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物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實戰(zhàn)

地點： 遼寧 (沈陽) 價格：￥2280 時間：2016-06-24

課程背景：物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競爭越來越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實際，制定應(yīng)對戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行，執(zhí)行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競爭力的決定性因素。 ..

大額保單營銷技能提升

主講老師：李嘉慈 課程時長：2 天

課程背景：在金融行業(yè)有著一個流行的話題就是抱著金飯碗要飯，這是非常尷尬的一種狀態(tài)，作為銀行的從業(yè)人員，作為保險公司在銀行的配合營銷成員，我們掌握著很多第一手的大客戶信息，而卻因為自己的疏忽和不夠細致，丟..

從技術(shù)走向管理

主講老師：孫學(xué)敏 課程時長：2 天

一、運動員向教練員的轉(zhuǎn)變1、快樂足球2、態(tài)度決定一切  德魯克：管理的本質(zhì)就是用人成事 德魯克：《有效的管理者》、《二十一世紀的管理挑戰(zhàn)》..

高效保險銷售技巧

主講老師：莫大斌 課程時長：1 天

一、保險產(chǎn)品功能一覽 開宗明義的詳細說明講解各類保險產(chǎn)品的特色,功能,目標客群,銷售切入點及產(chǎn)品搭配技巧, 以使學(xué)員能在課程初始就建立清晰的認知焦點而創(chuàng)造較好的學(xué)習(xí)效果類理財產(chǎn)品 &..

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)之講師技能訓(xùn)練

主講老師：文亮 課程時長：2 天

【培訓(xùn)形式】集體、互動、任務(wù)、模擬【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】一、講師表達技巧訓(xùn)練二、講師控場技能訓(xùn)練三、講師課程設(shè)計四、講師課程評估五、講師輔助技能訓(xùn)練【培訓(xùn)物料】PPT投影..

銷售技巧（高階版） 合作創(chuàng)造價值----奪單秘籍

主講老師：于洋 課程時長：2 天

課程進展 關(guān)鍵知識點 內(nèi)容呈現(xiàn)形式 學(xué)員常犯的錯誤 學(xué)員賦能訓(xùn)練銷售前 了解客戶更多信息,制定銷售步驟和策略 向前任和業(yè)內(nèi)人事詢問客戶全面信息 小組討論---提煉出普遍的問題 學(xué)員只關(guān)心自己的準備，沒辦..

輿情公關(guān)與危機應(yīng)對技能提升

主講老師：范蓉 課程時長：2 天

第一模塊、突發(fā)事件概述及常見問題一、突發(fā)事件概述突發(fā)事件的定義人們對突發(fā)事件的認知突發(fā)事件的構(gòu)成要素突發(fā)事件與危機二、突發(fā)事件的性質(zhì)突然性社會危害的嚴重性復(fù)雜性難以預(yù)..

顧問式銷售技巧

主講老師：莫大斌 課程時長：1 天

一、傳統(tǒng)與顧問式銷售差異分析 產(chǎn)品導(dǎo)向與需求導(dǎo)向人情導(dǎo)向與專業(yè)導(dǎo)向等待與進攻被動與主動低效與高效二、顧..

高效資產(chǎn)配置與復(fù)雜類產(chǎn)品銷售技巧

主講老師：莫大斌 課程時長：1 天

一、資產(chǎn)配置概念說明 由產(chǎn)品導(dǎo)向銷售轉(zhuǎn)型為全方位資產(chǎn)配置營銷是今日所有零售銀行轉(zhuǎn)型的共同目標, 本環(huán)節(jié)以單刀直入的方式破題讓學(xué)員清晰理解關(guān)于資產(chǎn)配置最完整與專業(yè)的理論基礎(chǔ)與操作重點, 為后續(xù)學(xué)習(xí)奠定堅實..

高效業(yè)務(wù)管理技巧

主講老師：莫大斌 課程時長：1 天

一、管理技能自我檢視 十二大核心管理技能介紹自我檢視與相互反饋交流案例分享與討論二、高效管理技巧領(lǐng)導(dǎo)三階段進化過程: 行政..

