階段 課程主題 課程天數(shù) 主要提升能力 課程輸出主要工具表/核心要點(diǎn) 效果落地方式
1 一線班組長(zhǎng)角色認(rèn)知&培訓(xùn)技能提升 2天 1、清晰價(jià)值 - 管理認(rèn)知能力 1、角色認(rèn)知能力提升 工廠案例實(shí)操
2、擺正位置 - 自我管理能力 2、四階段教導(dǎo)法 工廠案例實(shí)操
3、教導(dǎo)部屬 - 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制能力 3、《作業(yè)指導(dǎo)書》（作業(yè)分解表） 工廠案例實(shí)操
4、業(yè)績(jī)輔導(dǎo) - 引導(dǎo)部屬能力 4、一對(duì)一的績(jī)效輔導(dǎo) 工廠案例實(shí)操
5、搭建班組培訓(xùn)系統(tǒng) - 建立培訓(xùn)機(jī)制能力 5、《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》 工廠案例實(shí)操
2 一線班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)&人員沖突管理 2天 1、告知工作情況 - 任務(wù)分解能力 1、《崗位職責(zé)說明書》 工廠案例實(shí)操
2、鼓勵(lì)優(yōu)良行為 - 激勵(lì)士氣能力 2、四階段鼓勵(lì)法 工廠案例實(shí)操
3、變動(dòng)事先溝通 - 溝通協(xié)調(diào)能力 3、溝通模型 - 八步驟 工廠案例實(shí)操
4、發(fā)揮長(zhǎng)處潛能 - 知人善任能力 4、《班組人員能力測(cè)評(píng)模型》 工廠案例實(shí)操
5、人事問題解決 - 處理沖突能力 5、《人事問題解決表》 工廠案例實(shí)操
3 一線班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)&工作方法改善 2天 1、工廠常見浪費(fèi) - 浪費(fèi)認(rèn)知能力 1、《工廠現(xiàn)狀意大利面條圖》 工廠案例實(shí)操
2、工作任務(wù)分解 - 流程梳理能力 2、《工作任務(wù)作業(yè)分析表》 工廠案例實(shí)操
3、作業(yè)分析 - 改善的能力 3、《改善點(diǎn)選擇表》 工廠案例實(shí)操
4、創(chuàng)造對(duì)策 - 5S&IE。。 的能力 4、《人機(jī)動(dòng)作分析表》 工廠案例實(shí)操
5、推動(dòng)新方法 - 成果推行能力 5、《工作改善提案表》 工廠案例實(shí)操
4 一線班組長(zhǎng)品質(zhì)問題解決&工具活用 2天 1、什么是質(zhì)量問題 - 質(zhì)量意識(shí) 1、突破慣性思維 工廠案例實(shí)操
2、解決質(zhì)量問題的邏輯 - 質(zhì)量思路 《PDCA 展示板》、《8D》 工廠案例實(shí)操
3、新舊 QC 手法 - 活用工具能力 因果圖、流程圖、系統(tǒng)圖。。 工廠案例實(shí)操
4、PDCA 管理思維 - 持續(xù)改善能力 趨勢(shì)圖、防錯(cuò)法、目視化。。 工廠案例實(shí)操
5、報(bào)告 - 總結(jié)的能力 《A3 報(bào)告》 工廠案例實(shí)操
5 一線班組長(zhǎng)系統(tǒng)邏輯思維轉(zhuǎn)變&執(zhí)行能力提升 2天 1、一線主管的邏輯思考 - 掌控全局能力 1、《邏輯思考圖》 工廠案例實(shí)操
2、如何正面影響上司達(dá)成目標(biāo) - 承上能力 2、邏輯思考溝通法 工廠案例實(shí)操
3、主動(dòng)圍繞部門目標(biāo)制定計(jì)劃 - 計(jì)劃能力 3、《工作對(duì)策推移表》 工廠案例實(shí)操
4、正面影響部屬達(dá)成目標(biāo) - 啟下能力 4、《邏輯工作計(jì)劃表》 工廠案例實(shí)操
5、目標(biāo)討論 - 達(dá)成共識(shí)的能力 5、《焦點(diǎn)討論模型》 工廠案例實(shí)操
6、報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 - 過程控制的能力 6、《報(bào)聯(lián)相》模型 工廠案例實(shí)操
7、贊賞部屬 - 肯定價(jià)值能力 7、《贊賞部屬 7 步驟模型》 工廠案例實(shí)操
8、批評(píng)部屬 - 糾正部屬不足的能力 8、《批評(píng)部屬 7 步驟模型》 工廠案例實(shí)操
 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• BIM系列課程

   

  Revit基礎(chǔ)建模第一節(jié)：BIM概述第二節(jié)：Revit軟件安裝及激活第三節(jié)：Revit術(shù)語(yǔ)及界面介紹第四節(jié)：Revit基本設(shè)置及項(xiàng)目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標(biāo)高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié)：項(xiàng)目案例之標(biāo)高軸網(wǎng)第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項(xiàng)目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項(xiàng)目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十..

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——商品陳列課程

   

  【課程大綱】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場(chǎng)陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對(duì)商品庫(kù)存的影響7.國(guó)際品牌陳列分享

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• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——商品陳列課程

   

  【課程內(nèi)容】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場(chǎng)陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對(duì)商品庫(kù)存的影響7. 國(guó)際品牌陳列分享

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• 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和管理升級(jí)的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習(xí)型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí)，一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級(jí)的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會(huì)導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長(zhǎng)壽命怎么..

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• 如何打造行業(yè)知名網(wǎng)絡(luò)品牌——系列課程

   

  第一章起源和發(fā)展 1、網(wǎng)絡(luò)品牌的定義 2、網(wǎng)絡(luò)品牌的產(chǎn)生 3、網(wǎng)絡(luò)品牌的組成 4、網(wǎng)絡(luò)品牌的三個(gè)層次 5、網(wǎng)絡(luò)品牌具有的特點(diǎn) 第二章 網(wǎng)絡(luò)品牌是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的綜合表現(xiàn) 1、 網(wǎng)站的PR值 2、 價(jià)值只有通過網(wǎng)絡(luò)用戶才能表現(xiàn)出來 3、網(wǎng)絡(luò)品牌體現(xiàn)了為用戶提供的信息和服務(wù) 4、網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程 5、..

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• PAP性格管理系列課程

   

  第一部分：性格解析一、性格管理的意義和運(yùn)用范圍二、PAP性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)1、性格解析的流派2、PAP性格分析法的五大優(yōu)勢(shì)三、洞悉人性：DISC四型性格解析1、性格解析的二維思路2、四型性格因子的基本特征3、洞察性格的內(nèi)在動(dòng)機(jī)4、掌握性格的外在需求5、各種類型的素描和畫像第二部分：性格管理一、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)：掌握..

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