課程編號:24629
課程價格:¥19000/天
課程時長:1 天
課程人氣:520
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:孫倩
一、什么是團隊沖突管理? 1.廣義的概念 1)什么是團隊 2)什么是沖突 3)如何進行管理 互動:什么是團隊沖突? 案例:一場辦公室戰(zhàn)役 2.團隊沖突的分類 1)團隊建設性沖突——性質、結果、特點 2)團隊破壞性沖突——性質、結果、特點 互動:建設性沖突與破壞性沖突的區(qū)別? 3.團隊沖突的本質 1)個性興趣、利益差異 2)相互博弈、兩敗俱傷 3)資源待遇、你爭我奪 4)缺乏了解、片面主觀 5)職責不清、相互推諉 6)對問題有不同的看法 互動:你之前的沖突都因為什么? 二、團隊沖突對團隊績效的關系 1.團隊沖突的作用 1)積極作用有哪些 2)消極作用有哪些 案例:一場積極的沖突 2.團隊沖突與團隊績效的關系 三、團隊沖突解決的方式方法 1.解決方式的分類 1)競爭式 2)回避式 3)合作式 4)遷就式 5)妥協(xié)式 合作案例:阿里巴巴18羅漢 競爭案例:唐僧的團隊 妥協(xié)案例:華為的灰度 遷就和回避案例:六尺巷的故事 2.團隊沖突解決思路 1)沖突描述方法 2)沖突分析方法 3)沖突解決措施 4)個人感悟方式 小組練習:日常工作中的典型沖突事件,圍繞解決思路,列出解決措施 3.5種方式適用場景 4.團隊沖突解決的方法 1)問題解決導向法 2)立場與需求分析法 3)百文精品解決法 課堂作業(yè):請你選出自己平時工作過程中比較典型的沖突事件,按照如下格式進行案例總結分析(案例描述;原因分析;改進措施;個人感悟) 注:講師當堂進行點評
課程總結
國家認證企業(yè)培訓師,管理專家 原河貍家(阿里系企業(yè)) 培訓總監(jiān) 原美菜網(wǎng)(獨角獸公司) 高級培訓經(jīng)理 原藝龍網(wǎng)信息技術(北京) 培訓經(jīng)理 原去哪兒網(wǎng) 培訓經(jīng)理
【個人簡介】 孫老師擁有16年企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗,成功帶領團隊從0到1搭建企業(yè)培訓體系。 幫助美菜網(wǎng)從0-1搭建1000+城市總經(jīng)理的培訓體系并落地實施。從新建構該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業(yè)內訓師體系搭建,用半年的時間,完成120位內部培訓師的篩選、培養(yǎng)及落地實施。 孫老師多次帶領美菜網(wǎng)高管到阿里巴巴做采訪學習。期間阿里OD(組織發(fā)展)團隊,也多次到美菜網(wǎng)與孫老師交流參觀學習。就阿里的經(jīng)典課題如何在美菜網(wǎng)落地做了深入的探討,并把優(yōu)化后的課程,在美菜網(wǎng)落地。 主導河貍家搭建手藝人培訓體系,完成平臺手藝人自培訓,自成長的培訓體系,該體系用一個月的時間增加平臺手藝人收入,從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內訓師體系搭建,用半年時間,挖掘培養(yǎng)專職11位講師;兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ,完成“千題千庫”、“線上商學院”的體系搭建。 主導開發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》等經(jīng)典阿里課程,并根據(jù)企業(yè)的實際情況,進行優(yōu)化,該課程作為河貍家全國總經(jīng)理及高管的必學課程,培訓超過500人次。 孫老師根據(jù)自己近16年企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗、完成上千場內訓課程、培訓學員5萬人次+,主導培訓項目十余個。對于企業(yè)如何通過培訓實現(xiàn)戰(zhàn)略落地及整體績效提升進行了深入研究,尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據(jù)企業(yè)實際內化,也有非常成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【授課方式】案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習 【授課特色】講師,風趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留
【主講課程】 阿里系課題:《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》 管理類課題:《中層管理者MTP訓練營》《打破崗位邊界的5項修煉——快速提升團隊協(xié)作力》《情境領導力》《七個習慣》《教練式領導》《目標管理》《時間管理》《00后員工管理》 培訓類課題:《年度培訓計劃的制定與實施》《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》《培訓項目的設計與管理》《從企業(yè)績效角度構建企業(yè)大學》《TTT》(入門版/進階版)《如何讓你的PPT出彩》《像演說家一樣演繹》《課程開發(fā)與設計》 體驗類課題:《無領導小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》 ——詳見孫倩老師80余門課程清單 【學員評價】 孫老師的課程非常系統(tǒng),從溝通的聽、說、提問以案例層層深入,并加以互動幫助學員理解并掌握所學內容,學員受益匪淺。——美菜網(wǎng)開城負責人 劉浩 課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!——字節(jié)跳動某業(yè)務線培訓負責人 張暢 孫老師的課程深入淺出,課堂上能很好的調動學員的積極性。讓學員在練中學,學員由于都是培訓工作者,好幾位都希望請孫老師去企業(yè)講授,我為能請到這么優(yōu)秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作!——云學堂全國銷售負責人 范艷玉 孫老師的課程是會讓你像看了上集期待下集一樣,內容純干貨。大贊!——小米培訓負責人 夏曉博 和孫老師是老朋友了,她的授課風格風趣幽默,讓學員全程不摸機,重點是后續(xù)對工作的幫助也非常的明顯。——美團網(wǎng)運營高級經(jīng)理 周善
沖突管理:化沖突為雙贏
引導:沖突應對能力的測試第1講 正確認識沖突1. 沖突對團隊是好事還是壞事?2. 注意,沉默未必是金;3. 沖突與績效的關系;4. 沖突的種類與分析;5. 分清建設性沖突與破壞性沖突。6. 避免杜絕傻瓜式選擇:Ø 戰(zhàn)勝對方Ø 懲罰對方Ø 為避免沖突,保持一團和氣7...
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矩陣中的工作協(xié)調、沖突管理和跨部門溝通
1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個不良習慣4. 約·哈里窗口5. 矩陣活動中的沖突根源分析6. 沖突管理的五種對策及其后果競爭迎合回..
¥25,000 元/ 天
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領導力開發(fā)系列之壓力沖突管理與九型人格
第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發(fā)言,提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對壓力、沖突的不同感知2、九型人格的商業(yè)應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動..
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沖突管理與溝通
前言:1. 沖突無處不在2. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞?3. 有關沖突的2個思考題4. 博弈:囚徒困境第一部分:正確認識沖突1. 沖突的定義及新觀點2. 沖突的類型3. 沖突產(chǎn)生的原因4. 如何正確看待沖突5. 沖突的過程6. 沖突處理的5種常用方式第二部分:化解沖突的智慧1. 競賽還是共贏? ..
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煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突
【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中,凡是行使管理職能的人們都會發(fā)現(xiàn),在他們每天的工作中,溝通是無所不在的,他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通,還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進行溝通。如果具備良好的溝通機制,..
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煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理
管理的途徑之一是溝通,進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應做到樹立自己正確的溝通心態(tài),也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 煙草企業(yè)管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業(yè)管理?案例討論:誰是下一個? 煙草企業(yè)管理最應該堅持的就是“與時俱進” 煙草企業(yè)管理工作的兩個關鍵問題..
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