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課程名稱：一溝就通——高效溝通技巧提升
主講老師：吳軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：說——高效表達 一、結(jié)構(gòu)表達 1. 結(jié)論先行 2. 上下對應(yīng) 3. 分類清楚 4. 排序邏輯 案例：核電集團述標(biāo)案例、上海垃圾分類案例、二會案例、二戰(zhàn)戰(zhàn)機補強案例 練習(xí)：練習(xí)案例什么時候開會..

課程名稱：守正創(chuàng)新基于創(chuàng)新的問題分析與解決力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 認(rèn)知篇：探尋問題解決的真諦 認(rèn)知是解決問題的起點，本章將帶你探尋問題的本質(zhì)，掌握面對問題的正確心態(tài)和核心要素。通過系統(tǒng)思考、墨菲定律等實用工具，避開常見誤區(qū)，提升問題解決力。 1. 問題的本質(zhì)與面對問題的正確心態(tài) 2. 問..

課程名稱：如何讓跨部門溝通協(xié)作更高效
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：跨部門溝通協(xié)作的常見障礙及主要原因 企業(yè)組織系統(tǒng)中團隊成立的目的與功能 跨部門溝通協(xié)作的五大理念 跨部門溝通協(xié)作的常見障礙與主要原因 互動分享：跨部門溝通..

課程名稱：數(shù)字時代的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
主講老師：姚瑞軍姚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、趨勢篇：銀行網(wǎng)點發(fā)展的趨勢 1.銀行網(wǎng)點的發(fā)展趨勢 （1）近年來外國銀行網(wǎng)點的變化 （2）近年來國內(nèi)銀行網(wǎng)點的變化 （3）線上和線下的關(guān)系 （4）服務(wù)客戶的差異化偏好 （5）兩去，兩中心的趨勢：去現(xiàn)金化，去交易化，咨詢中..

課程名稱：從技術(shù)走向管理的成功之道
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 管理與領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術(shù)、信息、供貨..

課程名稱：精益新線設(shè)計與老線改造
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章生產(chǎn)節(jié)拍及單元式生產(chǎn) 健康企業(yè)的三個流：信息流、物流、資金流 如何讓企業(yè)運營流動起來 JIT:準(zhǔn)時生產(chǎn)制 生產(chǎn)節(jié)拍：準(zhǔn)時滿足客戶需要的工作效率 ᠊..

課程名稱：崗位經(jīng)驗內(nèi)化培訓(xùn)與輔導(dǎo)方案
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 企業(yè)招人的時候，為什么要招有經(jīng)驗的人 您的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能是如何獲得的 您是如何總結(jié)您的工作經(jīng)驗的 您的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能是怎樣向別人..

課程名稱：思維創(chuàng)新與管理實踐
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、系統(tǒng)思維2H 1、 認(rèn)識系統(tǒng) 2、 系統(tǒng)的三句真言 3、 系統(tǒng)思維與“還原分析” 4、 系統(tǒng)思維  管理者的思維誤區(qū)  “復(fù)眼思維”與&ld..

課程名稱：EHS安全管理體系建設(shè)
主講老師：孫大益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：杜邦安全理念解讀 一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程 1. 黑火藥的教訓(xùn) 2. 1818年的三個決策 3. 從“零事故意識”到“工作外安全” 二、解讀杜邦公司十大安全理念..

課程名稱：杰出班組長管理提升特訓(xùn)營
主講老師：趙衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一天、自我認(rèn)知篇 課程模塊 重點內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、班組長認(rèn)知篇 破冰活動：我要找到你 課前公示：課程安排及要求 課堂互動：班組長畫像 1.1、班組長為什么學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？ 1.2、班組長的辛苦與收獲 1...

課程名稱：國際心理教練--高效焦點解決體系SFBC
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．國際教練—高效焦點解決技術(shù)概述（案例體驗） 1.創(chuàng)造解決的框架 1）焦點解決教練之“定義”——畫框 2）焦點解決教練之“心眼”—&..

課程名稱：企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程
主講老師：王彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： a、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系 b、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制 c、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析 第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠(yuǎn)矚 a、戰(zhàn)略管理：選擇、定位、..

課程名稱：基于QC的服務(wù)管理
主講老師：孫燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：QC的背景 “QC” 的由來與發(fā)展 第二講：QC的運用（四個循環(huán)十個步驟） 系統(tǒng)思維流程與工具運用 P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（總結(jié)） P計劃階段： 1. 選擇問題 1）服務(wù)問題..

課程名稱：人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系搭建
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：培訓(xùn)體系的三個驅(qū)動 一、戰(zhàn)略驅(qū)動 1. 確定人才要求——哪些人才是企業(yè)發(fā)展所急需的？ 2.評估現(xiàn)有人才，繪制人才地圖 1）目前的人才現(xiàn)狀（數(shù)量、績效、素質(zhì)、潛力）怎樣？ 2）關(guān)鍵崗位的板凳深度如何..

課程名稱：強波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理
主講老師：孫素丹 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：資產(chǎn)配置的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)策略 一、宏觀經(jīng)濟形勢與個人投資的基本邏輯關(guān)系 1. 宏觀：是一切資產(chǎn)定價的前提 2. 宏觀傳導(dǎo)的核心邏輯分析 3. 從宏觀經(jīng)濟到資產(chǎn)價格 二、戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)策略之客戶16宮格劃分 1. 以A..

課程名稱：時間管理與效率提升
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：講解內(nèi)容 時間分配 一、時間與時間管理概述 測試： 你需要時間管理嗎？ 1、什么是時間與時間管理 （1）什么是時間 （2）時間的四項獨立性 （3）什么是時間管理 （4）五代時間管理理論 2、為什么時間總是不夠用 （1）..

課程名稱：組織架構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1、組織結(jié)構(gòu)的類型 2、組織設(shè)計直接要回答的問題 （1）專業(yè)細(xì)分 （2）組織形狀 （3）權(quán)力劃分 （4）部門設(shè)置 3、如何進行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 （2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：..

課程名稱：如何做組織的優(yōu)秀骨干
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：人才梯隊路徑和挑戰(zhàn) 1、人才梯隊核心理念 （1）什么是人才梯隊 （2）人才梯隊建設(shè)的意義 （3）企業(yè)相關(guān)部門在骨干人才培養(yǎng)當(dāng)中的職責(zé) （..

課程名稱：凝心聚力的高績效溝通
主講老師：林曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰引入：全員默聲合作繪畫工作場景，感受和分享無聲溝通的兩面性，同時給畫作命名 基石篇：溝通，既要溝，更要通 第一講：明晰溝通的要點，奠定溝通的基石 一、溝通的障礙 ——傳遞渠道、接收方式多樣性；解讀能力..

課程名稱：企業(yè)核心中層干部激活訓(xùn)練
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中層干部職業(yè)化理解與思維 結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)； 狼性法則：痛苦讓人強大，淘汰讓人發(fā)展； 速度邏輯：先開槍、再瞄準(zhǔn)； 二、中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格 ..

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