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哈爾濱銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專欄涵蓋哈爾濱銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)公開課、哈爾濱銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、哈爾濱銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師、哈爾濱銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上,歡迎來電咨詢。
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    主講老師:徐輝 課程時(shí)長:2 天

    一、收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)找到問題1、外部價(jià)格數(shù)據(jù)找機(jī)會(huì)2、內(nèi)部成本數(shù)據(jù)找漏洞二、分析收支結(jié)構(gòu)謀生存1、簡單結(jié)構(gòu)看問題2、深入分析謀思路三、投資決策算盈虧1、市場預(yù)測2、價(jià)格預(yù)測..

  • 優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)

    主講老師:徐輝 課程時(shí)長:5 天

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  • 促動(dòng)技術(shù)—魚缸會(huì)議工作坊

    主講老師:孫秀龍 課程時(shí)長:2 天

    上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)1、視窗溝通1)自我意識(shí)發(fā)現(xiàn)—反饋模型(故事:奧斯卡小金人的故事)2)隱私窗解讀—正面溝通,避免誤解(案例:奉..

  • 促動(dòng)技術(shù)—聚焦式會(huì)話工作坊

    主講老師:孫秀龍 課程時(shí)長:2 天

    上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)1、管理新知1)透過現(xiàn)象看本質(zhì)A、管理者面臨的三大挑戰(zhàn);B、職場五累分子對(duì)號(hào)入座;C、21世紀(jì)管理者的新要求(a.與20世..

  • 中層主管核心管理技能訓(xùn)練

    主講老師:樊一 課程時(shí)長:2 天

    第一講 目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn)1. 目標(biāo)和目標(biāo)管理2. 如何制定好目標(biāo)3. 目標(biāo)卡和工作計(jì)劃4. 如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤第二講 分析解決問題1. 常見的錯(cuò)誤現(xiàn)象 不能察覺問題 不敢面對(duì)問題 倉促行動(dòng)..

  • 促動(dòng)技術(shù)—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊

    主講老師:孫秀龍 課程時(shí)長:1 天

    上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)1、工作坊認(rèn)知1)自主管理(自選桌長、計(jì)時(shí)員、匯報(bào)員、記錄員)2)入桌禮儀(六項(xiàng)共同遵守的工作坊約定)3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法概念(ICA研..

  • 管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能

    主講老師:徐輝 課程時(shí)長:2 天

    模塊一 管理者角色認(rèn)知公司管理者三個(gè)層級(jí)經(jīng)理人的四個(gè)角色責(zé)任Q12與管理者使命德魯克:“管理者五任務(wù)”模塊二 選擇人:知彼知己“優(yōu)勢&rdqu..

  • 高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)

    主講老師:徐輝 課程時(shí)長:2 天

    (10分鐘)案例觀摩:一場商務(wù)談判(視頻20分鐘)案例分析:該場商務(wù)談判的得失之處(討論10分鐘,每組發(fā)言分享3分鐘,合計(jì)25分鐘)課程講授:(60分鐘)一、商務(wù)談判基礎(chǔ)1、商務(wù)談判..

  • 促動(dòng)技術(shù)—世界咖啡工作坊

    主講老師:孫秀龍 課程時(shí)長:2 天

    上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)1、工作坊認(rèn)知1)自主管理(自選桌長、計(jì)時(shí)員、匯報(bào)員、記錄員)2)入桌禮儀(六項(xiàng)共同遵守的工作坊約定)3)協(xié)同運(yùn)營的基本邏輯關(guān)系(..

  • 促動(dòng)技術(shù)—欣賞式探詢工作坊

    主講老師:孫秀龍 課程時(shí)長:2 天

    上午9:00—12:00(中途休息1次20分鐘)1、追溯欣賞式探詢的起源1)問題式管理模式認(rèn)知(管理關(guān)注點(diǎn)、管理特點(diǎn)、管理方式)2)問題式管理模式后果(員工層面、組織層面)3)圖..

  • 財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧

    主講老師:徐輝 課程時(shí)長:2 天

    一、財(cái)務(wù)匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)梳理-公司財(cái)務(wù)分析的邏輯:需要被理解和認(rèn)同-財(cái)務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門的問題-財(cái)務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)-如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來二、上級(jí)溝通與聆聽的藝術(shù)-快速理..

  • 現(xiàn)代金融科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)銀行智能化轉(zhuǎn)型

    主講老師:趙志強(qiáng) 課程時(shí)長:2 天

    第一講:金融科技變革與商業(yè)銀行智能化轉(zhuǎn)型之道一、金融科技的發(fā)展與變革1. 來自美國的“FinTech”熱潮2. “FinTech”概念的變遷3..

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    主講老師:張振興 課程時(shí)長:2 天

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    主講老師:徐輝 課程時(shí)長:2 天

    一、財(cái)務(wù)影響力構(gòu)成凝聚戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向力融合業(yè)務(wù)支持服務(wù)力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力二、 溝通的重要性 溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果..

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    主講老師:趙志強(qiáng) 課程時(shí)長:2 天

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