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課程名稱：數(shù)字化時(shí)代下高效能團(tuán)隊(duì)管理的新范式
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：數(shù)字化智能化時(shí)代舊有團(tuán)隊(duì)管理模式急需變革 1、舊有管理模式的歷史終結(jié)； 2、舊有管理模式的問題與不足； 3、舊有管理模式往往是對(duì)過去管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)； 4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化: 數(shù)字化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變..

課程名稱：轉(zhuǎn)怒為喜——客戶投訴處理技巧
主講老師：高菲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：卓越服務(wù)認(rèn)知——讓客戶不愿投訴 一、何謂服務(wù) 情景模擬：客戶服務(wù)工作生活化的體驗(yàn) 二、何謂主動(dòng)服務(wù) 案例：招商銀行大堂經(jīng)理 三、服務(wù)的最高境界——營銷哲學(xué) 1. 說話讓..

課程名稱：成功的企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
主講老師：戚銳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：安全時(shí)刻——強(qiáng)化“安全時(shí)刻”做法 現(xiàn)在：全國范圍安全事故頻發(fā)，生產(chǎn)安全已經(jīng)上升成為政治問題 ——聚焦核心，抓住關(guān)鍵，建立雙重預(yù)防機(jī)制 第一講：雙重預(yù)..

課程名稱：TWI培訓(xùn)大綱
主講老師：王云飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分內(nèi)容：工作教導(dǎo) 工作教導(dǎo)：工作教導(dǎo)能有效地縮短新的或者不熟練的工人快速勝任工作的時(shí)間。通過本課程，主管們能夠找到縮短工人培訓(xùn)時(shí)間，大幅度降低材料損耗，減少返工及工作事故的實(shí)用技能。 第二部分內(nèi)容：工作改善 工作改善：幫助一..

課程名稱：如何做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：典型案例的分享 1.2003年SARS非典的記憶 2.2008年5.12汶川地震的思考 3.天津港瑞海國際“8.12”事故反思 4.2020抗疫情 第二講：應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題 1.應(yīng)急預(yù)案..

課程名稱：中層管理技能提升訓(xùn)練
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：一、管理者的角色認(rèn)知 1、從新認(rèn)識(shí)管理 1）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2）效率與效能 2、管理者的角色認(rèn)知 1）從業(yè)務(wù)精英到管理高手 2）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經(jīng)理的苦惱 3..

課程名稱：管理干部素質(zhì)能力特訓(xùn)營
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、總綱 1、北京奧運(yùn)會(huì)取得申辦權(quán)的啟示； 2、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展簡(jiǎn)介； 3、近代管理運(yùn)動(dòng)； 4、管理者為啥需要該課程？ 5、員工為啥需要該課程？ 6、什么是職業(yè)化？ 7、職場(chǎng)中什么是真正的保障？ 8、就業(yè)保證的表現(xiàn)形式..

課程名稱：經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力—向領(lǐng)導(dǎo)力要商業(yè)結(jié)果
主講老師：薛旭亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知 1.領(lǐng)導(dǎo)力的目的； 2.領(lǐng)導(dǎo)力與組織的關(guān)系； 3.經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)層級(jí)； 4.經(jīng)營的五個(gè)維度； 5.經(jīng)營的四個(gè)做法； 6.領(lǐng)導(dǎo)力的5大假設(shè)； 7.領(lǐng)導(dǎo)力的定義； 8.有效領(lǐng)導(dǎo)力與成功領(lǐng)導(dǎo)力..

課程名稱：人才盤點(diǎn)實(shí)踐方法與技巧
主講老師：李玉萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：【導(dǎo)入】誰適合做主任？ 第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇： 一、人力資本時(shí)代，HR的新角色 二、人是資本，豈可不盤 1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞 2.人才盤點(diǎn)價(jià)值何在？ 三、人才盤點(diǎn)解決了四大問題 第二部分 實(shí)用開發(fā)篇 導(dǎo)入：..

