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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
| 課程名稱：金牌店長特訓(xùn) | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、前面的話： 零售業(yè)是一個非常重視執(zhí)行的行業(yè)，顧客對企業(yè)的評價不在乎這企業(yè)的CEO有多么的高脂遠 矚，企業(yè)有多清晰的戰(zhàn)略，而在于一些實實在在的“好處”——優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、干凈的店面、 .. | |
| 課程名稱：企業(yè)運營全周期中的財稅風(fēng)險梳理與防范及納稅籌劃課程大綱 | |
| 主講老師：趙小紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)注冊環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風(fēng)險防控 1、注冊組織形式的選擇（個體戶PK個人獨資企業(yè)PK有限公司） 2、公司注冊地點、母子公司、總分公司的選擇 3、先購買廠房和先成立公司納稅上有什么不同？ 4、自然人直接架構(gòu)和持股公司架構(gòu)的優(yōu)劣勢.. | |
| 課程名稱：賦能型培訓(xùn)師培養(yǎng) | |
| 主講老師：晉紀(jì)書 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一章：正確認識企業(yè)培訓(xùn) ——培訓(xùn)有所為有所不為 1.培訓(xùn)不是萬能藥——聚焦知識、態(tài)度、技能； 2.學(xué)習(xí)不等式：教≠學(xué)≠會≠效； 3.解析成人教學(xué)背后的原理：指導(dǎo)思.. | |
| 課程名稱：大中型企業(yè)資金集中管控過程中 問題診斷與錦囊妙計 | |
| 主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1 集團公司為什么要實行資金集中管理？ 1.1集團公司資金集中化管理的極端重要性 1.2 集團公司資金集中化管理有哪幾種常見模式 1.3 為什么越來越多的企業(yè)采用資金池進行資金統(tǒng)籌管理 2 實務(wù)中資金池模式存在的主要問題 2... | |
| 課程名稱：VIP粉絲經(jīng)濟 | |
| 主講老師：呂江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：單元一、粉絲的意義與價值 一、互聯(lián)網(wǎng)下半場中國零售零售發(fā)展趨勢 1、角色的轉(zhuǎn)變 2、渠道的變化 3、行業(yè)的完善 4、4P VS 4C 二、產(chǎn)品思維 1、產(chǎn)品文化 2、產(chǎn)品思維 3、品牌思維 三、用戶思維 案例：QQ.. | |
| 課程名稱：促動式管理—問題解決六步法 | |
| 主講老師：孫秀龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分鐘） 1、促動式管理新知 1）透過現(xiàn)象看本質(zhì) A、管理者面臨的三大挑戰(zhàn)； B、職場五累分子對號入座； C、21世紀(jì)管理者的新要求 （a.與20世紀(jì)管理者能力對比；b.德.. | |
| 課程名稱：穆曉軍支行實踐案例庫 | |
| 主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一，教學(xué)設(shè)計和時長 支行案例庫教學(xué)設(shè)計為啟導(dǎo)式參與式學(xué)習(xí)，每個案例教學(xué)時長約2-2.5小時，其中： 第一步，老師闡釋案情，明確討論點，約15分鐘 第二步，學(xué)員分組討論，形成各組觀點，約25分鐘 第三步，學(xué)員分組發(fā)言，老師點評提.. | |
| 課程名稱：年度培訓(xùn)計劃制定——助力企業(yè)精準(zhǔn)人才賦能 | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、培訓(xùn)計劃要遵循的原則是什么？ 1.4W1H原則及定義 WHY-明確計劃起草目的 When-確定計劃起草時間 WHO-定位計劃受眾對象 WHAT-整理計劃展示內(nèi).. | |
| 課程名稱：后市場車隊開發(fā)與管理 | |
| 主講老師：俞士耀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一、車隊開發(fā)對代理商的意義 1、現(xiàn)實收益 2、未來生存 3、代際傳承 模塊二、哪些車隊適合代理商開發(fā) 1、從代理商實際情況出發(fā) 2、連點成線 3、以線成面 4、取舍相關(guān)車隊 模塊三、應(yīng)對車隊工作的最優(yōu)團隊構(gòu)成 1.. | |
| 課程名稱：增值人力，提升績效 華為公司戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理 | |
| 主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理 1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念 案例：華為用人理念的變化 戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留 2、華為人力資源管理理念 華為人力價值觀 華為人力資源管理.. | |
| 課程名稱：目標(biāo)管理及問題解決 | |