結(jié)構(gòu)化思考與高效演講、表達技巧

主講老師：范蓉 課程時長：2 天

培訓(xùn)前言：世界是結(jié)構(gòu)的，職場人必做思維突破！第一模塊、 以終為始——有邏輯的結(jié)構(gòu)化表達1、 原料：知識儲備是前提（信息輸入）2、 加工：想法梳理是關(guān)鍵（邏輯梳理）3、..

高效基金銷售技巧

主講老師：莫大斌 課程時長：2 天

一、投資淺述 基金產(chǎn)品配置其實是銷售投資型產(chǎn)品的最末端環(huán)節(jié), 具備宏觀的投資理念才是區(qū)隔對手與成功銷售基金產(chǎn)品的核心能力!人類經(jīng)濟史演化與對應(yīng)的投資機會不同經(jīng)濟史..

高效電話約訪技巧

主講老師：莫大斌 課程時長：1 天

一、成功電話約訪操作概念 電話約訪場景解析制勝之道與進行誤區(qū)準備優(yōu)質(zhì)約訪名單技巧講解二、電話約訪六步曲電話約訪六步曲詳解與..

企業(yè)管理助力引擎——高績效教練技術(shù)

主講老師：李平凡 課程時長：2 天

第一講：引擎價值——教練的重要性研討：新生代員工的管理方式突然變化一、教練的淵源1. 教練技術(shù)的本質(zhì)——通過對話支持成長討論：教練技術(shù)的10大..

管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧實戰(zhàn)

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一章、績效領(lǐng)導(dǎo)力：績效賦能是一種強大的領(lǐng)導(dǎo)力 選擇題：反思自我，哪幾項是你提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵？ 如何從績效角度判斷我的領(lǐng)導(dǎo)力提升點？ 反求諸己..

客戶經(jīng)營管理技巧

主講老師：莫大斌 課程時長：1 天

一、三大客群剖析 若能精準設(shè)定目標客群, 了解不同客群性格特征,消費模式,特別需求與接觸要點基本上就已經(jīng)為成功拓展業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ). 本環(huán)節(jié)將詳細講解財富管理三大客群的詳細狀況與商機所在,同時也說明..

管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧實戰(zhàn)

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一章、績效領(lǐng)導(dǎo)力：績效賦能是一種強大的領(lǐng)導(dǎo)力 選擇題：反思自我，哪幾項是你提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵？ 如何從績效角度判斷我的領(lǐng)導(dǎo)力提升點？ 反求諸己..

走出盲區(qū)——銀行新晉升管理者技能提升

主講老師：李平凡 課程時長：2 天

第一講：銀行新晉管理者的角色定位團隊分享：新晉升管理者后，有哪些不同的感受和變化？1. 三大變化：角色變化、認知變化、問題變化一、晉升代表什么？1. 過去工作的肯定2. 未來工作的期待 ..

輿情公關(guān)與危機應(yīng)對技能提升

主講老師：范蓉 課程時長：2 天

第一模塊、突發(fā)事件概述及常見問題一、突發(fā)事件概述突發(fā)事件的定義人們對突發(fā)事件的認知突發(fā)事件的構(gòu)成要素突發(fā)事件與危機二、突發(fā)事件的性質(zhì)突然性社會危害的嚴重性復(fù)雜性難以預(yù)..

結(jié)構(gòu)化思考與高效演講、表達技巧

主講老師：范蓉 課程時長：2 天

第一模塊、 以終為始——有邏輯的結(jié)構(gòu)化表達1、 原料：知識儲備是前提（信息輸入）2、 加工：想法梳理是關(guān)鍵（邏輯梳理）3、 裝盤：擺盤裝飾也重要（信息輸出）4、通常需..

從技術(shù)到管理

主講老師：杜程 課程時長：2 天

導(dǎo)言：技術(shù)走向管理的苦惱-- 團隊活動：“管理者”吐槽大會· 從技術(shù)到管理的“三線轉(zhuǎn)變”第一講：“認知思維線&rdquo..