質(zhì) 5、區(qū)塊鏈適合解決哪些問題 6、區(qū)塊鏈對數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動的意義 7、區(qū)塊鏈核心價(jià)值 價(jià)值錨定 價(jià)..

課程名稱：人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān) 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位 第二篇：組織架構(gòu)體系..

課程名稱：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與管理
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 請您談?wù)勀J(rèn)識到的當(dāng)下的社會 請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢 您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么 您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、..

課程名稱：激發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)
主講老師：王琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：管理的本質(zhì)是什么？如何建立系統(tǒng)的管理觀念？（1小時(shí)） 1、認(rèn)識管理的本質(zhì) 管理的概念與本質(zhì) 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人核心職責(zé) 確保管理有效的閉環(huán) 2、中層與基層管理要務(wù) ..

課程名稱：會議發(fā)言與會議主持 (半天版)
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 v您愿意決策嗎 v會議目標(biāo)為什么無法達(dá)成 v會議的實(shí)施過程有哪些關(guān)鍵點(diǎn) v公司以前是如何進(jìn)行會議過程控制的 v您認(rèn)為應(yīng)該如何處理會議討論過程中的分歧 v您在會議中的發(fā)言是有事先準(zhǔn)備還是臨時(shí)應(yīng)對 v會議發(fā)言中，一..

課程名稱：基于崗位經(jīng)驗(yàn)梳理的TTT
主講老師：王竟東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時(shí)間安排 第1天上午 教學(xué)方式（主要） 講解+活動+案例+討論+視頻 課程主題 出發(fā)：概念篇 隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化：設(shè)計(jì)篇01 階段性成果 《課程設(shè)計(jì)綱要初稿》 出發(fā)：概念篇 0-組建學(xué)習(xí)小組 0-建立學(xué)習(xí)文化 概念篇01：培訓(xùn) ..

課程名稱：建立常勝不敗的銷售體系-銷售管理中的“管”和“理”
主講老師：北山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：沒有系統(tǒng)化銷售體系的企業(yè)會有那些常見的問題？ 一、認(rèn)識系統(tǒng)化管理，它的優(yōu)勢和特點(diǎn)是什么？ 1、銷售管理的發(fā)展進(jìn)程，國際知名企業(yè)管理特點(diǎn) 為什么很多企業(yè)喜歡用國際大公司的管理者 系統(tǒng)化銷售管..

課程名稱：市場導(dǎo)向、組織保障 以市場為導(dǎo)向的意識培養(yǎng)與實(shí)現(xiàn)
主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、以市場到導(dǎo)向的戰(zhàn)略意識 1、市場定位與目標(biāo)客戶分析 案例：手機(jī)門店布局與原因分析 市場定位與目標(biāo)客戶 STP市場戰(zhàn)略三步曲 市場細(xì)分的維度 ..

課程名稱：全面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練
主講老師：陳朋之 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 一、如何啟動項(xiàng)目 1、項(xiàng)目集（集成項(xiàng)目）管理 使命 愿景 價(jià)值觀的體現(xiàn) 2、項(xiàng)目、全面項(xiàng)目制管理、多全面項(xiàng)目制管理概述 3、項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述 4、項(xiàng)目的跨部門溝通和協(xié)調(diào) 5、項(xiàng)目組織的矩陣形式 6、全面..

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