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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：Excel在職場(chǎng)辦公中的高效應(yīng)用（2天版） | |
| 主講老師：馬浩志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第1講【數(shù)據(jù)透視表】——掌握Excel核心功能 1.1【數(shù)據(jù)透視表的結(jié)構(gòu)與布局】 創(chuàng)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)透視表 創(chuàng)建多條件匯總的數(shù)據(jù)透視表 數(shù)據(jù)透視表字段列表知識(shí) 顯示隱藏透視表字段的分類匯總 為一個(gè)字段添加多.. | |
| 課程名稱：有效溝通與表達(dá)技巧 | |
| 主講老師：張鵬浩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章節(jié)： 掌握溝通模式，達(dá)成信任基礎(chǔ)、 1、溝通的定義 2、溝通三要素 3、溝通的模式 4、溝通的情緒 5、建立信任與合作技巧 6、如何建立良好第一印象 第二章節(jié)： 說(shuō)——如何更好的說(shuō)服他人技.. | |
| 課程名稱：企業(yè)招投標(biāo)管理（1天） | |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo) 日新月異的商務(wù)環(huán)境 案例分析：卡特公司采購(gòu)總監(jiān)的困惑 國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀 案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛 企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì) 國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范 .. | |
| 課程名稱：管理者角色認(rèn)知與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 | |
| 主講老師：劉上 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 創(chuàng)新管理-- 團(tuán)隊(duì)管理 1、建立標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成共識(shí) 2、清晰準(zhǔn)確、共同達(dá)成 3、分工明確、責(zé)任具體 4、信任依賴、親密無(wú)間 5、學(xué)習(xí)機(jī)制、學(xué)習(xí)能力 6、專業(yè)技能、核心價(jià)值 7、我黨傳統(tǒng)，三大作風(fēng) 模塊二 創(chuàng)新管理.. | |
| 課程名稱：中層管理者四項(xiàng)管理技能提升 | |
| 主講老師：蔡山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)中層管理干部為什么要提升管理技能？ 1、管理者的實(shí)質(zhì)：管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換； 1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？ 2）為何用RMCS來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者； 3）管理者的五項(xiàng)重要工作； .. | |
| 課程名稱：銷售人才的選用育留 | |
| 主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、銷售管理之痛 1、很多企業(yè)的業(yè)務(wù)主要靠老板資源 2、把資源給了銷售人員，卻不能把握 3、個(gè)別銷售能手，管理難度大 4、銷售人員要么難招，要么難留 5、留下來(lái)也不能用心干，很多抱怨 6、對(duì)銷售人員的培養(yǎng)難題 7、銷售政策.. | |
| 課程名稱：新員工陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理 | |
| 主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：尋找真正的“自我”——身心和諧之本 一、freshman（新人）想什么？ 1、我的價(jià)值在哪里-職業(yè)對(duì)80‘90’后的意義 2、新生代的職場(chǎng)心理 A.. | |
| 課程名稱：雙碳目標(biāo)下能源行業(yè)趨勢(shì)解讀 | |
| 主講老師：徐楠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）雙碳目標(biāo)的背景、本質(zhì)內(nèi)涵及路徑分析 1.“碳達(dá)峰”、“碳中和”概念辨析 2.IPCC AR6——《氣候變化2021：自然科學(xué)基礎(chǔ)》（第六次評(píng)估報(bào)告第一工作.. | |
| 課程名稱：TTT培訓(xùn)方案 | |
| 主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、導(dǎo)言 —— 優(yōu)秀培訓(xùn)導(dǎo)師的原則 1、如何成為一名出色的講師 2、培訓(xùn)導(dǎo)師的基本原則 A、良好的心態(tài) B、均等的參與，尊重學(xué)員 C、面對(duì)不良表現(xiàn)，讓培訓(xùn)更有趣 3、培訓(xùn)講師的分類 4、培訓(xùn)導(dǎo)師的角.. | |
| 課程名稱：銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能與創(chuàng)新 | |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn) 一、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇 2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析 5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析 6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析 7.促銷與動(dòng)銷分析 8.終.. | |
| 課程名稱：內(nèi)訓(xùn)師線上授課能力提升 | |
