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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
| 課程名稱：組織設(shè)計理論與實務(wù) | |
| 主講老師：瞿鑫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：戰(zhàn)略研討會 1. 公司使命愿景價值觀分析 2. 宏觀環(huán)境分析 2.1 外部環(huán)境分析 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析 3. 公司戰(zhàn)略 3.1市場吸引力分析 3.2公司競爭力分析 3.3業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 第二單元：組織與組織結(jié).. | |
| 課程名稱：超級講師密訓(xùn)班 | |
| 主講老師：鄭長福 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一章節(jié)：3套模型—助您設(shè)計爆款課程結(jié)構(gòu) 前言：高手都在練習(xí)模型，新手都在尋找捷徑；超級講師授課的邏輯必須依靠框架、模型訓(xùn)練出來； 第一模塊：超級講師思維的升級 ①火遍講壇的講師都有哪些共同特質(zhì)？ ②聽眾喜歡怎樣的講.. | |
| 課程名稱：公文基礎(chǔ)知識普及 | |
| 主講老師：易云帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：公文基本常識 一、公文寫作的“憲法”——《條例》 1. 對2012年《黨政機關(guān)公文處理工作條例》的總體解讀 2. 《條例》與企業(yè)的關(guān)聯(lián) 3. 《條例》對企業(yè)的要求 二、公.. | |
| 課程名稱：周新奇一線班組長經(jīng)典系列課程 | |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：階段 課程主題 課程天數(shù) 主要提升能力 課程輸出主要工具表/核心要點 效果落地方式 1 一線班組長角色認(rèn)知&培訓(xùn)技能提升 2天 1、清晰價值 - 管理認(rèn)知能力 1、角色認(rèn)知能力提升 工廠案例實操 2、擺正位置 - 自我管理能.. | |
| 課程名稱：學(xué)習(xí)百年黨史，牢記初心使命 | |
| 主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 黨史發(fā)展脈絡(luò)及學(xué)習(xí)意義 學(xué)習(xí)黨史的現(xiàn)實意義 黨史發(fā)展脈絡(luò) 黨史時間脈絡(luò) 黨史發(fā)展的幾個階段 第二講 中國共產(chǎn)黨誕生及新民主主義革命時期 ᠑.. | |
| 課程名稱：管理溝通群策群力工作坊 | |
| 主講老師：劉進華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：管理溝通三大困境和三個境界 困境一：說了白說，錯了還錯，溝而不通； 困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果，不明目的； 困境三：溝通多次，效果沒有，沒有工具。 第一境界：權(quán)力模式 第二境界：個人魅力模式 第三境界：“.. | |
| 課程名稱：TPM-全員設(shè)備維護管理 | |
| 主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：1.分組要求 2.隊名/隊呼 3.小組職責(zé)/目標(biāo)及PK考核機制 第一講 TPM概述 ——重點介紹TPM的發(fā)展歷程、TPM體系的管理邏輯、管理結(jié)構(gòu)、以及TPM的基本精神和思想 1.工業(yè)發(fā)展史 2.TP.. | |
| 課程名稱：捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá) | |
| 主講老師：王清瑩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：引言：學(xué)習(xí)效果的金字塔分層 一、為什么要用結(jié)構(gòu)化思維 二、論：以終為始，結(jié)論先行 情景模擬：天差地別的工作匯報 1.運用結(jié)構(gòu)化思維，自上而下表達(dá)，結(jié)論先行，讓你的方案邏輯清晰、簡明扼要 三、證：縱向結(jié)構(gòu)，以上統(tǒng)下 現(xiàn)場演說：.. | |
| 課程名稱：微演說 ——自媒體時代下的精準(zhǔn)表達(dá) | |
| 主講老師：柳金秋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊【微演說的三大主張】 ——微言大義、辭微旨遠(yuǎn)、句句有利、聽眾行動 一、從腦圖到口秀 1. 持續(xù)有效的搜集素材 2. 可持續(xù)的三見法則 3. 來自真實的不停經(jīng)歷 二、從理性到感性的演繹 4. 精準(zhǔn)布局 5... | |
| 課程名稱：推動企業(yè)變革 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法 第一元 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：面對變革的挑戰(zhàn) 30分 •內(nèi)容講解 •.. | |
| 課程名稱：管理者關(guān)鍵任務(wù)管理與組織管理 | |
