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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展 陳松 2017年12月7日...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2017-12-07

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》主講：陳先生（12月7日）第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)? 小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？? 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？..

如何實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè) ——人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)...

主講老師：王萬多 課程時(shí)長：2 天

一、人才盤點(diǎn)與人才庫建設(shè)——知已知彼，百戰(zhàn)百勝1、認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的概念和起源人力資源盤點(diǎn)的重要意義人力資源盤點(diǎn)的..

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天

第一篇 如何做好人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃誰從人才盤點(diǎn)中獲益（組織、管理者、員工）人才盤點(diǎn)..

人才盤點(diǎn)實(shí)踐方法與技巧

主講老師：李玉萍 課程時(shí)長：2 天

【導(dǎo)入】誰適合做主任？第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇：一、人力資本時(shí)代，HR的新角色二、人是資本，豈可不盤1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞2.人才盤點(diǎn)價(jià)值何在？三、人才盤點(diǎn)解決了四大問題..

人才盤點(diǎn)——助力企業(yè)騰飛之路

主講老師：孫倩 課程時(shí)長：2 天

一、為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？1、人才盤點(diǎn)有哪些作用？1)幫助企業(yè)進(jìn)行人才狀況全面共識(shí)2)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才3)精準(zhǔn)淘汰并做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)4)打造人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)鏈條5)提升管理者的能力..

人才盤點(diǎn)實(shí)踐方法與技巧

主講老師：李玉萍 課程時(shí)長：1 天

【導(dǎo)入】誰適合做主任？第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇一、人是資本，豈可不盤1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞2.人才盤點(diǎn)價(jià)值何在？二、人才盤點(diǎn)7s模型【工具】7s模型三、人才盤點(diǎn)解決四大問..

如何做好人才盤點(diǎn)工作

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天

第一部分 認(rèn)知人才盤點(diǎn)工作第一節(jié) 為何做人才盤點(diǎn)何謂人才盤點(diǎn)？與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系？人才盤點(diǎn)工作的目的與價(jià)值人才盤點(diǎn)工作如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)..

人才盤點(diǎn)

主講老師：丁守海 課程時(shí)長：2 天

一、人才盤點(diǎn)要以人力資源規(guī)劃和任職資格為準(zhǔn)繩1、定崗——人才要放到合適的崗位上，崗位設(shè)置是否科學(xué)？2、定責(zé)——有怎樣的職責(zé)就有怎樣的任職要求，崗位職責(zé)..

從組織設(shè)計(jì)到人才盤點(diǎn)

主講老師：陳松 課程時(shí)長：2 天

第一單元：先談經(jīng)戰(zhàn)略后談組織企業(yè)戰(zhàn)略的解碼工具：商業(yè)畫布商業(yè)畫布的九大核心模塊解析案例研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)畫布關(guān)鍵活動(dòng)與戰(zhàn)略支撐商業(yè)畫布與組織架構(gòu)..

任職資格與人才盤點(diǎn)

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長：1 天

第一部分：關(guān)于任職資格1、任職資格體系建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃（1）人崗匹配是HR的核心職能任職資格基本理論任職資格核心要素（行為標(biāo)準(zhǔn)是任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心）職業(yè)發(fā)展雙通道（2）任職資格管理的意義..

人才盤點(diǎn)流程方法

主講老師：呂翠 課程時(shí)長：1 天

第一講：人才盤點(diǎn)的基本問題1、人才盤點(diǎn)的本質(zhì)2、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)3、人才盤點(diǎn)的價(jià)值第二講　評(píng)估技術(shù)在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用1、評(píng)估技術(shù)：數(shù)據(jù)化人才能力2、人才盤點(diǎn)中常用的評(píng)估技術(shù)3、在盤..

人才盤點(diǎn)與干部梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：苑振翊 課程時(shí)長：1 天

 上篇：干部梯隊(duì)建設(shè)是什么——企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)概論 1) 為何干部梯隊(duì)建設(shè)？——干部管理理念澄清 2) 何為干部梯隊(duì)建設(shè)？&mdash..

如何做好人才盤點(diǎn)工作

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天

第一部分 認(rèn)知人才盤點(diǎn)工作開篇案例：某知名集團(tuán)是如何有效開展人才盤點(diǎn)工作的？第一節(jié) 為何做人才盤點(diǎn)何謂人才盤點(diǎn)？與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系？人才盤點(diǎn)工作的目的與..

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天

第一篇 如何做好人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃誰從人才盤點(diǎn)中獲益（組織、管理者、員工）人才盤點(diǎn)..

人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)

主講老師：呂翠 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)言1. 精美資料賞析2. 關(guān)于人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)第一講：理論篇：人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置一、人員數(shù)量盤點(diǎn)指標(biāo)1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘..

人才盤點(diǎn)與人才轉(zhuǎn)型

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長：2 天

第一天：知識(shí)部分——第一部分：人才盤點(diǎn)概述1、概念2、框架3、用途 4、作用第二部分：人才盤點(diǎn)核心工作1、績(jī)效級(jí)別界定（績(jī)效模型、績(jī)效維度）2、潛..

人才盤點(diǎn)流程方法

主講老師：呂翠 課程時(shí)長：1 天

第一講：人才盤點(diǎn)的基本問題1、人才盤點(diǎn)的本質(zhì)2、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)3、人才盤點(diǎn)的價(jià)值第二講　評(píng)估技術(shù)在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用1、評(píng)估技術(shù)：數(shù)據(jù)化人才能力2、人才盤點(diǎn)中常用的評(píng)估技術(shù)3、在盤..