| 主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一天：目標(biāo)管理和自我控制的本質(zhì)是什么？ 課程開場：講師介紹2天課程框架 （1）課程前言： 一、預(yù)熱及分組： 二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論 三、目標(biāo)是什么 四、目標(biāo)管理邏輯圖 五、目標(biāo)管理的生活實例 舉例：家庭包餃.. | |
| 課程名稱：工程項目施工現(xiàn)場管理實務(wù)及案例分析大綱 | |
| 主講老師：孫雁翎 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、現(xiàn)場管理概述(Introduction) ◆方針與目標(biāo) ◆適用范圍 ◆利害關(guān)系者管理 ◆基本概念 ◆項目管理組織機構(gòu) ◆相關(guān)方針 二、現(xiàn)場行政管理(Administration) ◆工地日志 ◆合同事件 ◆建立項.. | |
| 課程名稱：MTP管理者技能提升 | |
| 主講老師：黃武林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理是可學(xué)的 一、管理是可以學(xué)會的 1. 東、西方對管理有不同認識 2. 中國古典哲學(xué)強調(diào)人才挑選策略 3. 西方哲學(xué)強調(diào)邏輯思辨 4. 西方思想強調(diào)做事分步驟，領(lǐng)導(dǎo)力也不例外 二、員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 .. | |
| 課程名稱：四個意識、四個自信、兩個維護 | |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：四個意識 一、政治意識 二、大局意識 三、核心意識 四、看齊意識 問題：怎樣提高大局意識——研究頂層設(shè)計 案例：多黨輪流執(zhí)政弊端——政策無法延續(xù) 案例：陰奉陽違的凱里.. | |
| 課程名稱：極地求生 | |
| 主講老師：胡亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一． 課程簡介 極地求生課程是一門商業(yè)模擬課程，將學(xué)員置于攀登珠穆朗瑪峰的具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗中。他們必須嘗試在十月份的31天時間里登到頂部。每個小組由5到6名學(xué)員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。 作為一個團隊，學(xué)員.. | |
| 課程名稱：企業(yè)私域流量體系課程 | |
| 主講老師：蔡明銳 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 導(dǎo)引 一、 2021年趨勢分析及借勢思路 1、2021年企業(yè)私域流量形勢前瞻分析 2、2021年營銷如何借勢線上新媒體 二、 線上營銷痛點分析與2021線上營銷主題解讀 1、 線上營銷痛點分析 2、 企業(yè)業(yè)在新媒體.. | |
| 課程名稱：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O商業(yè)模式創(chuàng)新 | |
| 主講老師：李劍豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：互聯(lián)網(wǎng)營銷思維篇 ☆ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷本質(zhì)及用戶行為特征 ☆ 粉絲經(jīng)濟時代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗至上 ☆ 內(nèi)容為王：從用戶閱讀心理看什么樣的內(nèi)容是適用于新媒體營銷的？ ☆ 從傳統(tǒng)媒體與新媒體的核心區(qū)別看房產(chǎn)行業(yè)流量營銷突.. | |
| 課程名稱：如何當(dāng)好職工代表和分工會主席 | |
| 主講老師：黃洋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 正確認識職工代表的地位和作用 一、職工代表的角色認知 1、對黨政領(lǐng)導(dǎo)---助手 2、對職工群眾---朋友 3、對自己---主人 二、職工代表的權(quán)利與義務(wù) 1、職工代表的權(quán)利 2、職工代表的義務(wù) 三、職工代表的主.. | |
| 課程名稱：高效團隊打造訓(xùn)練營 | |
| 主講老師：宋國正 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：組建高效團隊的三大過程 一、高效團隊的要素和階段 1. 高績效團隊的期待 討論：每個成員對于團隊的認知 2. 高效團隊的巨大價值 3. 建立團隊成員的五大基本素養(yǎng) 1）清晰的目標(biāo) 2）對團隊有非常明確的認同感 3.. | |
| 課程名稱：醫(yī)藥代表的選用育留 | |
| 主講老師：朱菁華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：序言：銷售人力資源管理的重要性 1. 銷售人力資源管理的意義和價值 2. 新時期醫(yī)藥銷售人員招聘與發(fā)展的瓶頸 3. 企業(yè)成敗的關(guān)鍵——選才，用才，育才和留才 著名企業(yè)調(diào)研報告：區(qū)域經(jīng)理認為最難、最耗費時間.. | |
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