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課程收益：課程名稱：卓越6S管理建設(shè)技術(shù) 課程綱要： 第一部分.6S管理建設(shè)的目的和意義 1．6S建設(shè)的目的 2．現(xiàn)場管理與6S建設(shè)的必要性 3．制造企業(yè)迎來精益生產(chǎn) 4．6S管理的意義 ■案例分析:東信集團(tuán)現(xiàn)場 ..

課程收益：第一講　如何運(yùn)作客車4S店 1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述 2.整車銷售管理與運(yùn)作 3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作 4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作 5.信息反饋管理與運(yùn)作 第二講　影響客車4S店的外部因素和內(nèi)部因素 1.影響客車..

課程收益：模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析 (二) 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求 (六) 過時(shí)的SQ..

課程收益：第一部分我們?yōu)槭裁匆淖?.外部環(huán)境的變化：原材料漲價(jià)、人民幣持續(xù)升值……2.內(nèi)部環(huán)境的要求3.日本奇跡與東方思考4.中國企業(yè)推行5S的現(xiàn)狀：一松、二緊、三跨、四重來…&hell..

課程收益：第一部分.6S管理建設(shè)的目的和意義1．6S建設(shè)的目的2．現(xiàn)場管理與6S建設(shè)的必要性3．制造企業(yè)迎來精益生產(chǎn)4．6S管理的意義■案例分析:東信集團(tuán)現(xiàn)場第二部分.6S建設(shè)的起點(diǎn)1．6S建設(shè)的“一個(gè)..

課程收益：1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程☆操作者、工長檢驗(yàn)、專職檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、ISO9000☆質(zhì)量概念與質(zhì)量管理模式2、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容☆設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理☆制造過程的質(zhì)量管理☆輔助過程的質(zhì)量管理☆使用過..

課程收益：整齊清潔的現(xiàn)場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯(cuò)，便于搬運(yùn)，減少不良，提高品質(zhì)；減少時(shí)間和空間的浪費(fèi)。進(jìn)一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（0.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企業(yè)管理的..