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公開課
  • 薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2400 時間:2025-02-23

    引子:新環(huán)境下薪酬體系的特點:減員增效激勵員工第一章:薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工,提高效率。縱向分工——上下級之間的分工ɨ..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥6800 時間:2025-02-21

    績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同(2天) 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不..

  • 薪酬體系設(shè)計與管理

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3800 時間:2024-06-21

    第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)?1.2浮動工資包括哪些方式?1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期..

  • 薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2490 時間:2022-11-19

    第一講:如何制定薪酬預(yù)算?1.為什么要做薪酬預(yù)算?2.哪些因素影響薪酬預(yù)算?3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)5.案例分享:薪酬預(yù)算的幾個案例第二講:薪酬預(yù)算制定..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2300 時間:2022-11-13

    第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問題..

  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥6800 時間:2022-11-11

    企業(yè)績效體系兩天方案班大綱(2天):第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題;1..

  • 基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)大綱

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3800 時間:2022-01-14

    【課程大綱】 第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成 ..

  • 基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4580 時間:2021-11-27

    課程綱要(薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營,兩天12H)第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)第一講:薪酬管理概述薪酬設(shè)計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)不..

  • 薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2300 時間:2021-09-25

    第一講:如何制定薪酬預(yù)算?1.為什么要做薪酬預(yù)算?2.哪些因素影響薪酬預(yù)算?3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)5.案例分享:薪酬預(yù)算的幾個案例第二講:薪酬預(yù)算..

  • 不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4580 時間:2021-05-22

    第一部分:應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分:特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

    主講老師:蔡巍 課程時長:3 天

    課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

    主講老師:蔡巍 課程時長:2 天

    課程簡介: 韓非子曾經(jīng)說過,“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國之臣,效 功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”&ld..

  • “戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰...

    主講老師:張劍 課程時長:2 天

    第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認識薪酬薪酬的本質(zhì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略&..

  • 現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計

    主講老師:彭榮模 課程時長:2 天

    課程目標(biāo) 1. 介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;2. 介紹激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵技巧;3. 介紹薪酬設(shè)計的策略和流程;4. 介紹薪酬設(shè)計的方法和工具;5. 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。..

  • 績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)

    主講老師:易生俊 課程時長:2 天

    第一部分:績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻 ..

  • 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC:融合式績效薪酬管理模式...

    主講老師:譚文平 課程時長:1 天

    【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結(jié)底是掙的不多、..

  • 薪酬談判

    主講老師:鄧雨薇 課程時長:2 天

    開篇:——我在薪酬談判中遇到的問題點(可提前匯總)模塊一:應(yīng)聘者要什么1、從簡歷中問需求²問題選項:簡歷中隱藏的十大密碼²素質(zhì)模型:試水應(yīng)聘者..

  • 企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計

    主講老師:趙勝 課程時長:2 天

    第一部分:企業(yè)薪酬福利管理的基本原則一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理二、薪酬福利體系的構(gòu)成三、薪酬福利管理的理論基礎(chǔ)1..

  • 五步搞定薪酬

    主講老師:張劍 課程時長:2 天

    第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理1、正確認識薪酬薪酬的本質(zhì)薪酬體系的構(gòu)成全面薪酬管理體系薪酬管理常見的亂象薪..

  • 定崗定編與薪酬設(shè)計

    主講老師:郭旭華 課程時長:1 天

    一、調(diào)研:1.培訓(xùn)前,通過電話、郵件、問卷等形式,對企業(yè)概況及學(xué)員需求,做一個深入調(diào)研,以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況,更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容,調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認知程度,以確保..

  • 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理

    主講老師:李彩玉 課程時長:2 天

    第一部分:績效管理體系構(gòu)建第一講:正確理解KPI與OKR一、什么是KPI和OKR1. KPI的定義與標(biāo)準(zhǔn)2. OKR的定義與標(biāo)準(zhǔn)案例:如何讓貓吃辣椒案例:阿里巴巴二、KPI與OK..

  • 基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)

    主講老師:汪廷云 課程時長:2 天

    第一講 薪酬體系1.全面薪酬概念及其構(gòu)成2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3.薪酬的競爭性問題第二講 薪酬設(shè)計的基本原則1.對外具有競爭性2.對內(nèi)具有公平性第三講 制定薪酬策略 ..

  • 基于實戰(zhàn)的薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化

    主講老師:王弘力 課程時長:2 天

    第一講:薪酬管理概述案例:薪酬管理失敗案例一、四種薪酬類型二、兩種薪酬哲學(xué)1. 高工資帶來高績效2. 高績效帶來高工資三、薪酬的結(jié)構(gòu)1. 基本工資2. 獎金3. 福利..

  • 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃

    主講老師:郭旭華 課程時長:2 天

    一:理念篇1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念1.1.什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬?1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問題是什么?1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響?1.4.戰(zhàn)略薪..

  • “五步定薪酬” ——3PM激勵性薪酬體系設(shè)計與管理...

    主講老師:張劍 課程時長:2 天

    導(dǎo)入篇: 基于戰(zhàn)略看薪酬(一)認知:正確認識薪酬案例導(dǎo)入:薪酬管理的常見亂象【知識卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成團隊討論:老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動員工的積極性?以..

  • 從薪動到心動——企業(yè)薪酬激勵改革設(shè)計

    主講老師:楊文浩 課程時長:2 天

    序言:唯有變化是不變的!第一講:一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)導(dǎo)入:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!一、薪酬的基本定義和內(nèi)容1. 考核與薪酬2. ..

  • “五步定薪酬” ——3PM激勵性薪酬體系設(shè)計與管理©...

    主講老師:張劍 課程時長:2 天

    導(dǎo)入篇: 基于戰(zhàn)略看薪酬(一)認知:正確認識薪酬案例導(dǎo)入:薪酬管理的常見亂象【知識卡】薪酬的本質(zhì)、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構(gòu)成團隊討論:老板要怎樣分配薪酬才能調(diào)動員工的積極性?以..

  • 從薪動到心動——企業(yè)薪酬激勵改革設(shè)計

    主講老師:楊文浩 課程時長:2 天

    序言:唯有變化是不變的!第一講:一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)導(dǎo)入:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!一、薪酬的基本定義和內(nèi)容1. 考核與薪酬2. ..

  • 咨詢式激勵性薪酬體系設(shè)計

    主講老師:楊棟 課程時長:2 天

    第一講:薪酬管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 為何要實現(xiàn)高工資低成本2. 如何實現(xiàn)高工資低成本三、薪酬激勵體系..

  • 咨詢式激勵性薪酬體系設(shè)計

    主講老師:楊棟 課程時長:2 天

    第一講:薪酬管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 為何要實現(xiàn)高工資低成本2. 如何實現(xiàn)高工資低成本三、薪酬激勵體系..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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