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核心人才的選、用、育、留智慧

課程編號(hào):11042

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1723

行業(yè)類(lèi)別:人力資源     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

授課講師:裴宏偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
HR經(jīng)理、招聘主管、各部門(mén)經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等

【培訓(xùn)收益】


一、 核心人才的重要性

 

 

二、核心人才的四個(gè)界定標(biāo)準(zhǔn)
1、關(guān)鍵崗位任職者
2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績(jī)效
3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)
4、具備既定的專(zhuān)業(yè)資格

 

 

三、吸引核心人才的主要因素分析
1、薪酬福利
2、公司品牌
3、崗位工作挑戰(zhàn)度
4、工作環(huán)境
5、事業(yè)空間
6、老板
7、企業(yè)文化等

 

 

四、選聘核心人才的幾種有效渠道及優(yōu)勢(shì)分析
1、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)招聘廣告
2、獵頭公司
3、行業(yè)推薦
4、論壇、微博、社交媒體
5、定點(diǎn)行動(dòng)
6、離職員工回歸計(jì)劃

 

 

五、面試核心人才的流程
1、人力總監(jiān)(或副總、總經(jīng)理)
2、董事長(zhǎng)、老板
3、與其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)面談
4、試用

 

 

六、在面試中,面試官應(yīng)做到
1、客戶(hù)導(dǎo)向,同理之心
2、談判
3、對(duì)老板的了解
4、對(duì)核心人才入職的三個(gè)月
5、生命不息,獵人不止

 

 

七、對(duì)核心人才的勝任力進(jìn)行有效測(cè)評(píng)的技巧
1、成就取向
2、責(zé)任感
3、自信心
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:5秒鐘擊掌50下
4、積極主動(dòng)—消極心態(tài)(遲到被上司批評(píng)、競(jìng)聘被淘汰)
5、引導(dǎo)力/影響力
6、團(tuán)隊(duì)精神
7、人際敏感力
8、執(zhí)行力/內(nèi)控力
9、資訊把握(信息)
10、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力

 

 

八、對(duì)核心人才作最終錄用決策時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、盡量使用全面衡量的方法
2、減少作出錄用決策的人員
3、不能求全責(zé)備
4、多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式方法的有效運(yùn)用

 

 

九、培育好核心人才的二大關(guān)鍵

 

 

十、如何用好核心人才,使其充分發(fā)揮長(zhǎng)處

 

 

十一、核心人才的保留策略
1、老板
2、發(fā)展上升空間
3、薪酬、股權(quán)
4、工作與生活的平衡

 

 

十二、來(lái)自老板的風(fēng)險(xiǎn)
1、不重視核心人才
2、只看重人來(lái),不管人走
3、不守流程和規(guī)則
4、意氣用事

 

 

十三、如何在企業(yè)內(nèi)有效運(yùn)用激勵(lì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,讓核心人才有高度的意愿愿意長(zhǎng)期與企業(yè)共同發(fā)展下去,以達(dá)到留住核心人才的最終目的

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