| 主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：管理有標(biāo)準(zhǔn)-管理者關(guān)鍵任務(wù)成就80%的管理成效 1.什么是管理？從管理的起源說起 2.管理的三大要素：從管理學(xué)三個重要發(fā)展階段進行剖析 1)有序要素：保障管理中的標(biāo)準(zhǔn)化 2)動力要素：激發(fā)管理潛能的法寶 3)環(huán)境要素.. | |
| 課程名稱：基于價值共創(chuàng)的成長性團隊動力劇場 （沉浸式工作坊） | |
| 主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1、場景化演練：來自團隊管理和跨團隊協(xié)作中的障礙——突破五只“攔路虎” 2、場景化演練：矛盾的存在與牽引 a、你部門認(rèn)為的重點，卻不是其他部門認(rèn)可的重點 b、你部門認(rèn)為的目標(biāo)，卻不是.. | |
| 課程名稱：情境高爾夫®—向下管理 | |
| 主講老師：劉裕坤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：管理者的角色認(rèn)知 １.確對待管理者的角色 ２.理者的五大基本職責(zé) ３.理者常犯的八個錯誤 ４.理者成長的四個階段 第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 １.理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ２.領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖 ３.領(lǐng)導(dǎo)者的四種.. | |
| 課程名稱：綠色金融之解讀 | |
| 主講老師：劉東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：綠色金融與綠色發(fā)展提出的背景 1、中國提出綠色金融的國內(nèi)背景： （1）改革開放30余年我們付出的環(huán)境代價 （2）未來中國應(yīng)對國際國內(nèi)環(huán)境變化的整體國家發(fā)展策略 （3）習(xí)總書記提出美麗中國、綠色發(fā)展的理念與頂層規(guī)劃 2.. | |
| 課程名稱：DISC性格密碼 | |
| 主講老師：汪珈 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通的重要性與溝通模式 一、溝通及有效溝通的重要性 1. 管理者70%的時間用在溝通 2. 企業(yè)中70%的問題由溝通障礙引起 案例：博士貓的啟示、技術(shù)老專家與平步青云 互動：成功的公式與關(guān)鍵因子 二、溝通三解 1... | |
| 課程名稱：問題分析與決策 | |
| 主講老師：趙偉功 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：系統(tǒng)思維與主動化管理 一、系統(tǒng)思維與職業(yè)經(jīng)理人的三大技能 1. 職業(yè)經(jīng)理人的三大技能 2. 例外問題管理與例外問題例行化 3. 問題分類與問題管理的重點 二、理性思維與思維轉(zhuǎn)換 1. 從感性思維到理性思維 2. 從.. | |
| 課程名稱：古玩拍賣會經(jīng)營沙盤 | |
| 主講老師：吳建民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：沙盤準(zhǔn)備 1、講師講解沙盤教學(xué)的好處 2、講師講解古玩拍賣會的背景 3、講師講解沙盤活動的過程及規(guī)則 第二部分：策略制定 1、分小組商討策略，制定決策 2、Q&A環(huán)節(jié) 3、分配物料 第三部分：沙盤實戰(zhàn) .. | |
| 課程名稱：基于項目的云原生開發(fā)實戰(zhàn) | |
| 主講老師：張曉誠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：基于項目的 云原生 開發(fā)實戰(zhàn) 一級 二級 細(xì)節(jié) 任務(wù)0 (前導(dǎo)) 思想 小組分工與項目 工具軟件安裝與配置 JDK1.8環(huán)境變量的配置 以及工具的調(diào)試 Linux安裝與配置 MariaDB安裝與配置 .. | |
| 課程名稱：紅線預(yù)警——商業(yè)銀行合規(guī)管理全案解析 | |
| 主講老師：張小平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：銀行的公司治理環(huán)節(jié)的違規(guī)紅線——目前監(jiān)管部門的監(jiān)管重點 方式：進行公司治理的概念、核心、目標(biāo)、包括的內(nèi)容講解及35件法規(guī)設(shè)計監(jiān)管紅線介紹 紅線一：銀行公司的治理架構(gòu)與內(nèi)外部監(jiān)督體系失靈 案件：包商銀.. | |
| 課程名稱：私募股權(quán)投資課程大綱 | |
| 主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 私募股權(quán)綜述 1.私募股權(quán)及其與其他融資方式區(qū)別 2.私募股權(quán)行業(yè)發(fā)展歷程 3.私募股權(quán)的投資者分類 4.私募股權(quán)公司的薪酬方案 第二部分 私募股權(quán)的種類 1.兩種主要的私募股權(quán): 風(fēng)險投資和并購 2.公司.. | |
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