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課程名稱：團隊管理與自我管理
主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入： 角色認知測試和啟發(fā)引導 ※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續(xù)實施。 模塊一、團隊管理與自我管理之：團隊建設與管理架構 一、管理架構分析 ■ 案例分析：團隊管理職責與架構分析 二、團隊管理架構分析..

課程名稱：商務演講之五掌定乾坤
主講老師：王志強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 認可掌---信任與賞識 通過對體態(tài)、目光、手勢、眼神、表情的訓練，給觀眾留下“可信的第一印象”。在講話前90秒內(nèi)，用體態(tài)語言和表達的魅力，達成與觀眾相互信任與賞識的內(nèi)在評價。 一、從起心動念開始 ..

課程名稱：愛上時光，愛上閱讀
主講老師：閆維維 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何讀書 1、讀書的外部原因 2、讀書的內(nèi)部原因 行動一：尋找驅動力 二、讀哪些書 1、知識類 2、致用類 3、興趣類 行動二：確定大方向 三、如何讀書 1、怎么才算讀完一本書？ 2、讀書無用論的本質 3、4..

課程名稱：深度管理－轉型下的網(wǎng)點負責人綜合管理能力提升
主講老師：蔣君揚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 轉型期的管理角色定位與認知 第二單元 轉型期的團隊管理和激勵輔導 第三單元 社會化媒體時代的網(wǎng)點投訴和危機處理 ..

課程名稱：那些年我們最喜歡的避稅地們——全球避稅地稅政面面觀
主講老師：柴文祺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、我們究竟如何去判斷一個地方是否稅收友好？（中國稅負究竟高不高？） 二、常見的避稅地稅政解說 1、純避稅地——BVI和開曼 2、與中國密切相關的避稅地——香港和新加坡 三、高凈值..

課程名稱：演講與PPT
主講老師：羅惠依 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1天 9：00 —12：00 14：00—17：00 一）演講者形象訓練 1 演講者的著裝形象、失誤分析 2 演講者之站姿、坐姿要點 3 演講臺上肢體動作要點、失敗案例分析 4..

課程名稱：班組長綜合管理技能提升
主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、管理概論 1、管理者的基礎知識 2、管理的定義和理論 3、管理者的層次和技能 小組討論：讓猴子跳到你背上 第二講、管理者的角色認知 1、管理者的定位及認知 2、人才的冰山理論 3、管理者的角色轉換 第三講、管理..

課程名稱：TTT-授課技巧與課程設計
主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程前言：課程破冰 目標：通過破冰，調動學員注意力，并引出培訓主題 第一章、內(nèi)訓師的作用：介紹內(nèi)訓師對于企業(yè)發(fā)展的作用 本章學習目標：樹立學員對于內(nèi)訓師的正確認知及投入內(nèi)訓師工作的熱情 課程呈現(xiàn)形式：導師講解、學員分享 第二章..

課程名稱：新媒體宣傳文案寫作
主講老師：韋志國 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：基礎篇 前言 新媒體時代對新聞宣傳工作的新要求 案例分析：1.同一事件，兩種新聞 2.兩種場景，兩種宣傳 什么是“新媒體” 新媒體的威力與優(yōu)勢 新媒體對宣傳工作的新要求 第一部分 宣傳工作做什么..

課程名稱：數(shù)字戰(zhàn)略-國企數(shù)字化轉型與云改數(shù)轉戰(zhàn)略
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)字中國與數(shù)字經(jīng)濟 1、互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革 2、數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵 3、數(shù)字化轉型，是一次社會經(jīng)濟轉型 4、新基建與數(shù)字經(jīng)濟的關系 5、“5G＋云計算＋AI”成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展重要引擎 6、數(shù)字..

課程名稱：如何向阿里學習打造鐵軍
主講老師：劉宣德 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 高績效團隊的代表——阿里鐵軍 一、阿里鐵軍的奇跡 1.輝煌成績 2.見標準 3.立文化 二、高績效團隊的特點 1.有成績 2.可復制 第二單元 信：尋找原動力，相信相信的力量 一、團隊..

課程名稱：適合新時代 新政策 新員工 的多元化用工
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些 如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑 有沒有工作可以不在公司就可以做的 有沒有工作適合自由職..

課程名稱：全腦表達沙盤（版權課程）
主講老師：湯信芳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：讓表達清晰、簡練、有力的秘訣 1.清晰表達的三原則，讓表達不再高深莫測； 2.清晰的表達來自于清晰的思考； 3.有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想； 第二部分：全腦表達原理：結構+力量 1. 表達的結構化以..

課程名稱：NLP目標管理技巧
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：心理學在目標管理中的作用 案例分析：同樣制訂了目標，為什么一人是快樂落實，另一人卻把目標當成了任務？ 心理測試：你在工作中的核心需要是什么？ 目標涉及到的需..

課程名稱：別讓溝通成為團隊的短板——高績效團隊溝通技巧
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：溝通的價值 一、溝通與績效關系 1、團隊的概念 2、高績效團隊的特懲 四個統(tǒng)一： 統(tǒng)一的價值觀 統(tǒng)一的聲音 統(tǒng)一的動作 統(tǒng)一的規(guī)則 3、什么是溝..

課程名稱：區(qū)塊鏈技術的金融應用與實戰(zhàn)創(chuàng)新
主講老師：陳盛東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 開啟區(qū)塊鏈技術之門 模塊一：區(qū)塊鏈技術概述 1.區(qū)塊鏈簡述 2.區(qū)塊鏈的進化方式 3.公有區(qū)塊鏈 4.聯(lián)合（行業(yè)）區(qū)塊鏈 5.私有區(qū)塊鏈 6.區(qū)塊鏈的特點：DACT 7.區(qū)塊鏈的使用領域 8.金融角度的區(qū)..

課程名稱：應用Project 2007/2013進行企業(yè)項目管理
主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：項目與項目管理概述 項目的特點、項目的生命期 項目的六重制約因素 項目管理十大知識領域 項目管理的流程 項目團隊與項目相關方（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用） 項目成功與失敗的因素 項目管理對企..

課程名稱：商務談判
主講老師：常穎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：談判的本質 談判是什么妥協(xié)嗎？ 談判中的變量 談判的4個層次 商務談判的5種風格： TOMAS KILMANN量表 談判風格矩陣 商..

課程名稱：結構化思維提升組織工作效率 組織效率與職業(yè)技能素養(yǎng)提升培訓課程
主講老師：劉超 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 結構化思維基本認知 一、結構化思維概述 互動環(huán)節(jié)：《超強大腦》記憶挑戰(zhàn) 結構化思維定義 二、結構化思維四個原則 案例：要求把下述內(nèi)容表述清晰 金字塔..

課程名稱：自我認知與性格分析 課程
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、自我認知與性格分析對職場人的重要意義 案例分析：“鳳凰男趙珂”的職業(yè)夢想與性格差異 自我認知的目的 - 更快的適應職場 - 更了解自己的優(yōu)勢與不足 - 更好地制定職業(yè)..

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