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績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同(2天) 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不..
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第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)?1.2浮動工資包括哪些方式?1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期..
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第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問題..
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主講老師:蔡巍 課程時長:2 天
課程簡介: 韓非子曾經(jīng)說過,“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國之臣,效 功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”&ld..
“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰...
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主講老師:李彩玉 課程時長:2 天
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第一講:薪酬管理概述案例:薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學(xué)1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、薪酬的結(jié)構(gòu)1. 基本工資2. 獎金3. 福利..
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主講老師:張劍 課程時長:2 天
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