課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目管理的起源 2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義 3.書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》 4.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件 5.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域 6.項(xiàng)目管理的5大過程組 7..

課程名稱：2021全國兩會(huì)內(nèi)容解讀
主講老師：王建宇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：2021全國兩會(huì)基本情況介紹 一、政協(xié)會(huì)議議程 二、人大會(huì)議議程 第二講：2021年兩會(huì)“七大看點(diǎn)”總結(jié) 一、（草案）如何體現(xiàn)新理念、新格局？ 二、開局之年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)怎么定？ 三、&l..

課程名稱：卓有成效的管理者
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：²課程說明： 管理行為的核心指標(biāo)是什么？答案是有效性，即行為背后的關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值。有的管理者雖然從職務(wù)上已是管理者，但工作成效不高，甚至是負(fù)數(shù)，這是要不得的。本課程旨在幫助管理者提高工作的有效性，主要從價(jià)值、效能、效率、用人..

課程名稱：客戶來源渠道運(yùn)營
主講老師：周一帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、渠道的運(yùn)營概覽 1、渠道入場(chǎng) 2、渠道預(yù)算控制 3、渠道的ROI分析 4、基礎(chǔ)的渠道運(yùn)營工作內(nèi)容 二、產(chǎn)品與渠道運(yùn)營 1、產(chǎn)品到達(dá)用戶前 2、產(chǎn)品到達(dá)用戶中 3、產(chǎn)品達(dá)到用戶后 三、PC渠道的運(yùn)營 1、PC渠道的..

課程名稱：高級(jí)UIUE
主講老師：陳博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 學(xué)習(xí)內(nèi)容 第1天 上午：用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)深入講解+案例分析+要點(diǎn)分析 下午：用戶研究+競(jìng)品分析 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（UE）深入解讀 產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的三個(gè)級(jí)別 o能用 o易用 o友好 用戶體驗(yàn)包括的..

課程名稱：華麗轉(zhuǎn)型：從技術(shù)骨干走向管理精英
主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、從技術(shù)骨干到管理者的角色認(rèn)知 1．工作轉(zhuǎn)型后的角色定位 2．從技術(shù)骨干到管理者的整合性思維 3．從技術(shù)骨干到管理者的障礙與優(yōu)勢(shì) 4．從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型策略 5．從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型原則 6．優(yōu)秀的技術(shù)型管理者是..

課程名稱：房地產(chǎn)“殺客”致勝銷售培訓(xùn)
主講老師：張晶垚 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：房地產(chǎn)銷售客戶開發(fā)（拓客） 客戶開發(fā)12種策略 商圈派單 動(dòng)線阻截 商戶直銷 客戶陌拜 電話名單 ..

課程名稱：海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新 海爾現(xiàn)狀概述 海爾企業(yè)文化定義 海爾創(chuàng)新的三原則 海爾創(chuàng)新三路徑 海爾創(chuàng)新六體..

課程名稱：MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)
主講老師：潘臻 培訓(xùn)天數(shù)：15 天
課程簡(jiǎn)介：引導(dǎo)教學(xué)：潛龍騰淵、乳虎嘯谷、彼岸花開、管理自來 互動(dòng)討論：您印象中好的管理者具備哪些特質(zhì)？ 第一篇：精英管理者的價(jià)值成長 第一講：精英管理者的角色重塑 一、管理者的價(jià)值定位 1. 經(jīng)營視角下的管理者價(jià)值 2. 管理者的商業(yè)..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)練
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)沖突管理
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么是團(tuán)隊(duì)沖突管理？ 1.廣義的概念 1)什么是團(tuán)隊(duì) 2)什么是沖突 3)如何進(jìn)行管理 互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)沖突？ 案例：一場(chǎng)辦公室戰(zhàn)役 2.團(tuán)隊(duì)沖突的分類 1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突——性質(zhì)、結(jié)果、特點(diǎn)..

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