【培訓(xùn)對(duì)象】
專(zhuān)業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握當(dāng)下人才管理的環(huán)境及人才盤(pán)點(diǎn)的基本問(wèn)題； ● 掌握人才盤(pán)點(diǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)與工具，如能力技術(shù)、評(píng)估技術(shù)、九宮格與人才地圖等，分析人才盤(pán)點(diǎn)中的角色、溝通任務(wù)以及人才校準(zhǔn)會(huì)，使學(xué)員對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程有全面了解；

第一講：人才盤(pán)點(diǎn)的基本問(wèn)題
1、人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
2、人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)
3、人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
第二講　評(píng)估技術(shù)在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用
1、評(píng)估技術(shù)：數(shù)據(jù)化人才能力
2、人才盤(pán)點(diǎn)中常用的評(píng)估技術(shù)
3、在盤(pán)點(diǎn)中采用心理測(cè)評(píng)技術(shù)
4、在盤(pán)點(diǎn)中采用360度評(píng)估反饋法
5、在盤(pán)點(diǎn)中采用訪談技術(shù)
6、在盤(pán)點(diǎn)中采用情景模擬技術(shù)
7、在盤(pán)點(diǎn)中應(yīng)用敬業(yè)度調(diào)查的結(jié)果
8、數(shù)據(jù)有效期和持續(xù)獲得數(shù)據(jù)
第三講　九宮格與人才地圖
1、九宮格是一種思維方式
2、人才九宮格案例
3、經(jīng)典九宮格與高潛九宮格
4、高潛九宮格的使用策略
5、九宮格的劃分
6、人才地圖
第四講　獲得支持：人才盤(pán)點(diǎn)中的角色與關(guān)鍵溝通
1、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)起者
2、人才盤(pán)點(diǎn)中的各種角色
3、企業(yè)高層管理者
4、業(yè)務(wù)部門(mén)主管
5、員工本人
6、斜線部門(mén)的管理者
7、HRBP
8、誰(shuí)為人才盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)

 

u資深職業(yè)成長(zhǎng)教練
u職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
u中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì)理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專(zhuān)家
u國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
u內(nèi)蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計(jì)出版職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)書(shū)籍十多本
u累計(jì)一對(duì)一職業(yè)生涯輔導(dǎo)1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，具備十多年培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。授課對(duì)象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險(xiǎn)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)名，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北師大等多所國(guó)內(nèi)頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國(guó)建設(shè)銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計(jì)6期
▲曾為中國(guó)銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓(xùn)》等課程，累計(jì)4期
▲曾為中國(guó)煙草集團(tuán)員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計(jì)3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責(zé)任與使命》《情壓管理課》課程，累計(jì)4期
▲曾為阿里巴巴、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車(chē)等企業(yè)講授《績(jī)效管理》課程，累計(jì)20+期
▲曾為國(guó)家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計(jì)10+期
▲曾為前程無(wú)憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計(jì)18+期

出版書(shū)籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(zhǎng)規(guī)劃——《職業(yè)生涯規(guī)劃》
2.目標(biāo)管理——《目標(biāo)和計(jì)劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養(yǎng)——《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作——《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問(wèn)題分析與解決》
4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——《360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5.贏在執(zhí)行——《雙贏執(zhí)行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——《戰(zhàn)略性人力資源管理》
3.績(jī)效管理——《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設(shè)與落地》
沙盤(pán)模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤(pán)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)