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鄭州非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)欄涵蓋鄭州非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課、鄭州非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、鄭州非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)講師、鄭州非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上,歡迎來(lái)電咨詢。
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公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 領(lǐng)導(dǎo)者的贏人贏心之道

    主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧樹(shù)信念鑄就基業(yè)長(zhǎng)青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失共同愿景建設(shè)的五個(gè)階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機(jī)制才..

  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直..

  • 人性激勵(lì)與果斷授權(quán)

    主講老師:王一恒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一、有效激勵(lì)引言:管理是什么?第一節(jié):如何進(jìn)行激勵(lì)分析1. 中高層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)2. 員工有被激勵(lì)的需求3. 中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的一般原則4. 獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的九大判斷依據(jù)..

  • 銷(xiāo)售人員談判溝通藝術(shù)實(shí)訓(xùn)

    主講老師:吳興波 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:溝通的概念與定義一、什么是溝通1. 溝通的定義與內(nèi)涵2. 溝通的實(shí)質(zhì)3. 溝通能力的自我測(cè)試二、溝通三要素1. 聽(tīng)(搶答測(cè)驗(yàn))2. 說(shuō)(角色扮演)3. 問(wèn):封閉型與開(kāi)..

  • 銷(xiāo)售人員綜合技巧提升實(shí)訓(xùn)

    主講老師:江猛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章:銷(xiāo)售人員潛能激發(fā)(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng))1、贏在心態(tài),激發(fā)無(wú)限能量(一) 、瘋狂的激情(二) 、正確的信念(三) 、別對(duì)自己說(shuō)不可能游戲:杯中..

  • 銷(xiāo)售人員實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 1、營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 3、人人都是營(yíng)銷(xiāo)員4、我們不只是會(huì)說(shuō)話的說(shuō)明書(shū) 5、為什么需要銷(xiāo)售人員 6、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的唯一準(zhǔn)則..

  • 人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

    主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)..

  • 銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)與個(gè)人理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)

    主講老師:張老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一 個(gè)人金融及個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展概況 儲(chǔ)蓄存款時(shí)代 消費(fèi)信貸時(shí)代 信用卡時(shí)代 個(gè)人理財(cái)時(shí)代 銀行個(gè)人理財(cái)之發(fā)展軌跡 正確理念的導(dǎo)入 理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 個(gè)人金融業(yè)務(wù)的比拼: ..

  • 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

    主講老師:張老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 國(guó)內(nèi)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展概況 一、理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段 1、導(dǎo)入階段(時(shí)間、特征、產(chǎn)生原因) 2、探索階段(時(shí)間、特征、產(chǎn)生原因) 3、發(fā)展階段(時(shí)間、特征、產(chǎn)生原因) 二、..

  • 房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)

    主講老師:錢(qián)明珠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    商務(wù)禮儀培訓(xùn)(一)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)提升 現(xiàn)代人對(duì)消費(fèi)的認(rèn)知 我應(yīng)該怎么做(打造陽(yáng)光心態(tài):態(tài)度>技能) 內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑公司形象; 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值,人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑..

  • 贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓(xùn)練

    主講老師:張老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    中層管理培訓(xùn)(一):經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵(效率、效果) §解釋管理者的職責(zé) §闡明對(duì)管理者的..

  • 家具銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、家具銷(xiāo)售概述 1家具銷(xiāo)售工作流程和準(zhǔn)則 2家具銷(xiāo)售基礎(chǔ)知識(shí) 二、家具銷(xiāo)售準(zhǔn)備 1銷(xiāo)售的法律資料準(zhǔn)備 2銷(xiāo)售宣傳資料準(zhǔn)備 3銷(xiāo)售文件準(zhǔn)備 4銷(xiāo)售人員的配備 5銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備..

  • 服裝銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程主題:服裝銷(xiāo)售人員培訓(xùn)培訓(xùn)講師:郜鎮(zhèn)坤培訓(xùn)時(shí)間:兩天培訓(xùn)人員:服裝店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)業(yè)員等。培訓(xùn)背景: 好的銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)員吸引顧客,差的銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)員攆走客戶,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)的今..

