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課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力—成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三項修煉
主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識 一個非常簡單的觀察結(jié)果：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者取決于一個人的觀點(diǎn)而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結(jié)果得到改善。這才是我們應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)觀，本章從觀點(diǎn)、概念、人物案例等方面以點(diǎn)帶面，讓學(xué)員對..

課程名稱：房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認(rèn)識并深度理解何為教練式領(lǐng)導(dǎo)力 1、何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》 2、互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎？ 3、賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距） 4、為什..

課程名稱：中層管理者勝任力提升與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、團(tuán)隊管理者的管理思維與組織使命 1、管理者兩大的組織使命 （1）創(chuàng)造業(yè)績：由個人業(yè)務(wù)到團(tuán)隊業(yè)績 你的優(yōu)秀不再是個人成績，而是團(tuán)隊業(yè)績 （2）培養(yǎng)團(tuán)隊：由成就自己到成就他人 能為企業(yè)培養(yǎng)人才的..

課程名稱：情景領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 管理者角色定位 一、角色認(rèn)知 導(dǎo)入 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉(zhuǎn)變 3、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)？ 二、管理者的角色層級 1、上司的下屬 2..

課程名稱：房地產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力 —房地產(chǎn)管理者經(jīng)營管理意識培養(yǎng)與落地
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1.夯實基礎(chǔ)—轉(zhuǎn)型期必須學(xué)會用能抓住經(jīng)營本質(zhì)的“財務(wù)視角”讀透業(yè)務(wù) 1.1.互動：如何從本質(zhì)上評價一家地產(chǎn)公司？ 1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標(biāo)準(zhǔn)與中國A股上市公司表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 1...

課程名稱：六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：陳西君 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力四象限，從平庸到卓越 2. 領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)企強(qiáng)國的軟實力 PLC案例：領(lǐng)導(dǎo)者與“泰坦尼克號” PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？ PLC案例：變..

課程名稱：新形勢下領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 新常態(tài)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力背景 1.1從日常管理中的管理失靈說起 1.2“新常態(tài)”的核心內(nèi)涵和邏輯關(guān)系 1.3兩會及博鰲論壇帶來的新詞熱詞 1.4新經(jīng)濟(jì)時代的“三個”未來及其特征 ..

課程名稱：項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通
主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：1.在項目環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 什么是項目環(huán)境 什么是領(lǐng)導(dǎo)力和它的發(fā)展 在項目環(huán)境里的團(tuán)隊 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 主導(dǎo)的組織力量 2.項目環(huán)境里的溝通 &..

課程名稱：財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：苑海彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．明確戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力及從賬房先生到財務(wù)價值創(chuàng)造者及領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變 1.何為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？何為財務(wù)影響力？ 2.財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力 3.從賬房先生-財務(wù)管理者-價值領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變 二．加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通 1..

課程名稱：職商領(lǐng)導(dǎo)力之高績效團(tuán)隊管理與目標(biāo)達(dá)成
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：導(dǎo)入： 角色認(rèn)知測試和啟發(fā)引導(dǎo) ※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續(xù)實施。 模塊一、高績效團(tuán)隊管理與目標(biāo)達(dá)成之：職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊管理定位 一、 影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定..

課程名稱：高績效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 優(yōu)秀管理者對團(tuán)隊的決定性作用 一、什么才是真正的團(tuán)隊呢？ 1、團(tuán)隊的概念與特點(diǎn) 視頻案例分析——這樣的組織能否打勝仗 2、成為優(yōu)秀團(tuán)隊的四個條件 3、團(tuán)隊的三個核心支柱（人、..

課程名稱：高情商領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
主講老師：職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、高情商領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì) 組織的成敗取決于領(lǐng)導(dǎo) 沒有高情商的領(lǐng)導(dǎo)，組織就會限于停滯，甚至退步 情商與領(lǐng)導(dǎo)力水平成正比關(guān)系 高情商領(lǐng)導(dǎo)者的自我剖析 ᠋..

課程名稱：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力--團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：俞平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入—互動討論：什么是真正的團(tuán)隊？ 第一講：團(tuán)隊協(xié)同，意義非凡 一、團(tuán)隊的定義 1. 群體、團(tuán)伙、團(tuán)隊、高績效團(tuán)隊的差異 互動討論：個人VS團(tuán)隊，哪個績效更高？ 二、好團(tuán)隊的要求 1. 好團(tuán)隊十條自檢清單 三、..

課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)安全管理-------安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課綱
主講老師：唐和平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、現(xiàn)代安全管理概論 1. 現(xiàn)代安全管理要求 2. 事故致因理論 3. 馬斯洛層次需要理論 4. 事故管理&風(fēng)險管理。 5. 杜邦安全理念—一切事故都是可以預(yù)防的 6. 樹立正確安全管理意識 7. 建立..

課程名稱：診斷級運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：楊天河 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：診斷級運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力® ——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效 “一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 （1）領(lǐng)袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價值&md..

課程名稱：八項修煉—打造管理者超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：楊俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認(rèn)知—管理者的角色認(rèn)知 一、管理的五大職能 1. 周詳計劃 2. 高效組織 3. 有力指揮 4. 充分協(xié)調(diào) 5. 精確控制 6. 管理的五項資源和一個要素 二、做好細(xì)節(jié)管理 1. 細(xì)節(jié)管理的意義及背..

課程名稱：中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升
主講老師：栗寧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變 【問題與思考】：中國員工管理的特殊性 一、從世界三大管理團(tuán)隊看中國式領(lǐng)導(dǎo)力 （一）美國式團(tuán)隊、日本式團(tuán)隊與中國式團(tuán)隊 1、美國人：制度..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與管理者風(fēng)格
主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力有什么不同？ 1、誰是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)的不同點(diǎn) 3、領(lǐng)導(dǎo)力在工作上的作用 4、誰是你心目中的領(lǐng)導(dǎo)？ 5、領(lǐng)導(dǎo)力模型和應(yīng)該具備的特征 6、如何成為好領(lǐng)袖 ? 以身作則 ɧ..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七重修煉
主講老師：高海東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 圖表：領(lǐng)導(dǎo)工作的過程示意圖 2.你認(rèn)為的好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？ 工具：領(lǐng)導(dǎo)畫像 二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別是什么？ 1.管理者的五大職能 計劃 組織 ɨ..

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