| 主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一次課 第一節(jié)：線上授課你必須知道的事 一、線上授課是大勢(shì)所趨 二、線上授課的優(yōu)勢(shì) （一）成本降低 （二）知識(shí)傳遞迅速 （三）聽(tīng)課環(huán)境輕松 三、線上授課的痛 （一）學(xué)員記不住 （二）注意力容易分散 （三）新知識(shí)轉(zhuǎn)化.. | |
| 課程名稱：職場(chǎng)效能提升 | |
| 主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：認(rèn)知職場(chǎng)效能 一、什么是職場(chǎng)效能（案例講解+互動(dòng)） 1.自我效能是一種幸福能力 2.自我效能低的三大原因 ① 思維學(xué)習(xí)能力弱 ② 角色感缺失 ③ 職場(chǎng)能力淺 二、職場(chǎng)效能的核心動(dòng)源——自我.. | |
| 課程名稱：一線管理人員（班組長(zhǎng)）管理能力訓(xùn)練 | |
| 主講老師：夏研 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 一線管理人員（班組長(zhǎng)）管理能力訓(xùn)練 課程概述：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在.. | |
| 課程名稱：運(yùn)籌帷幄、決勝千里 大客戶獲客與關(guān)鍵銷售技巧 | |
| 主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、大客戶銷售特點(diǎn)與角色認(rèn)知 1、大客戶銷售邏輯與銷售模型 大客戶銷售邏輯 銷售成交因素分析 大客戶銷售特點(diǎn)分析 大客戶銷售模型 2、大客戶銷售的角色與任務(wù) .. | |
| 課程名稱：終端促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施 | |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、終端促銷活動(dòng)的概述 1、終端促銷活動(dòng)的分析 1)客戶群體分析 2)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析 3)目標(biāo)市場(chǎng)定位 4)消費(fèi)群體定位 5)促銷的產(chǎn)品策略 6)促銷的價(jià)格策略 2、終端促銷活動(dòng)的策劃 3、終端促銷活動(dòng)的組織 4、.. | |
| 課程名稱：新三板的收購(gòu)與重大資產(chǎn)重組操作 | |
| 主講老師：陸滿平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新三板收購(gòu)并重新組的政策解析 《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》；《非上市公眾公司收購(gòu)管理辦法》、《非上市公眾公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》；《全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)非上市公眾公司重大資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)指引》（試行）。 二、新三板收購(gòu)的操作.. | |
| 課程名稱：新客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新策略 | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分；客戶開(kāi)發(fā)策略 一、如何確定目標(biāo)；鎖定客戶； 1、誰(shuí)是我們要爭(zhēng)取的不同客戶？ 2、對(duì)不同客戶的定位； 3、傳統(tǒng)的對(duì)不同客戶理解的偏差； 4、不同客戶的幾種類型； 5、怎樣以最佳的思維贏得不同客戶的認(rèn)可； 二、學(xué)會(huì)發(fā).. | |
| 課程名稱：人工智能產(chǎn)品分析和工程架構(gòu)思考 | |
| 主講老師：胡忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、從AI科研到AI商業(yè)化 從AI科研到商業(yè)化 從學(xué)科知識(shí)到工程實(shí)踐 二、產(chǎn)品經(jīng)理視角：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā) 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 為什么要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 一個(gè)典型的C端產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程 一個(gè)典型的B端解決方案研發(fā)過(guò)程 三．架構(gòu)設(shè)計(jì)師視角.. | |
| 課程名稱：MTP團(tuán)隊(duì)提升——激勵(lì)與培育 | |
| 主講老師：閻金岱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：工作技能培養(yǎng) 一、培育管理－目標(biāo)與方法 1. 確定培育目標(biāo) 1）明確標(biāo)準(zhǔn)（示例） 2）現(xiàn)實(shí)情況 3）組織與安排（示例） 二、員工基礎(chǔ)－基本功訓(xùn)練 1. 專家論證－卓越的障礙、方法與結(jié)果 2. 基本功本質(zhì)－職業(yè)化的.. | |
| 課程名稱：增值稅節(jié)稅技巧案例解析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 主講老師：趙松奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 發(fā)票管理實(shí)務(wù) 一、30個(gè)真實(shí)稅案教你規(guī)避發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （一）發(fā)票新系統(tǒng)帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （二）虛開(kāi)發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （三）真發(fā)票也有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （四）應(yīng)開(kāi)票未開(kāi)票的大風(fēng)險(xiǎn) （五）你可能想不到的假發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （六）虛開(kāi).. | |
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