  • 人性激勵(lì)與果斷授權(quán)

    主講老師:王一恒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:角色定位和職責(zé)一、有效激勵(lì)引言:管理是什么?如何進(jìn)行激勵(lì)分析;(一) 中高層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū);1)員工有被激勵(lì)的需求;2)中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的一般原則;3)獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的..

  • 如何成為受歡迎的企業(yè)人

    主講老師:江猛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程大綱】 第一部分:與企業(yè)共命運(yùn) Ø 不要只想著自己的利益 ..

  • 銷(xiāo)售人員職業(yè)素養(yǎng)實(shí)訓(xùn)

    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、銷(xiāo)售人員的角色定位與職業(yè)發(fā)展1、當(dāng)代銷(xiāo)售人員面臨的挑戰(zhàn)2、銷(xiāo)售人員在企業(yè)發(fā)展中的角色3、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的心理定位與行為定位4、銷(xiāo)售人員的自我認(rèn)知5、銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段二、銷(xiāo)..

  • 新晉管理人員快速提升

    主講老師:金迪 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天

    新晉管理人員快速提升二:導(dǎo)入1、 活在當(dāng)下2、 同頻3、 收獲建立在對(duì)自己有承諾的基礎(chǔ)之上三:儲(chǔ)備人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)1、 權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力2、 非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力1) ..

  • 銷(xiāo)售人員心態(tài)塑造

    主講老師:吳興波 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前 言 為什么很多人員不喜歡甚至討厭做銷(xiāo)售? 為什么銷(xiāo)售人員一遇到拒絕就失去信心? 為什么銷(xiāo)售人員無(wú)法與顧客良好的溝通? 為什么銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)速度總是那么慢? 為什么銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售目標(biāo)總..

  • 核心人才的選、用、育、留智慧

    主講老師:裴宏偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 核心人才的重要性二、核心人才的四個(gè)界定標(biāo)準(zhǔn)1、關(guān)鍵崗位任職者2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績(jī)效3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)4、具備既定的專(zhuān)業(yè)資格三、吸引核心人才的主要因素..

  • 中基層人員績(jī)效管理培訓(xùn)

    主講老師:申海波 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    中基層人員績(jī)效管理培訓(xùn)★為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后停滯不前,很難有大的突破?★為什么員工能力很強(qiáng),而員工執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的?★為什么想讓團(tuán)隊(duì)聚焦力量把企業(yè)做強(qiáng)做大,而團(tuán)隊(duì)卻人心浮躁,形成一個(gè)..

  • 人像快速識(shí)別

    主講老師:陳國(guó)輝 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分:冒名頂替的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示1.柜面冒名開(kāi)戶的風(fēng)險(xiǎn)解析 (1)視頻分享:關(guān)于冒名開(kāi)戶的警示2.風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 (1)銀行怎樣防范柜面冒頂替的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? (2)怎樣規(guī)避和降低柜面操作風(fēng)險(xiǎn)..

  • 人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

    主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知(上午9:00-10:30)² 人才是企業(yè)的成功之本² 企業(yè)..

  • 工程人員績(jī)效管理培訓(xùn)

    主講老師:申海波 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講清晰工程人員績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、工程人員績(jī)效管理特色5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理?第二講工程..

  • 業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理培訓(xùn)

    主講老師:申海波 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程大綱:第一單元:關(guān)于績(jī)效1、引導(dǎo)案例:績(jī)效典范2、什么是績(jī)效、績(jī)效的特點(diǎn)3、什么是績(jī)效考核、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核4、什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理循環(huán)5、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 ..

  • <人力資源社會(huì)保障部關(guān)于發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本的說(shuō)明>對(duì)勞動(dòng)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范的指引...

    主講老師:李丹 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)(一)企業(yè)未簽訂或簽訂無(wú)效勞動(dòng)合同引起的風(fēng)險(xiǎn)。(二)在解除或終止勞動(dòng)合同過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。(三)勞動(dòng)合同履行和變更過(guò)程不規(guī)范而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。(四)未建立完善..

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